中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)訊（記者張君榮 通訊員王吟）“彎道超車(chē)”原本是賽車(chē)運(yùn)動(dòng)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指賽車(chē)手在拐彎處比直線跑道上更易超越對(duì)手。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)就需要不斷實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略是中國(guó)為進(jìn)入世界“制造強(qiáng)國(guó)”行列而提出的一項(xiàng)行動(dòng)綱領(lǐng)，與德國(guó)提出的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略可以說(shuō)是殊途同歸，而這一輪以智能制造為特點(diǎn)的制造業(yè)變革被普遍認(rèn)為是“第四次工業(yè)革命”。在此背景下，上海人民出版社近期出版了《彎道超車(chē)：從德國(guó)工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025》，詳細(xì)探討“工業(yè)4.0”對(duì)當(dāng)前“中國(guó)制造”如何轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國(guó)智造”的啟示，同時(shí)全面、客觀、深入地闡釋了德國(guó)提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略背后的深遠(yuǎn)意義。

　　該書(shū)收錄了羅蘭?貝格、王一鳴、鄭新立、李稻葵、馮興元等二十多位中外學(xué)者文章。其中，羅蘭?貝格是羅蘭貝格管理咨詢公司創(chuàng)始人、榮譽(yù)主席；王一鳴為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任；鄭新立為中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)、中共中央政策研究室原副主任；李稻葵為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任；馮興元為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員；鄭春榮為同濟(jì)大學(xué)德國(guó)問(wèn)題研究所所長(zhǎng)；丁純?yōu)閺?fù)旦大學(xué)歐洲問(wèn)題研究中心主任等國(guó)內(nèi)外知名專家。

　　工業(yè)4.0將從根本上改變生產(chǎn)過(guò)程

　　羅蘭?貝格在書(shū)中認(rèn)為，“在美國(guó)和亞洲的技術(shù)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)擠壓下，歐洲的競(jìng)爭(zhēng)力似乎正在減退。但如果應(yīng)對(duì)得宜，工業(yè)4.0將成為歐洲重振創(chuàng)新的強(qiáng)力助推器?！?/span>

　　羅蘭?貝格認(rèn)為，現(xiàn)代信息與通訊技術(shù)的前進(jìn)腳步是不可阻擋的，在制造業(yè)內(nèi)也是同樣。智能聯(lián)網(wǎng)的制造系統(tǒng)正從根本上改變著生產(chǎn)的過(guò)程：工業(yè)4.0是繼蒸汽機(jī)、規(guī)模生產(chǎn)和自動(dòng)化之后的第四次偉大的工業(yè)革命。弗勞恩霍夫勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與組織研究院（The Fraunhofer Institute for Labor Economics and Organization）預(yù)測(cè)認(rèn)為，截至2020年，互聯(lián)應(yīng)用設(shè)備將達(dá)500億臺(tái)。機(jī)器能夠用數(shù)字化方法實(shí)時(shí)地互相交流，并與用戶交流。工廠的生產(chǎn)流程變得可視化，可在虛擬空間內(nèi)進(jìn)行直觀的控制操作。現(xiàn)代信息與通信技術(shù)將會(huì)主導(dǎo)未來(lái)的商業(yè)模式。

　　羅蘭?貝格認(rèn)為，工業(yè)4.0是個(gè)巨大的機(jī)遇。歐洲急需一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新引擎來(lái)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)壓力，而強(qiáng)大的高科技產(chǎn)業(yè)恰可勝任。畢竟目前的歐洲除了SAP之外，幾乎再也沒(méi)有值得一提的信息與通訊技術(shù)公司。從像Google和Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，到像蘋(píng)果和三星這樣的個(gè)人電腦和智能手機(jī)制造商，從像微軟和甲骨文這樣的軟件公司，到像AT&T和中國(guó)移動(dòng)這樣的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，來(lái)自美國(guó)和亞洲（尤其是中國(guó)、日本、韓國(guó)）的公司幾乎占領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)。全球前百高科技公司中，只有八家總部位于歐洲。微軟收購(gòu)諾基亞更是為歐洲大陸移動(dòng)電話制造業(yè)的輝煌畫(huà)上了句點(diǎn)。

