2011年，中國的移動醫(yī)療概念被首次提出，

    2011年3月，好大夫發(fā)布其iphone版app，

　　2011年11月，春雨掌上醫(yī)生上線，

　　2012年上半年杏樹林等一批移動醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)產品上線，

　　2012年下半年細分領域的移動醫(yī)療產品出現，

　　2013年上半年，出現一大批創(chuàng)業(yè)公司，

　　2013年下半年開始成為投資熱點，

　　2014年跨領域公司進入移動醫(yī)療領域，中國的移動醫(yī)療行業(yè)在強勁的發(fā)展勢頭下呈現爆發(fā)式增長。

　　1.為什么移動醫(yī)療市場會爆發(fā)式增長？

　　1.1移動智能手機的出現引發(fā)通信革命，同時顛覆商業(yè)、醫(yī)療、農業(yè)、教育的舊有規(guī)則

　　當下，有62%的內科醫(yī)生會使用平板電腦進行臨床診斷，71%的護士在工作中會使用到智能手機，平板電腦及智能手機上的醫(yī)療App有40000個，有59%的移動用戶至少使用過1個醫(yī)療應用，為發(fā)達國家的35%。

　　1.2健康問題、就醫(yī)問題、老齡化問題已上升至國家層面，關乎到每個普通人的生活

　　1.2.1人口老齡化加劇

　　國家統(tǒng)計局數據顯示，2000-2014年來我國65歲以上人口占總人口的比重不斷攀升，人口老齡化程度不斷加深，至2014年我國65周歲及以上人口比重突破10%。與之而來的是，日益龐大的老年人群體對醫(yī)療和健康的基本需求對醫(yī)療健康行業(yè)提出了更高的要求。

　　1.2.2亞健康問題嚴重，健康受到日益重視

　　我國城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療保健支出呈逐年遞增趨勢，2003-2013這十年間，我國城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療保健支出增長134.9個百分點，2013年我國居民醫(yī)療保健人均支出占人均總支出比例已達到6.9%。說明，健康問題在不斷增加，人們對自身及家人的健康狀況日益重視。

　　1.3醫(yī)療行業(yè)資源分配導致看病難、看病貴，看病效率低

　　發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)醫(yī)療資源配置不合理導致患者看病難，看病貴，大型醫(yī)院診療效率的低下，患者診療方案的碎片化使個人健康數據成為一座無法聯通的孤島，各個區(qū)域、醫(yī)院部門信息系統(tǒng)不能相互聯通，導致信息無法共享。移動醫(yī)療可實現在現有醫(yī)療服務供給不足，醫(yī)生資源匱乏的情況下，為醫(yī)生找到適合他的患者，為醫(yī)生提供服務，成為醫(yī)生的經理人、助手，為患者提供導醫(yī)、陪診，為患者找對醫(yī)生等服務。

　　2.國策是市場的風向標

　　多點執(zhí)業(yè)放開，鼓勵分級診療，全國各種試點的鋪開都預示著國策的偏向性支持。政策層面的不斷松綁與鼓勵，激發(fā)大批量資金的涌入，帶動市場活性。讓更多人有信心踏入這片強勁市場。

　　繼2014年國家衛(wèi)計委、藥監(jiān)局相繼出臺“多點執(zhí)業(yè)”、“線上處方藥”、“遠程診療”等政策方案后，2015年《關于推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見》、《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》、《關于推進分級診療制度建設的指導意見》等一系列政策意見。促進優(yōu)質醫(yī)療資源有效下沉，進一步提高醫(yī)療資源的利用效率。為移動醫(yī)療健康市場的發(fā)展奠定了良好的政策導向。

　　國家各部委也同樣發(fā)出明確信號對移動醫(yī)療行業(yè)的支持。

　　科技部在《醫(yī)療器械科技產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》中將移動醫(yī)療定為重點技術發(fā)展領域和重點產品開發(fā)領域；

