西門子PLM業(yè)務(wù)大中華區(qū)售前技術(shù)總監(jiān)CTO方志剛在首屆互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)上分享案例時(shí)指出，西門子在工業(yè)4.0時(shí)代專注于轉(zhuǎn)型數(shù)字化和智能化，要保證用戶的個(gè)性化需求被高效、靈活、快速、保質(zhì)的交付，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)就必須在研發(fā)、生產(chǎn)和交付的過(guò)程中保證互通互聯(lián)。“我們要時(shí)時(shí)分析，第一時(shí)間回答客戶，創(chuàng)新定制要求，同時(shí)考慮成本是不是可以接受、可制造，這個(gè)就是所謂的虛實(shí)互聯(lián)，需要一些大量的仿真來(lái)解決問(wèn)題。”

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　　非常榮幸有機(jī)會(huì)在首屆互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)上代表西門子，來(lái)分享我們作為一個(gè)4.0的實(shí)踐者，以及供應(yīng)商這樣一個(gè)角色。為了向我們尊貴的客戶，包括像海爾，尤其張總的演講，昨天我們連夜把我的演講改成“黃金圈”，當(dāng)然我們?cè)谇鄭u地區(qū)還有其他很多尊貴的客戶，80%都有廣泛和深入的參與。按照黃金圈的邏輯，首先給大家報(bào)告一下西門子作為一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，在工業(yè)4.0時(shí)代，專注于轉(zhuǎn)型數(shù)字化和智能化。第二個(gè)從三個(gè)方面，戰(zhàn)略專注，率先介紹一下，昨天赫爾曼總裁給大家簡(jiǎn)單說(shuō)了一下，我們?cè)诔啥脊S的一些實(shí)踐，我這邊借這個(gè)機(jī)會(huì)展開(kāi)一點(diǎn)。第三個(gè)給大家報(bào)告一下西門子對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的一些理解和做法。最后，可能非常簡(jiǎn)要地介紹一下我們落地的技術(shù)，提供西門子數(shù)字化企業(yè)軟件的套件。

　　首先，這個(gè)昨天大會(huì)已經(jīng)溝通的比較多了，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)重復(fù)一點(diǎn)，其實(shí)在9月份，上個(gè)月在波士頓一個(gè)分析大會(huì)上面提出一個(gè)叫消費(fèi)的民主化，一個(gè)概念，我覺(jué)得是很好的概念概括了趨勢(shì)的發(fā)展。就是說(shuō)消費(fèi)者幾乎參與到的不僅僅是原來(lái)的被動(dòng)消費(fèi)，還參與到生產(chǎn)當(dāng)中去，要求大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制，剛才陳總說(shuō)的，海爾已經(jīng)在要求上面，愿景十年之前就提出來(lái)了，而且不斷地探索，我們也有幸在模塊化一路走過(guò)來(lái)。

　　在這個(gè)模式里面，今天成功的一些產(chǎn)品工業(yè)商業(yè)模式無(wú)法保證生產(chǎn)發(fā)展，昨天張總也提到了三個(gè)顛覆，我不多說(shuō)了。從西門子角度簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你要搞個(gè)性化的定制，其實(shí)基本的思路是說(shuō)將使用階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)使用，把用戶個(gè)性化的要求反饋給研發(fā)，其實(shí)可以說(shuō)是多年的一個(gè)老思路，并不是特別新的。我覺(jué)得挑戰(zhàn)是什么？即使你拿到了用戶個(gè)性化要求，小眾社區(qū)化，碎片化的需求，你能不能高效、靈活、快速、保質(zhì)的交付，這個(gè)我覺(jué)得是需要大家一起來(lái)考慮的問(wèn)題，我們建立網(wǎng)上社區(qū)非常方便了，可以做一些互動(dòng)，但是如何高效、靈活、快速、保質(zhì)的交付，這是我們傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，必須從研發(fā)、生產(chǎn)和交付使用過(guò)程怎么去進(jìn)行互聯(lián)的使用，必須考慮的問(wèn)題。所以對(duì)西門子來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得不僅要按照時(shí)時(shí)分析，第一時(shí)間回答客戶，創(chuàng)新定制的要求，模塊的變化，可變的模塊，性能要求，成本我們是不是可以接受、可制造，這個(gè)就是所謂的虛實(shí)互聯(lián)，需要一些大量的仿真需要解決的問(wèn)題。

