國內(nèi)的光伏市場(chǎng)在經(jīng)過兩年的低迷后，迎來了屬于光伏市場(chǎng)的春天，掀起了新一輪大型電站建設(shè)高潮。2014年光伏建設(shè)不斷有利好政策出臺(tái)，國內(nèi)光伏市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的推動(dòng)。結(jié)合目前開發(fā)的光伏電站，將開發(fā)過程中可能遇到的問題匯總?cè)缦?，供大家參考?/p>

　　一、資金問題：

　　縱觀國內(nèi)開發(fā)的光伏電站項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題引發(fā)的矛盾已出現(xiàn)多起，既有施工人員與工長之間的矛盾，又有供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至還出現(xiàn)過工人罷工的事件，歸根結(jié)底仍是資金問題。另外一般項(xiàng)目地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實(shí)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)同樣需要一些流動(dòng)資金，建議現(xiàn)場(chǎng)配備財(cái)會(huì)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金及工程款項(xiàng)的管理。

　　二、資料、手續(xù)方面：

　　1.續(xù)辦手續(xù)匯總：

　　2.資料整理問題：項(xiàng)目在開展過程中總包方，有許多資料都需進(jìn)行整理和匯總，包括分包單位的資料，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。對(duì)書面形式的文件往來缺少要求，致使施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實(shí)后卻沒有任何記錄，對(duì)后期工程結(jié)算時(shí)可能會(huì)造成一些負(fù)面影響。

　　解決方案：培訓(xùn)資料員，系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料制作，制作模板形成程式化的東西，以后可以直接拿來套用。

　　三、電氣方面：

　　1.組件接地不美觀的問題：一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。

　　解決辦法：這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)沒有解決，只能是盡量做統(tǒng)一了。可以嘗試以下操作：施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，先把全場(chǎng)接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的問題：有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題還需要打電話聯(lián)系，有的問題在電話理解是好長時(shí)間對(duì)方也不能明白。

　　解決辦法：簽合同時(shí)，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的要求。

　　3.優(yōu)化設(shè)計(jì)，要技術(shù)協(xié)議，進(jìn)不去拆墻的問題：135kV開關(guān)柜室設(shè)備進(jìn)不去，沒辦法只能拆墻。2美變基礎(chǔ)不合適。

　　解決辦法：及時(shí)和供應(yīng)總公司所要技術(shù)協(xié)議，相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀，發(fā)現(xiàn)圖紙中的不合適之處，及時(shí)提出，及時(shí)調(diào)整。

　　4.廠家培訓(xùn)的問題：有些廠家人員來到現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有設(shè)備問題，他們就只是鉆在宿舍里。要求他們做個(gè)培訓(xùn)，他們總是說合同條款里沒有。

　　解決辦法：合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。

　　5.穿線管拐直角彎兒的問題：配電箱內(nèi)部穿墻管是90度直角彎頭焊接，在后期穿線時(shí)特別不好穿進(jìn)去。

　　解決方案：考慮線徑，在拐彎處，用彎度較小的彎頭。

　　四、材料方面：

　　1.組件背板的損傷問題：安裝工程中，背板有劃傷的現(xiàn)象。有時(shí)候一不小心，就劃了一道印。

　　2.組件鋼化玻璃摔碎的問題：組件搬運(yùn)、安裝過程中，有幾塊組件鋼化玻璃摔碎了。

　　解決方案：要求工人兩人搬運(yùn)一塊組件，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　3.組件色差的問題：開始安裝組件的時(shí)候，每組之內(nèi)有色差比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。

　　解決方案：打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。

　　4.不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴(yán)重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。

　　解決方案：1）買更好的螺絲；2）擰螺絲時(shí)，要慢點(diǎn)兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。

　　5.支架加工誤差較大的問題：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整齊。

　　五、土建方面：

　　1.電纜溝問題：圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，如果按圖施工的話，機(jī)械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，延誤工期。

　　解決辦法：與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進(jìn)度。

　　2.門與門洞的配合問題：逆變器室的防火門安裝時(shí)都不同程度的剃掉一些門洞。

　　解決方案：第一，我們自己量的時(shí)候，告訴防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對(duì)方應(yīng)該預(yù)留安裝余量。第二，要求防火門廠商直接自己來量門洞。

　　3.逆變器室外的爬梯問題：逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時(shí)候預(yù)留的，但是當(dāng)時(shí)沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。

　　解決方案：下次記得考慮保溫板厚度。

　　4.逆變器室女兒墻上檐的問題：逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好像是墻體，其實(shí)是保溫板。這會(huì)導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r(shí)候，爬到最后，用手扶墻體的時(shí)候造成危險(xiǎn)。

　　解決方案：增加一個(gè)類似游泳池那樣的爬梯。

　　5.±0.00以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊(duì)伍砌筑35kV基礎(chǔ)時(shí)，±0.00以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后，進(jìn)入有空的地方。

　　解決方案：修補(bǔ)方案是在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個(gè)膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。