　　衛(wèi)生部在《國家重大專項“區(qū)域協同醫(yī)療服務示范工程》中把移動醫(yī)療作為重點發(fā)展方向之一，發(fā)起并贊助一批醫(yī)療示范項目；

　　工信部在《物聯網“十二五”規(guī)劃》中，將智能醫(yī)療作為九大重點領域之一，個人醫(yī)療監(jiān)護和遠程診斷是發(fā)展重點。

　　2015年1月12日，衛(wèi)計委正式公布：“醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)條件”。意見明確，允許臨床、口腔和中醫(yī)類別醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)。多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師應當具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事同一專業(yè)工作滿5年，能夠勝任多點執(zhí)業(yè)工作等。

　　重點：醫(yī)師在參加城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援、支援基層，或在簽訂幫助或托管協議、建立醫(yī)療集團或醫(yī)療聯合體的醫(yī)療機構間多點執(zhí)業(yè)時不需辦理多點執(zhí)業(yè)相關手續(xù)。

　　2015年5月17日，國務院辦公廳印發(fā)《關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》，提出2015年進一步擴大城市公立醫(yī)院綜合改革試點。到2017年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推開。

　　2015年9月12日，國務院辦公廳推出的“推進分級診療制度建設的指導意見”，分級診療催生巨大需求，促進醫(yī)聯體智慧平臺的搭建。

　　意見提出2020年全國內分級診療制度基本建立，2017年基本實現大病不出縣的明確目標。要求在全國100個城市、福建、安徽、青海、江蘇四省全面進行分級診療，逐步建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療制度。至今將近20個省相繼出臺分級診療政策。

　　制度的推出緩解醫(yī)療資源不足以及分布不均等問題。使醫(yī)療可跨平臺，分級交互。而分級診療離不開醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，國家對醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的支持政策保證醫(yī)生靈活度和多點執(zhí)業(yè)的可能，為移動醫(yī)療真正提供了保障。

　　健康服務業(yè)已經上升為國家戰(zhàn)略性重點產業(yè)。國家政策的支持為中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)與大型上市公司快速進入，加快形成多元化的市場格局，提供先決條件，是移動醫(yī)療行業(yè)能快速發(fā)展的春風。

   3.判斷移動醫(yī)療行業(yè)的機遇，深度關注“大?！逼髽I(yè)的動作

　　3.1移動醫(yī)療行業(yè)資本狀況。

　　從2014年8月、9月、10月，春雨醫(yī)生、丁香園和掛號網連續(xù)獲得5000萬美元、7000萬美元和1億美元的融資開始，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本合力引爆了互聯網醫(yī)療產業(yè)。

　　截至2015年12月28日，互聯網醫(yī)療健康領域共發(fā)生投融資221起，比2014年增長45.4個百分點。2015上半年國內互聯網醫(yī)療領域的風險投資總額達到7.8億美元，已超過2014年全年總額。其中，2015年11月30日微醫(yī)集團完成由國開金融、復星醫(yī)藥、高瓴資本、騰訊等共同投資的高達3億美元的E輪融資，移動醫(yī)療領域所獲資源和關注獲得量級的提升。

　　3.2互聯網、智能硬件等技術設備的應用加速醫(yī)療行業(yè)轉型升級。

　　移動醫(yī)療相關數據顯示，目前移動醫(yī)療App達2000多款。移動醫(yī)療App主要分5種：醫(yī)藥產品電商應用、專業(yè)人士查詢專業(yè)信息應用、尋醫(yī)問診應用，預約掛號及導醫(yī)、咨詢點評服務平臺。