　　第二叫創(chuàng)新設(shè)計(jì)，怎么把我們的開(kāi)放式創(chuàng)新，其實(shí)我覺(jué)得陳總剛才說(shuō)的很好，原來(lái)我們也從瀑布式開(kāi)發(fā)，變成一個(gè)迭代引領(lǐng)式的開(kāi)發(fā)，當(dāng)然其實(shí)挑戰(zhàn)也非常大，智能生產(chǎn)和高速換模，對(duì)于我們叫驗(yàn)證即生產(chǎn)，生產(chǎn)即數(shù)據(jù)，智能生產(chǎn)其實(shí)是這三個(gè)環(huán)節(jié)都打通，并且互聯(lián)互通，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，我覺(jué)得說(shuō)得滿一點(diǎn)是唯一的一個(gè)途徑，現(xiàn)在我們可以說(shuō)為什么大家都在路上，其實(shí)在很大程度上大家還是三個(gè)世界，并沒(méi)有真正去做到連通，這個(gè)可以說(shuō)是我們孜孜以求的一個(gè)方向。

　　第二個(gè)怎么去解決這個(gè)問(wèn)題，西門子也是承載著很多期望，實(shí)事求是說(shuō)，我們從三個(gè)方面簡(jiǎn)單給大家報(bào)告一下。第一戰(zhàn)略專注。戰(zhàn)略的專注昨天赫爾曼總裁也特別強(qiáng)調(diào)，我們就專注于我們擅長(zhǎng)做的事情，西門子首先是在自動(dòng)化和電氣化方面有非常廣泛的基礎(chǔ)，這個(gè)我就不多說(shuō)了。在新的時(shí)代，其實(shí)是在07年就提出來(lái)了，我們的工業(yè)需要進(jìn)入數(shù)字化的領(lǐng)域，融合產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)生命周期。這和海爾說(shuō)的產(chǎn)品智能化是不謀而合的，這樣快速的根據(jù)個(gè)性化要求進(jìn)行快速交付。這一方面，07年開(kāi)始西門子并購(gòu)了UGS，以UGS為平臺(tái)，也做了一系列甚至可以說(shuō)是眼花繚亂的收購(gòu)，思路還是非常清晰的，一方面是物理世界的，P的世界，進(jìn)一步來(lái)投入一系列研發(fā)的整合。整合的一些成果后面我想給大家介紹一下。除了自下而上的一些，自上而下也做了一些工作，參與了4.0，物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟等等這些。特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，昨天主持人一直強(qiáng)調(diào)中國(guó)、德國(guó)、日本、美國(guó)，我想給大家補(bǔ)充一點(diǎn)，西門子不僅僅在德國(guó)做了很多工作，在中國(guó)，甚至在美國(guó)，也是美國(guó)制造業(yè)復(fù)興聯(lián)盟的唯一一家工業(yè)軟件的提供商，我想介紹西門子不僅僅是中國(guó)的、德國(guó)的，同時(shí)也是美國(guó)的，也是世界的一個(gè)布局。而且根據(jù)2025戰(zhàn)略，我們目前專注于三化：電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。我們希望在數(shù)字化能夠延續(xù)我們百年老店一貫的傳統(tǒng)，這是戰(zhàn)略專注方面。

第二個(gè)率先的垂泛，我們安貝格工廠一個(gè)簡(jiǎn)單的視頻，昨天赫爾曼先生給大家播放過(guò)了，時(shí)間關(guān)系我就不再重復(fù)了，我想在過(guò)去一年多也有很多不同的場(chǎng)合也都在優(yōu)酷上面可以找到，我直接跳過(guò)去。它的效果，在座很多領(lǐng)導(dǎo)和專家也去參觀過(guò)安貝格，或者成都的工廠，大家比較深刻的印象一個(gè)是它的質(zhì)量水平，已經(jīng)完全可以接到6個(gè)西格瑪?shù)乃剑覀円彩窃试S客戶定制的，而且是年產(chǎn)業(yè)批量也是很大的，真正有大規(guī)模質(zhì)量的意思，批量也達(dá)到百萬(wàn)級(jí)以上。我們對(duì)數(shù)字化可以說(shuō)是孜孜以求，精益求精，講數(shù)字化要精益，每天的數(shù)據(jù)采集量要多大5000萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)了可以說(shuō)是過(guò)程質(zhì)量全部自動(dòng)化，全程自動(dòng)化。尤其是通過(guò)這樣，過(guò)去十年工人的數(shù)量不變，空間也不變，產(chǎn)能就提高了十倍。它的背后總結(jié)成兩個(gè)雙胞胎，兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，給大家報(bào)告一下。首先是要打造產(chǎn)品的數(shù)字化雙胞胎，產(chǎn)品數(shù)字化可以說(shuō)是，我們談數(shù)字化企業(yè)一個(gè)最低的基礎(chǔ)，沒(méi)有三維的工程化，談不上企業(yè)，更談不上數(shù)字化。第二個(gè)層面工廠的數(shù)字化雙胞胎，工廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越產(chǎn)品了，工廠數(shù)字化雙胞胎可以看到，有機(jī)器人、有物流小車、甚至有數(shù)字工人，畢竟還有很多工位還是人工的，所以這樣一個(gè)大的系統(tǒng)，整個(gè)工廠的系統(tǒng)，這樣才真正地全透明，而且時(shí)時(shí)地和物理系統(tǒng)能夠反饋，其實(shí)有一個(gè)案例,比如汽車行業(yè)，我們已經(jīng)做到了你完全可以用谷歌地圖，我們和谷歌合作直接去透視到透明工廠。

