目前，冶金礦山行業(yè)已廣泛應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等兩化融合技術(shù)，大中型礦山企業(yè)一定程度上提高了數(shù)字化設(shè)計(jì)工具普及率、關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化率，兩化融合開始由單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成、整合創(chuàng)新階段邁進(jìn)。                                                                                        ——南世卿

記者

     煤炭、有色、冶金礦山等行業(yè)企業(yè)兩化融合工作進(jìn)展情況如何？有何成效？

南世卿

    目前，國內(nèi)煤炭、有色金屬行業(yè)企業(yè)正在積極探索信息化建設(shè)，并且均已取得了顯著成效。

    煤炭先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)呈現(xiàn)出的共同特點(diǎn)是：制定了信息化建設(shè)總體規(guī)劃，并且按計(jì)劃逐步落實(shí)；建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型；建立了具有煤炭企業(yè)特色的綜合信息化平臺；建立了“多網(wǎng)合一”的綜合信息網(wǎng)絡(luò)；在安全生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測、生產(chǎn)過程自動控制和企業(yè)經(jīng)營管理方面基本實(shí)現(xiàn)了信息化技術(shù)的全覆蓋；在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功開發(fā)并實(shí)施了礦井提升、洗選及裝車自動化、工業(yè)電視、安全監(jiān)測監(jiān)控、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、辦公自動化等應(yīng)用軟件系統(tǒng)，并建立了數(shù)據(jù)集中處理管理中心。

    我國有色金屬企業(yè)已逐步將計(jì)算機(jī)模擬仿真、智能控制、大數(shù)據(jù)、云平臺等技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)、管理及服務(wù)等領(lǐng)域，基本上都建立了獨(dú)立、部門級的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，大多數(shù)企業(yè)還建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的信息通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、綜合信息管理平臺等。一些重點(diǎn)有色金屬企業(yè)還應(yīng)用了計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備管理、原材料管理、勞動人事、庫存管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)。部分大型重點(diǎn)有色金屬企業(yè)還建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。

    加之國內(nèi)其他行業(yè)兩化融合工作所取得的階段性成果，這些都為冶金礦山行業(yè)兩化融合發(fā)展提供了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

    目前，冶金礦山行業(yè)已廣泛應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等兩化融合技術(shù)，大中型礦山企業(yè)一定程度上提高了數(shù)字化設(shè)計(jì)工具普及率、關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化率，兩化融合開始由單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成、整合創(chuàng)新階段邁進(jìn)。

記者

     在您看來，冶金礦山行業(yè)的兩化深度融合還存在哪些問題？

南世卿

    我國冶金礦山行業(yè)兩化融合深度與國內(nèi)其他行業(yè)相比還存在差距，主要是認(rèn)識程度不夠、信息化投入不足、關(guān)鍵核心軟件裝備受制于人、信息化復(fù)合型人才缺乏、公共服務(wù)平臺及政策標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后等問題還比較突出。

    部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對信息化缺乏深刻認(rèn)識，在基礎(chǔ)自動化實(shí)施以后，往往不重視后期數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容，很多企業(yè)還停留在生產(chǎn)報(bào)表等數(shù)字化應(yīng)用初級階段，遠(yuǎn)沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)加工應(yīng)用方面的真正優(yōu)勢。

    兩化融合建設(shè)資金投入大，但企業(yè)受市場等因素影響，有時(shí)無法保證持續(xù)穩(wěn)定資金投入，致使兩化融合項(xiàng)目推進(jìn)相對較慢。對兩化融合效果評價(jià)，比較注重經(jīng)濟(jì)效益和降低成本等直接效果，對由此帶來的長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢評價(jià)認(rèn)識還不足。

     大型冶金礦山企業(yè)雖然已經(jīng)應(yīng)用了管理和控制系統(tǒng)，但在采礦和選礦等生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用水平普遍較低，集成水平仍然較低，常常受制于人，在實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序全覆蓋的基礎(chǔ)上，急需提高管理和控制集成能力。

     信息化建設(shè)是礦業(yè)工業(yè)化和信息化發(fā)展的高級階段，涵蓋了現(xiàn)代通信、傳感與信息技術(shù)、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)礦山技術(shù)力量薄弱，缺乏信息化復(fù)合型人才，這嚴(yán)重制約著現(xiàn)階段礦山兩化融合的深入發(fā)展。

    冶金礦山企業(yè)千差萬別，兩化融合工作進(jìn)展也是參差不齊，但是都有很多共性的問題，比如，物資材料、備品備件使用量較小，議價(jià)能力較低，由于缺少公共服務(wù)平臺，無法通過聯(lián)合采購或團(tuán)購大幅降低采購成本，這些問題的解決也是礦山行業(yè)未來兩化融合建設(shè)的一個(gè)重要方向。    

    目前，冶金礦山行業(yè)兩化融合工作總體尚處于初期發(fā)展階段，政策標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)相對滯后，還沒有制定相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)抓緊制定本行業(yè)兩化融合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