　　中國移動醫(yī)療市場已經正式進入競爭時代，去中心化成為發(fā)展主趨勢。

　　傳統(tǒng)醫(yī)院智能化：第三方化驗、連鎖專科醫(yī)院、醫(yī)生診所、體檢公司、社區(qū)診所、手術中心；

　　新醫(yī)療服務供應：線上診斷公司、基因檢測公司、可穿戴設備公司、跨國醫(yī)療中介、健康O2O上門服務、醫(yī)生集團。

　　3.3企業(yè)的搶先布局戰(zhàn)略。

　　3.3.1醫(yī)生集團戰(zhàn)略布局

　　張強醫(yī)生集團 成立于2014年7月，2015年1月，融資5000萬意在多學科團隊多點執(zhí)業(yè)，為醫(yī)生提供法律保障及商務支持。

　　萬峰醫(yī)生集團 2015年3月已簽署A輪融資意向書，未來投資建立實體連鎖心血管?？漆t(yī)院。

　　杏香園醫(yī)生集團 成立于2015年6月，華東地區(qū)首家醫(yī)生眾創(chuàng)平臺，與專家團隊、醫(yī)院機構簽約，定期安排簽約醫(yī)生到簽約醫(yī)療機構出診。

　　大家醫(yī)聯 合伙制公司，獲千萬級，醫(yī)生團隊服務對象：民營機構、公立醫(yī)療機構、基層醫(yī)療機構。

　　中康醫(yī)生集團 國內最大的體制內醫(yī)生集團，同北京各知名三甲醫(yī)院近200名頂級專家，聯合各地2000多名各學科帶頭人。

　　廣州私人醫(yī)生工作室 2015年5月成立，為追求高品質的人士提供專業(yè)化、個性化、一站式的醫(yī)療服務模式。通過私人醫(yī)生工作室為客戶進行定制化醫(yī)療，對客戶進行全方位的疾病管理。

　　三甲醫(yī)生集團 成立2015年6月，作為中國首個基于移動互聯網且規(guī)模最大的三甲醫(yī)院移動醫(yī)生集團。通過移動健康云協作平臺，實現跨地域、跨醫(yī)院、跨科室的醫(yī)護協同合作。

　　隨著醫(yī)療市場的發(fā)展，越來越多的醫(yī)生選擇走出體制或嘗試多點執(zhí)業(yè)，推動了多點執(zhí)業(yè)落到實處，促進民營醫(yī)院發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)質醫(yī)療資源，逐步緩解醫(yī)療體系內，醫(yī)院用人需求和人才流動之間存在信息壁壘、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)了解醫(yī)院需求耗費較長時間成本；多學科團隊多點執(zhí)業(yè)，高度整合對于移動醫(yī)療來說最核心的資源，最大限度發(fā)揮資源效益，實現移動醫(yī)療流通運行。

　　3.3.2藥企戰(zhàn)略布局

　　貴州百靈 與騰訊達成“互聯網+慢性病醫(yī)療服務”戰(zhàn)略合作，雙方推進互聯網+在慢性病醫(yī)療服務應用，探索慢性病信息管理和新型醫(yī)療服務模式。

　　仁和藥業(yè) 打造互聯網產業(yè)鏈，通過“仁和云健康”等移動端平臺提供健康管理服務。

　　康美藥業(yè) 非公開發(fā)行募集81億，互聯網+大健康戰(zhàn)略加速落地。

　　廣藥集團 制定大南藥、大健康、大商業(yè)、大醫(yī)療四大產業(yè)板塊，望成為國內首個邁入“千億市值俱樂部”的健康產業(yè)龍頭企業(yè)。與阿里健康合作，開拓移動醫(yī)藥電商。

　　海南南藥 定增45億，進軍互聯網醫(yī)療領域，成為春雨旗下基金春風創(chuàng)投的重要LP；投資重慶醫(yī)療信息化公司，轉型互聯網領域。

　　九州通 建立兩個O2O平臺——“藥急送”和“去買藥”，做到“在一個小時或半小時內把藥送到消費者手中”。開發(fā)“藥急送”APP和“去買藥”APP。

　　同仁堂 開發(fā)微信公眾號（北京同仁堂健康）和同仁堂南昌店APP、“同仁堂養(yǎng)生”APP（一款藥用養(yǎng)身專用軟件，除了時令季節(jié)健康養(yǎng)身知識外，提供養(yǎng)生藥用的禁忌與適用人群以及吃藥鬧鐘提醒功能等）、“同仁堂藥典”APP