　　羅蘭?貝格認(rèn)為，信息與通信技術(shù)只是工業(yè)4.0的一方面，其在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和帶來(lái)的價(jià)值提升是另一方面。這一點(diǎn)，歐洲有得天獨(dú)厚的條件。歐洲的工業(yè)仍占據(jù)著經(jīng)濟(jì)中心地位。歐盟經(jīng)濟(jì)大約15%來(lái)自于工業(yè)，在德國(guó)比例更高，是24%。而在美國(guó)這個(gè)比例僅為12%。以這樣顯著的優(yōu)勢(shì)（在一些工業(yè)化信息產(chǎn)業(yè)上也如此），歐洲可以吸引新興信息與通信公司，并以自身傳統(tǒng)制造技術(shù)為切入點(diǎn)，成為工業(yè)4.0時(shí)代的創(chuàng)新引領(lǐng)者。

　　羅蘭?貝格認(rèn)為，這個(gè)機(jī)遇歐洲必須抓住。工業(yè)的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化必將改變世界的力量平衡。第三次工業(yè)革命就是這樣。當(dāng)電子元件和計(jì)算機(jī)被工業(yè)所應(yīng)用，并進(jìn)一步提升了自動(dòng)化程度之后，勞動(dòng)力要素（產(chǎn)量和成本）的關(guān)鍵地位蕩然無(wú)存。其結(jié)果就是，盡管一些產(chǎn)業(yè)工人大量失業(yè)，另一些產(chǎn)業(yè)卻創(chuàng)造出了大量新的就業(yè)崗位。像德國(guó)這樣的國(guó)家作為整個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)格局中的工業(yè)集中地則大大受益。第四次工業(yè)革命的波及面將會(huì)更廣泛，更多產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)生方向性變化，也會(huì)變得更復(fù)雜。工業(yè)4.0就是要有創(chuàng)造性地將大數(shù)據(jù)、車(chē)間定制化軟件和制造技術(shù)的“硬件”結(jié)合起來(lái)。

　　羅蘭?貝格認(rèn)為，今天，每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都已經(jīng)在持續(xù)地產(chǎn)生數(shù)據(jù)。若能加以有效利用，這些數(shù)據(jù)會(huì)成為可觀的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。例如，基于大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一種診斷工具，對(duì)機(jī)器進(jìn)行精密監(jiān)控，以便在其出現(xiàn)損傷或需要服務(wù)時(shí)提前預(yù)警。這將減少機(jī)器的維修時(shí)間，使得更精確的生產(chǎn)安排變?yōu)榭赡埽纱私档蛦挝怀杀?。再舉個(gè)例子。如果用心收集和分析流程數(shù)據(jù)，就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中電力消耗最大的環(huán)節(jié)，并進(jìn)一步加以管控。這樣的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的成本削減最高可達(dá)80%。由此可見(jiàn)，工業(yè)4.0帶來(lái)的是全新的高度互聯(lián)的生產(chǎn)圖景。在這個(gè)圖景中，訂單能夠進(jìn)行貫穿整條價(jià)值鏈的自我管理，從預(yù)約生產(chǎn)機(jī)器和原材料到安排運(yùn)送產(chǎn)品給客戶。

歐洲的準(zhǔn)備

　　在這樣的未來(lái)市場(chǎng)，歐洲若想獲得一個(gè)好的開(kāi)端，就必須從現(xiàn)在開(kāi)始打基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)建設(shè)、教育研發(fā)、創(chuàng)業(yè)支持三個(gè)方面更加積極地做準(zhǔn)備。

