“十八大”以來的五年，是航空工業(yè)特飛所航特人砥礪奮進(jìn)、經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險考驗的五年，更是取得巨大成績的五年。五年來，航特公司秉承“制造世界一流產(chǎn)品、創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的發(fā)展愿景，以“市場開拓”“技術(shù)發(fā)展”“精益管理”“轉(zhuǎn)型升級”“隊伍建設(shè)”五個方面為抓手，貫徹落實“創(chuàng)新驅(qū)動”“質(zhì)量致勝”“人才強企”方針，開展各項經(jīng)營管理工作。五年來，全體干部職工，攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，在技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等各方面亮點紛呈，取得了優(yōu)異的成績。銷售業(yè)績和凈利潤保持兩位數(shù)的增長速度，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提高， “3+2”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型順利完成，制度管理水平逐步規(guī)范化、科學(xué)化，市場影響力和競爭力得到進(jìn)一步提升。

2016年航特公司實現(xiàn)銷售收入63328萬元，首次突破6億元大關(guān)，凈利潤4850萬元，外貿(mào)收入達(dá)到1.75億元。銷售收入和凈利潤較2012年分別增長75%和57%?！笆舜蟆币詠?，航特公司累計實現(xiàn)銷售收入25.25億元，實現(xiàn)凈利潤1.8億元，年平均增長率分別達(dá)到15%和12%，均保持兩位數(shù)的增速，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步向好。

技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)自動化/智能化跨越發(fā)展

航特公司堅持技術(shù)強企戰(zhàn)略，把技術(shù)創(chuàng)新放在發(fā)展全局的核心位置，堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路。成立制動器技術(shù)中心，從頂層設(shè)計，協(xié)調(diào)人力、物力各方面資源配置，加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，引進(jìn)高水平人才，通過創(chuàng)新來降低成本、增強產(chǎn)品競爭力，進(jìn)而拓展盈利空間。

制動產(chǎn)業(yè)是航特公司傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，航特公司成為全國最大的摩托車液壓盤式制動器生產(chǎn)基地，主導(dǎo)產(chǎn)品摩托車液壓制動器系列產(chǎn)品市場占有率創(chuàng)新高。

摩托車ABS/CBS技術(shù)是摩托車制動產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的標(biāo)志性方向，將逐步在大排量摩托車上強制實施。航特公司與武漢元豐汽車零部件有限公司共同成立了多功能小組，充分調(diào)動內(nèi)部資源，保障摩托車ABS、摩托車CBS（機械式、液壓式）技術(shù)的成功開發(fā)。相繼已有多款車型的ABS/CBS方案交付客戶驗證，并獲得客戶認(rèn)可，部分方案已收到訂單。該項技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，預(yù)期將為企業(yè)制動產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力。

新能源汽車和汽車輕量化助推輕合金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

新能源汽車和汽車輕量化是實現(xiàn)汽車節(jié)能減排的重要戰(zhàn)略手段。近年來，在國家和各地政府政策支持下發(fā)展迅猛，國內(nèi)各大汽車主機廠正在大力推廣應(yīng)用?；趯ζ嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析與研判，航特公司將新能源汽車和汽車輕量化產(chǎn)品作為企業(yè)輕合金產(chǎn)業(yè)未來的核心戰(zhàn)略發(fā)展方向，并加大投資力度?，F(xiàn)已定點開發(fā)德國本特勒、麥格納卡斯馬等國際知名汽車品牌汽車輕量化和新能源汽車底盤支架產(chǎn)品10余項，市場前景非常巨大，對企業(yè)輕合金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重大意義。