　　復星醫(yī)藥 與掛號網達成戰(zhàn)略合作，形成線上線下O2O模式，將在醫(yī)藥電商和醫(yī)療服務領域開展合作。復星醫(yī)藥旗下全資子公司復星平耀與北京藍衛(wèi)通科技簽約，以增資方式成為藍衛(wèi)通股東。涉足醫(yī)療軟件和硬件系列產品。復星國際參與投資Scanadu ScoutA輪B輪融資。Scanadu Scout，是一款在移動體征數據監(jiān)測儀，內置獨立操作系統(tǒng)，包括陀螺儀、電極、發(fā)光二極管、加速儀以及其他傳感器。復星提出“形成率先擁抱互聯網的領先業(yè)務模型”。建立個人健康信息及其他信息的云平臺，針對性為個人健康和養(yǎng)老服務，并在內地二、三線城市，包括地級市和富裕的縣市加強拓展互聯網醫(yī)療產業(yè)。通過“硬件+應用+云服務+保健品銷售”打造閉環(huán)管理模式,形成移動健康平臺商業(yè)模式。

　　湯臣倍健 借力母品牌，以資本收購、跨界合作、互聯網應用技術開發(fā)等方式選擇與主營產品關聯度強的細分領域介入，在藥品銷售端、硬件制造端與醫(yī)療服務端三大領域角逐，傳統(tǒng)醫(yī)藥從單純的藥商成為醫(yī)療服務整體解決方案提供者的角色。傳統(tǒng)企業(yè)通過不斷完善服務鏈條，完成在移動醫(yī)療領域的戰(zhàn)略布局，在新一波的市場趨勢中，保持絕對市場優(yōu)勢。

3.3.3 BAT布局動作

　　阿里

　　收購中信21世紀后更名為阿里健康，覆蓋領域如連接醫(yī)院的云醫(yī)院、連接個人的健康移動、連接數據的數來寶以及涉及藥品的電子監(jiān)管平臺。

　　投資華康全景網、尋醫(yī)問藥、U醫(yī)U藥等公司。

　　支付寶與海虹控股簽署商務合作，圖謀醫(yī)保體系

　　全面啟動藥店O2O，圈地醫(yī)藥零售

　　布局“未來醫(yī)院”，改變就醫(yī)模式

　　“未來醫(yī)院”已在25個省市落地,覆蓋37家醫(yī)院，在“未來醫(yī)院”二期規(guī)劃中,將通過移動互聯網完成電子處方藥就近配送，慢性病患者不出家門就能取藥；“未來醫(yī)院”三期,將在前兩期基礎上，建立醫(yī)療大數據健康服務平臺,和醫(yī)療設備廠商、醫(yī)療機構、智能穿戴設備廠商合作，進行大數據分析整合，對用戶進行疾病預防和控制。

　　支付寶推進“未來醫(yī)院”計劃。構建基于大數據的健康管理及疾病預防平臺，醫(yī)療體系信息化、移動化、平臺化。

　　騰訊

　　推出“智慧醫(yī)療”項目，附加預約掛號、醫(yī)患溝通、電子報告、支付賬單等功能。打造大健康管理平臺。

　　以“公眾號＋微信支付”為基礎，結合微信移動電商入口，預約掛號，候診提醒，微信導航，診療室和化驗室之間指引，微信支付診間費用，電子報告微信實時送達、離開醫(yī)院后的醫(yī)囑提醒等服務。