    委員會開展了哪些工作？還將在哪些方面做出努力？

南世卿

    為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于信息化和工業(yè)化深度融合的重大戰(zhàn)略部署和各部委的計(jì)劃、規(guī)劃，在冶金礦山行業(yè)深入推進(jìn)兩化融合工作，兩化融合專業(yè)委員會編制完成了《中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會兩化融合指導(dǎo)意見》。該意見已經(jīng)成為冶金礦山行業(yè)兩化融合工作的指導(dǎo)性文件。

    首先，貫徹落實(shí)國家關(guān)于兩化融合各項(xiàng)政策和要求及中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會有關(guān)工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩化融合相關(guān)工作，推進(jìn)中國冶金礦山企業(yè)和行業(yè)的兩化深度融合。組織兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，逐步建立、完善和形成一套冶金礦山行業(yè)兩化融合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。在《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》指導(dǎo)下，制定完善冶金礦山行業(yè)的企業(yè)兩化融合水平測評指標(biāo)體系和等級評定辦法，推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)相關(guān)工作，加快企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)及評定工作，開展年度測評工作，推動冶金礦山行業(yè)兩化融合整體水平不斷提升。

    其次，組織專家、團(tuán)隊(duì)開展冶金礦山行業(yè)兩化融合咨詢工作，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并予以推廣，還將開展組織培訓(xùn)交流活動，診斷、攻關(guān)兩化融合工作中存在的問題，提升企業(yè)兩化融合建設(shè)工作水平。推進(jìn)冶金礦山物聯(lián)網(wǎng)和信息物理系統(tǒng)建設(shè)，引導(dǎo)研究與推廣礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、重點(diǎn)工序、智能裝備、檢測技術(shù)、流程控制與優(yōu)化、能源管控、集成應(yīng)用、信息化協(xié)同創(chuàng)新等關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案，建設(shè)數(shù)字化、智能化的示范礦山。搭建兩化融合交流合作平臺，實(shí)現(xiàn)政策、人才、成果、服務(wù)等信息和資源的共享，推動協(xié)同創(chuàng)新，為兩化融合貫標(biāo)、智能礦山建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、降本增效和提高核心競爭力提供服務(wù)。

    工業(yè)和信息化部指導(dǎo)建立了中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟，明確聯(lián)盟為兩化深度融合專項(xiàng)行動計(jì)劃（2013-2018年）的實(shí)施主體，并將兩化融合管理體系評定工作委員會設(shè)在聯(lián)盟。冶金礦山企業(yè)可以借助中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟平臺，開展兩化融合咨詢服務(wù)等活動。

    未來推進(jìn)兩化融合任務(wù)仍然非常艱巨。

    首先，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞勘探、采礦、選礦、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)過程中設(shè)備、控制、管理的信息化、智能化、綠色化的需求，推動實(shí)施兩化融合發(fā)展科技項(xiàng)目和工程，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝和應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新能力。整合全行業(yè)創(chuàng)新資源，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用、設(shè)計(jì)單位和技術(shù)服務(wù)單位的橋梁和推廣作用、大學(xué)和科研院所的基礎(chǔ)先導(dǎo)作用，形成功能互補(bǔ)、良性互動的“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新格局，建設(shè)冶金礦山行業(yè)高水平科技智庫。

    其次，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐。依照《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2015年版）》和《中國兩化融合管理體系+要求》，圍繞冶金礦山企業(yè)信息化與智能化、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)等領(lǐng)域，建立服務(wù)于礦山企業(yè)的兩化融合的相關(guān)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各系統(tǒng)及系統(tǒng)之間的技術(shù)指標(biāo)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等。引導(dǎo)推動礦山裝備業(yè)從制造企業(yè)向制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。發(fā)展面向產(chǎn)品全生命周期管理的個(gè)性化定制、監(jiān)測追溯、質(zhì)量控制、故障診斷、遠(yuǎn)程維護(hù)等在線服務(wù)模式，推動礦山裝備業(yè)從提供產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)礦山裝備企業(yè)打造第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)。

    第三，降本增效。圍繞感知、通信、控制、設(shè)計(jì)、決策、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展物聯(lián)網(wǎng)、模式識別、預(yù)測維護(hù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、云平臺等新一代信息技術(shù)與礦山的深度融合與集成創(chuàng)新，全面提升礦山行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務(wù)全流程智能化水平。

    與此同時(shí)，還要建設(shè)兩化融合評估體系，包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個(gè)部分。水平與能力評估涵蓋了基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等四個(gè)主要方面的評估內(nèi)容，效能與效益評估則涵蓋了競爭力、經(jīng)濟(jì)社會效益兩個(gè)主要評估內(nèi)容，并均給出了各要素的評估要點(diǎn)。

    開展企業(yè)貫標(biāo)工作。兩化融合管理體系貫標(biāo)是企業(yè)按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施、保持及改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制的過程。兩化融合管理體系貫標(biāo)工作主要分為貫標(biāo)啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評審等六個(gè)關(guān)鍵階段。