2016年，航特公司成立“智能制造推進(jìn)工作組”，對接“中國制造2025”，著重推進(jìn)自動化/智能化改造和建設(shè)，推動裝備制造技術(shù)升級，將公司打造成為裝備制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。對制動產(chǎn)品事業(yè)部/輕合金事業(yè)部/珠海航特子公司部分關(guān)鍵生產(chǎn)線進(jìn)行智能化/信息化改造，重點推進(jìn)制造過程、倉儲物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能化/信息化轉(zhuǎn)型。逐步將有條件的生產(chǎn)線改造為自動化線，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。自動化建設(shè)項目的落地實施，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，而且逐漸成長為企業(yè)對外宣傳的一張“金名片”，有助于打造一流“航特”品牌，提高航特產(chǎn)品的競爭力與影響力。

加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，為公司發(fā)展騰飛保駕護航

隨著知識經(jīng)濟和一體化浪潮席卷全球，知識產(chǎn)權(quán)等企業(yè)無形資源成為促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的重要動力。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有核心技術(shù)，專利保護勢在必行。2012年至今，航特公司共發(fā)表專利63篇，其中發(fā)明專利4篇，實用新型專利49篇，外觀專利10篇。這一系列專利知識產(chǎn)權(quán)，是航特集體智慧的結(jié)晶，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展強有力的保證。

優(yōu)化機構(gòu)，布局“3+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

隨著業(yè)務(wù)范圍逐步擴大和企業(yè)效益的進(jìn)一步發(fā)展，原始產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已無法滿足規(guī)模發(fā)展的需要，無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，固守舊的經(jīng)營觀念顯然已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求。立足于原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，航特公司加強資源整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)為“3+2”產(chǎn)業(yè)布局。

“3”為三大原始產(chǎn)業(yè)——制動產(chǎn)品事業(yè)部、輕合金事業(yè)部和環(huán)保事業(yè)部。三大產(chǎn)業(yè)仍然作為企業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，利用長期發(fā)展中積累起來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)、人力資本，迅速做大做強。

“2”為2015年和2016年相繼注冊成立的“珠海航特裝備制造有限公司”和“湖北航特航空飛行器有限公司”?！爸楹：教匮b備制造有限公司”作為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，是航特公司將影響力輻射廣東及東南亞地區(qū)的橋頭堡。珠海子公司將立足廣東，引進(jìn)本地的優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才，繼續(xù)加大市場和產(chǎn)品開發(fā)力度，快速進(jìn)入高端鑄造產(chǎn)品供應(yīng)體系。“湖北航特航空飛行器有限公司”迅速整合院所航空元素及航特公司航空裝備制造業(yè)務(wù)，拓展“航空產(chǎn)品銷售”“航空裝備銷售與服務(wù)”“航空產(chǎn)品使用及運營”三大業(yè)務(wù)，加快促進(jìn)軍民融合，開創(chuàng)民用航空產(chǎn)業(yè)化新局面。

完善制度，加強科學(xué)規(guī)范管理、服務(wù)

企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理和完整且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢的管理制度。五年里，航特公司對內(nèi)部管理制度、規(guī)范各項管理流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。編制/修訂下發(fā)人力資源、財務(wù)管理、考核激勵、質(zhì)量管理體系、招議標(biāo)及資產(chǎn)管理等各方面制度文件，使各項工作流程更加規(guī)范、科學(xué)。設(shè)立實施高層管理月度十項重要工作責(zé)任制和各職能部門實施看板管理，明晰工作任務(wù)和完成情況，強化考核管理；實施合理化建議制度，設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立基層員工與經(jīng)營班子的溝通渠道；嚴(yán)格責(zé)任追究，實施月度評先樹優(yōu)，做到獎罰分明；成立駐印度辦事處，貼近客戶、服務(wù)客戶，維護印度市場現(xiàn)有客戶，加強對印度市場的開發(fā)，做到快速響應(yīng)和現(xiàn)場服務(wù)；啟動企業(yè)文化體系建設(shè)，凝煉航特精神，提升航特企業(yè)文化和品牌價值。

回望五年！既是發(fā)展壯大的五年，也是改革奮進(jìn)的五年。歲月如梭，光陰似箭！航特公司一步步在壯大在發(fā)展。未來，航特公司將牢記職責(zé)使命，主動擔(dān)當(dāng)作為，努力開拓各項工作新局面，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。