　　騰訊健康醫(yī)療頻道和好大夫在線達成戰(zhàn)略合作伙伴，合作領域“在線問診”、“預約加號”。

　　微信智慧醫(yī)療解決方案中，武漢口腔醫(yī)院是首個微信智慧醫(yī)院，廣東省婦幼保健院首個打通醫(yī)保實時結算，佛山中醫(yī)院首個完成微信支付，粵北人民醫(yī)院首個支持微信離院醫(yī)患溝通，上海第一婦嬰保健院首個提供就醫(yī)深度提醒服務。

　　騰訊與廣州市衛(wèi)生局聯手推出廣州健康通公眾賬號，實現全市60家醫(yī)院預約掛號及支付。

　　騰訊開放手機QQ和微信搭建的智能硬件平臺，微信開放智能硬件接口，接入iHealth、華為等四家廠商的“微信版”智能手環(huán)。

　　繽刻普銳(PICOOC)獲得由騰訊產業(yè)共贏基金和京東商城的2100萬美元B輪投資。（注：騰訊產業(yè)共贏基金是騰訊公司旗下的企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資平臺，主要關注網絡游戲、社交網絡、無線互聯網、電子商務以及新媒體等領域。）

　　作為國內可穿戴醫(yī)療第一上市公司，九安醫(yī)療與微信合作。旗下iHealth云血壓計BP5登陸微信平臺，在京東商城公測預售。與微信發(fā)布微信版iHealth智能手表。

　　推出“糖大夫”血糖儀。用做糖尿病管理的智能硬件產品，與微信聯動，有微信公眾賬號推送測試結果和定期測試提醒給用戶。

　　掛號網推出“微醫(yī)”App，功能有電子病歷、預約掛號、醫(yī)院內部交流、節(jié)省時間等。通過“微醫(yī)”，信息可在醫(yī)生、醫(yī)院、患者之間順暢流動。

　　以7000萬美元金額，對醫(yī)療健康互聯網公司丁香園投資，合作內容丁香園相關 App 與微信系統(tǒng)對接，其中 App 產品可讓醫(yī)生向患者提供問診服務。

　　手機QQ推出“健康中心”。基于一些健康APP應用和智能硬件的健康數據，為用戶打造“個人健康管理中心”。

　　以投資為主要戰(zhàn)略，投資丁香園、掛號網、pocooc、鄰家醫(yī)生等。

　　百度 開設健康、醫(yī)生、dulife三個自主板塊，分別對應醫(yī)院、醫(yī)生和硬件。并同時對移動醫(yī)療電商好大夫進行投資。

　　“百度健康”上線

　　百度成立智能人體便攜設備品牌dulife，特點是百度云服務+聯合品牌授權。同時推出dulife平臺，通過在智能手環(huán)、智能秤等設備中嵌入百度SDK，接入百度云，平臺匯總個人擁有所有智能設備的數據，通過數據，提供健康解決方案，方案涉及健身、美容、睡眠、飲食等各個領域。

　　推出醫(yī)生在線咨詢服務

　　“北京健康云”正式發(fā)布，成為全球范圍內首家落地的智能健康管理項目。由北京市相關部門倡導，百度牽頭，整合了上游智能健康設備廠商和下游個人健康服務機構的平臺

　　推出“大數據引擎”，為擁有海量數據的傳統(tǒng)企業(yè)提供存儲、關聯、分析大數據的能力。中國疾病高預防控制中心將結合疾控大數據和百度大數據，建成中國首個流感預測系統(tǒng)。