　　首先是基礎(chǔ)建設(shè)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)連接緩慢是個(gè)地區(qū)性的劣勢(shì)，與道路或電力分布稀疏一樣。瑞士境內(nèi)91%的互聯(lián)網(wǎng)連接使用的是高速寬帶技術(shù)。韓國(guó)有94%。與之形成鮮明對(duì)比的是，德國(guó)、法國(guó)和意大利的高速寬帶覆蓋率僅分別為75%、69%和57%。要提高歐洲基建的現(xiàn)代化水平，包括傳統(tǒng)基建和互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，所需的總投入至少為1萬(wàn)億歐元。這些錢(qián)可以吸引到全球正在尋找投資機(jī)會(huì)的高達(dá)170萬(wàn)億歐元的私人資本。要做到這一點(diǎn)，歐洲需要形成一個(gè)真正的泛歐洲基建市場(chǎng)。目前的歐洲基建市場(chǎng)極其碎片化，尤其是與美國(guó)相比。（歐洲現(xiàn)有55個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司，而美國(guó)只有5個(gè)?。┮粋€(gè)單一化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有助于推進(jìn)整合、削減成本并有效地吸引投資。

　　其次是教育和研發(fā)方面。在諸如勞動(dòng)力成本等方面，歐洲與世界其他地區(qū)相比競(jìng)爭(zhēng)力很低，尤其是與亞洲相比。因此，歐洲必須進(jìn)一步鞏固自己在知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。目前，歐洲的研發(fā)投入仍只占GDP的1.9%，比美國(guó)要低1個(gè)百分點(diǎn)，比日本則低1.6個(gè)。這個(gè)預(yù)算比例在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和公有經(jīng)濟(jì)部門(mén)都必須得到提高，而且應(yīng)得到稅收政策的支持。

　　此外，還應(yīng)有大量數(shù)學(xué)、信息技術(shù)、自然科學(xué)與技術(shù)的大學(xué)畢業(yè)生。歐洲僅有17%的大學(xué)及以上的學(xué)生學(xué)習(xí)這些專業(yè)，韓國(guó)則有29%，而中國(guó)有31%。信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)在這些國(guó)家的崛起吸引了大量年輕人投身其中，而在歐洲，技術(shù)通常被認(rèn)為是枯燥無(wú)味的，甚至很危險(xiǎn)。這種固有印象必須改變。

　　歐洲還需要更多的創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)新鮮的想法和商業(yè)模式。

　　簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)一下創(chuàng)新型公司的成立時(shí)間，在美國(guó)，22%這類(lèi)公司成立于1965年以后，56%成立于1925年以前，在歐洲，只有2%創(chuàng)立于1975年以后，86%成立于1925年以前。創(chuàng)業(yè)公司得以存在的金融支持需要加強(qiáng)，比如為風(fēng)險(xiǎn)資本提供一些稅收便利。在美國(guó)，每年約有200億美元的投資活躍在市場(chǎng)上。而在歐洲，這個(gè)數(shù)字僅為40億。這樣看來(lái)，硅谷能夠不斷地吸引創(chuàng)造力旺盛的創(chuàng)業(yè)家并不奇怪，而同時(shí)，歐洲對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)卻越來(lái)越?jīng)]有吸引力。說(shuō)到硅谷，歐洲需要更多能使創(chuàng)業(yè)公司和成熟公司互動(dòng)合作，共同建立歐洲價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)集群。在這一點(diǎn)上，美國(guó)也有很多值得歐洲借鑒的東西。另外，企業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)的公眾形象必須花大力氣建立起來(lái)。在歐洲，對(duì)于失敗的恐懼普遍存在，正是因此，越來(lái)越少的歐洲人愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)?？蓜?chuàng)業(yè)公司正是創(chuàng)新的重要來(lái)源之一！歐洲需要將那些發(fā)揚(yáng)敢于冒險(xiǎn)的精神、超越失敗的禁忌，成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家樹(shù)立為榜樣。

　　以上三點(diǎn)需要長(zhǎng)期努力。政、經(jīng)、學(xué)、商界人士以及各方投資者們必須通力合作。唯有如此，歐洲才能充分利用工業(yè)4.0帶來(lái)的創(chuàng)新動(dòng)力，繼續(xù)走在世界前端。

中國(guó)如何“彎道超車(chē)”德國(guó)