　　6.混凝土不夠用的問題：剛開始施工時(shí)，可能出現(xiàn)了混凝土不夠使用的現(xiàn)象，經(jīng)常是支好模板，混凝土澆筑不上。

　　解決方案：讓施工隊(duì)上攪拌站。

　　六、35kV送出：

　　1.風(fēng)大影響焊接的問題：一般電站項(xiàng)目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。

　　解決辦法：用土建澆筑用的模板，釘一個(gè)罩子，在這個(gè)罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)施工沒有道路的問題：線路鐵塔一般設(shè)在路邊、據(jù)馬路十幾米的地方，有的地方一般車輛是進(jìn)不去的。

　　解決方案：沒有好的解決方案，因?yàn)椴粫?huì)為了這一個(gè)工程修一條路，只能是下次再做工程的時(shí)候注意車輛的選擇。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

　　1.廢品回收問題：現(xiàn)場(chǎng)裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。

　　解決辦法：可以找一個(gè)人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。

　　2.技術(shù)人員到場(chǎng)的問題：有一些廠家技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

　　解決方案：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場(chǎng)，一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

　　3.材料誰買的問題：現(xiàn)場(chǎng)的材料有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時(shí)就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

　　解決方案：明確采購方，出具書面通知，限期購買。

　　4.線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時(shí)候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。

　　解決方案：放線的時(shí)候立起來，收工時(shí)，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

　　5.設(shè)備廠家與物流公司的利益：設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

　　解決方案：暫時(shí)沒想到好的解決方案，只能催廠家。

　　6.對(duì)施工隊(duì)的管理問題：制定對(duì)施工單位管理制度，可以在任何施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，明確的通知施工單位其在本項(xiàng)目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則，不會(huì)再次出現(xiàn)一個(gè)分包單位跳過總包而向另一個(gè)分包單位索要管理費(fèi)用的事情再次出現(xiàn)，建議形成文字版的書面協(xié)議，在每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則。

　　7.現(xiàn)場(chǎng)物資管理的問題：項(xiàng)目中的物資管理為土建施工單位，對(duì)其自己的物資可作出妥善的安置，但是對(duì)外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項(xiàng)目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進(jìn)場(chǎng)后遇到的無處可堆放的尷尬事件。

　　解決方案：建議：1）由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都有自己的區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都要出人看管庫房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2）建設(shè)單位指定地方，由各個(gè)施工隊(duì)自行建立庫房，自行看守。

　　8.貨物到場(chǎng)的問題：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計(jì)劃到場(chǎng)，延誤施工進(jìn)度。

　　解決方案：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時(shí)到場(chǎng)的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

　　9.物資看管問題：現(xiàn)場(chǎng)周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。

　　解決方案：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。

　　10.設(shè)備廠家進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該簽訂安全協(xié)議和講好收費(fèi)項(xiàng)目：設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，也應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，講好提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費(fèi)等。

　　11.物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象：物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。

　　12.施工隊(duì)與施工隊(duì)之間配合問題：施工隊(duì)與施工隊(duì)配合不默契，放電纜的時(shí)候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。

　　解決方案：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會(huì)議，協(xié)調(diào)所有施工隊(duì)，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時(shí)可以給每個(gè)施工隊(duì)下命令。

　　13.廁所的問題：現(xiàn)場(chǎng)面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。

　　解決方案：在廠區(qū)周圍，多建幾個(gè)臨時(shí)廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。

　　14.現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理的問題：現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

　　解決方案：督促土建施工隊(duì)，及時(shí)清理垃圾。

　　15.螺栓、螺母、墊片等掉到地上不容易撿起來的問題：由于現(xiàn)場(chǎng)地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

　　解決方案：讓施工方備點(diǎn)兒磁鐵，這樣就好撿了。

　　16.進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛管理混亂：現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料丟失的問題。

　　解決方案：車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場(chǎng)前的檢查環(huán)節(jié)。

　　17.關(guān)于臨建房的問題：在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。

　　解決方案：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個(gè)項(xiàng)目，可以運(yùn)到另一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，這樣節(jié)省費(fèi)用。

　　八、圖紙方面：

　　1.圖紙問題：一般工程是邊出圖紙邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后。

　　解決方案：現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工，如果藍(lán)圖與電子版不一致，再讓設(shè)計(jì)院出變更。

　　2.催圖的問題：設(shè)計(jì)院接的設(shè)計(jì)任務(wù)特別多，基本上是哪個(gè)工程催的緊，就先做哪個(gè)工程的設(shè)計(jì)。一般項(xiàng)目會(huì)派專人在設(shè)計(jì)院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計(jì)院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

　　解決方案：專門安排一名同事在設(shè)計(jì)院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)計(jì)院的主場(chǎng)代表：設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場(chǎng)沒有駐場(chǎng)代表，圖紙中的問題不能得到及時(shí)的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費(fèi)時(shí)間。而且沒人盯著設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院答復(fù)的也比較慢。

　　解決方案：與設(shè)計(jì)院簽合同時(shí)，添加設(shè)立駐廠代表的要求。

　　4.圖紙到的太晚，后期出大量設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收時(shí)問題太多。