　　與國內醫(yī)療領域的權威機構301醫(yī)院達成戰(zhàn)略合作，共同搭建移動互聯網醫(yī)療線上平臺；

　　上線百度醫(yī)生App，全面進軍移動醫(yī)療O2O

　　推出“藥直達”，布局“線上尋醫(yī)問藥”，直接引流給線下藥店。

　　百度戰(zhàn)略投資醫(yī)護網，將百度的醫(yī)療服務拓展延伸至線下。

　　上線“百度健康助手”健康管理平臺

　　當一個行業(yè)由BAT的頻繁參與，意味這個行業(yè)正處于快速上升期，BAT已經不止是互聯網產業(yè)的標志，亦是中國經濟發(fā)展的晴雨表。

　　健康中國已經上升為國家戰(zhàn)略，市場不斷增加的剛性需求推動移動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療的數字化、移動化、大數據化釋放的巨大商業(yè)能量推動著移動互聯網巨頭的快速進入。巨頭跑馬圈地的模式，快速搶占移動醫(yī)療市場，成為行業(yè)的主導者。對移動醫(yī)療不同細分市場的占領，一方面對潛力企業(yè)的投資獲得數倍收益，更重要是完善自身產業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，打造平臺化運營模式，逐步滲透用戶的生活習慣，成為用戶一種生活方式，成為市場游戲規(guī)則的制定者。

　　3.3.4 互聯網醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略布局

　　春雨醫(yī)生

　　打造“線上+線下”全流程就醫(yī)服務，通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為會員提供持續(xù)的健康管理。成立春雨國際醫(yī)療，主打國際診療服務，國際業(yè)務將作為國內業(yè)務的補充，意在構建移動醫(yī)療全地區(qū)全產業(yè)鏈閉環(huán)。

　　O+O服務， online私人醫(yī)生+offline線下診所，在北京、上海、廣州、杭州、武漢5個城市開設了200多家線下診所。截止到2015年8月，春雨醫(yī)生已擁有7850萬用戶、30萬注冊醫(yī)生和8000萬條健康數據，每天有15萬個健康問題在春雨醫(yī)生上得到解答。

　　好大夫 國內最大的從事醫(yī)療健康的網站，中國最大的醫(yī)療分診平臺。2007年獲得聯創(chuàng)策源、雷軍300萬元天使投；2008年獲得300萬美元A輪投資，DCM投資；2011年獲得數千萬美元B輪投資。2015-06-12 好大夫在線近日獲得6000萬美元C輪融資，摯信資本領頭，崇德資本跟投，FA為華興資本。

　　掛號網 目前國內最大的互聯網就醫(yī)服務平臺之一，醫(yī)聯平臺典型代表。截至2014 年7 月，掛號網已與全國23 個省份、900 多家重點醫(yī)院的信息系統(tǒng)實現連接，擁有超過3000 萬的實名注冊用戶、10 多萬名重點醫(yī)院的專家。推出面向患者的“微醫(yī)”App 應用。

　　互聯網醫(yī)療企業(yè)的戰(zhàn)略布局核心，通過為用戶提供一整套健康管理服務，實現網上選擇醫(yī)生、詢診、購買、支付，診療服務與個人健康監(jiān)測服務，節(jié)約時間和經濟成本、提高效率、解決看病難痛點、滿足醫(yī)療剛需。

　　用戶角色由被動治療變成主動管理個人健康；醫(yī)院由注重收治數量變成注重療愈質量；治療由短期治療痊愈前后延伸為日常預防和院后康復與保健。在這個過程中，不斷積累的用戶數據和國內外權威機構和專家，成為一個動態(tài)數據庫，為不同人群和慢性病患者提供健康干預方案，指導用戶進行身體調理和健康鍛煉。

　　目前市場上具備端口優(yōu)勢、可持續(xù)流量、清晰商業(yè)模式、資深管理團隊的移動醫(yī)療企業(yè)不斷推進市場的變革。

　　其中，健康大數據作為細分市場，是最炙手可熱的細分市場。大數據平臺是移動醫(yī)療核心競爭優(yōu)勢，“可持續(xù)，可獲取，低成本，可分析”的特點使體檢采集數據準確全面、分析價值更高，對上下游輻射力度強，未來發(fā)展方向：向上發(fā)展為健康云（APP健康互動專家，提升體檢頻次），向下發(fā)展醫(yī)療O2O（專科醫(yī)療、增值服務、精準醫(yī)療）。將成為健康需求重要入口以及為用戶提供專業(yè)化、個性化醫(yī)療服務的高效平臺。