　　在書(shū)中，李稻葵分析了德國(guó)工業(yè)的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　第一，公共財(cái)政非常有特點(diǎn)。德國(guó)稅收來(lái)源比較均衡，直接稅跟間接稅比重比較均勻，個(gè)人所得稅在整個(gè)稅收體制中占的比重27%，比美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家低了很多，與此相關(guān)它從流轉(zhuǎn)過(guò)程中征收的稅收比較多，比如它的增值稅占到整個(gè)稅收體系36%。流轉(zhuǎn)稅相對(duì)容易征收。流轉(zhuǎn)稅是和經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)度相對(duì)比較低的，而個(gè)人所得稅的稅基是個(gè)人收入（工資），跟就業(yè)相關(guān)，波動(dòng)性更大。這么一個(gè)稅收體制能夠幫助公共財(cái)政，使得稅收來(lái)源比較穩(wěn)健。我認(rèn)為這是目前德國(guó)人應(yīng)對(duì)這一輪經(jīng)濟(jì)衰退一個(gè)潛在的法寶。

　　第二，大力扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。職工有序地參與企業(yè)決策。德國(guó)嚴(yán)格規(guī)定不許隨便罷工，其罷工頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于法國(guó)、英國(guó)。政府對(duì)企業(yè)用工提供保險(xiǎn)。注重職業(yè)教育。

　　第三，穩(wěn)健的房地產(chǎn)市場(chǎng)。對(duì)中國(guó)的啟示有，第一，鼓勵(lì)租房，我們的政策在租房這一側(cè)缺位，一定要增加新建住房供給，尤其是租賃房的供給。第二，嚴(yán)格抑制投機(jī)性的購(gòu)房，適當(dāng)提高購(gòu)房的門(mén)檻，建立穩(wěn)定的購(gòu)房融資體系。

　　第四，審慎的金融體系。首先德國(guó)金融監(jiān)管部門(mén)對(duì)它的金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管非常非常嚴(yán)格；還有一條非常值得我們關(guān)注，是消極的馬克國(guó)際化。所以，在金融方面，德國(guó)對(duì)中國(guó)的啟示是兩條。第一條，審慎的金融監(jiān)管具有全局意義，不僅能夠讓金融業(yè)比較穩(wěn)定，同時(shí)讓金融業(yè)的回報(bào)率避免過(guò)高的情形，人才逐步流入到企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而不完全往金融領(lǐng)域里走。第二條，關(guān)于人民幣國(guó)際化，我們一定要保持冷靜的頭腦，不能被國(guó)際化。包括華爾街的很多精英人士在“捧殺”，我們一定要考慮中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的承受能力，國(guó)際化步伐太快，一定會(huì)帶來(lái)人民幣升值的壓力。

　　第五，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力之所以強(qiáng)大，一個(gè)重要原因在于有一大批基業(yè)長(zhǎng)青的家族企業(yè)。

　　李稻葵認(rèn)為，中國(guó)道路就是要探索一條中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的未來(lái)的成功模式。在這個(gè)探索的過(guò)程中，必須要充分借鑒其他世界上任何成功的國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，德國(guó)模式毫無(wú)疑問(wèn)是我們實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、探索中國(guó)道路非常重要的借鑒模式。李稻葵就中國(guó)制造如何超越德國(guó)工業(yè)4.0總結(jié)了五點(diǎn)建議。

　　第一，稅收來(lái)源要均勻，支出以人為本，不要搞項(xiàng)目。第二，勞資團(tuán)結(jié)合作，提供就業(yè)保險(xiǎn)。就業(yè)保險(xiǎn)比失業(yè)保險(xiǎn)更有積極意義。第三，金融監(jiān)管從嚴(yán)，避免超額金融的利潤(rùn)，避免聰明人過(guò)多涌現(xiàn)金融業(yè)。貨幣國(guó)際化應(yīng)該謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)，不能求其虛名。第四，補(bǔ)助租房市場(chǎng)，提高買(mǎi)房門(mén)檻，減少房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫發(fā)生的可能性。第五，呵護(hù)家族企業(yè)，不要以為家族企業(yè)是收入分配、財(cái)富分配不均的來(lái)源。家族企業(yè)如果能堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，對(duì)社會(huì)是有貢獻(xiàn)的。