　　兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)?？偨Y(jié)為兩個(gè)高速公路，第一個(gè)就是以SA95框架，作為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議打造高速公路，西門子從通訊到一些設(shè)備到傳感器都有廣泛的支持。簡(jiǎn)單給大家看一下為什么叫PROFINET，是以太網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是天然的，可以互通的。第二個(gè)技術(shù)以TEAMCENTER為技術(shù)打造企業(yè)高速公路。我們談十一五，十二五如何如何，我們需要幾大系統(tǒng)，但最后發(fā)現(xiàn)整合成本非常之高，我們搞信息化同事們有這個(gè)體會(huì)，數(shù)字化過(guò)程是不斷整合的過(guò)程。我們這個(gè)廠有三十多年歷史，也是不斷地在做信息化工作，從比如說(shuō)車間管理，從ERP真正開(kāi)始，真正我們打造數(shù)字化工廠十年前就開(kāi)始了，一路不斷實(shí)現(xiàn)整合，從2013年開(kāi)始，大家發(fā)現(xiàn)還是很有一定示范效果，這是西門子自身的兩個(gè)雙胞胎，兩條高速公路一個(gè)打造，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)比較高的高度，比較像工業(yè)4.0，實(shí)事求是說(shuō)。

　　第三個(gè)是生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)方面的工作，西門子也是和德國(guó)同仁以及國(guó)內(nèi)政府、高校、研究機(jī)構(gòu)，尤其是廣大制造業(yè)客戶都是多年一起合作，尤其在工業(yè)4.0的旗幟下面，最近兩年應(yīng)該是做了一些工作，比如說(shuō)在戰(zhàn)略引導(dǎo)方面，人才培養(yǎng)方面，在實(shí)踐方面，現(xiàn)在非常廣泛，我們?cè)诤娇瞻l(fā)動(dòng)機(jī)，航空航天、高鐵、代工，3C產(chǎn)品的代工，當(dāng)然包括白電、黑電，包括雙星等等這些企業(yè)，我們都在分行業(yè)做工業(yè)4.0的實(shí)踐，重點(diǎn)解決我前面提到的問(wèn)題，如何打通研發(fā)和制造。有幾個(gè)簡(jiǎn)單的客戶成果，我想給大家展示一下。（視頻展示）

　　這是一個(gè)比較極端的例子，怎么去做到定制化，消費(fèi)的民主化。第二個(gè)是來(lái)自航天的一個(gè)例子。（視頻展示）

　　我想放這個(gè)，給大家感覺(jué)到我們數(shù)字化，其實(shí)我們學(xué)汽車學(xué)航天，他們可以說(shuō)是走在最前面的。像這也是一個(gè)技術(shù)控，它是通過(guò)我們廣泛的技術(shù)，它的發(fā)射成本其實(shí)已經(jīng)降到中國(guó)發(fā)射成本的一半以下，這是非常了不起的成績(jī)了，而且他現(xiàn)在雄心勃勃的計(jì)劃，大家知道，一個(gè)是帶我們上火星，一個(gè)是給全世界人民提供免費(fèi)的無(wú)線，通過(guò)它的火箭為基礎(chǔ)。當(dāng)然中國(guó)這塊我們是廣泛參與，其它還有一些本地的研發(fā)，尤其是響應(yīng)中國(guó)企業(yè)普遍的叫自主可控的一個(gè)戰(zhàn)略，其實(shí)是西門子通過(guò)一些本地的研發(fā)，包括青島正在和地區(qū)性的政府探討，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及增值的一些開(kāi)發(fā)。

　　最后我想很快看一下落地的技術(shù)，時(shí)間關(guān)系我就快一點(diǎn)。昨天赫爾曼先生已經(jīng)展示過(guò)這張圖，我把它通俗說(shuō)叫做“四合”——一個(gè)數(shù)字化企業(yè)軟件套件。這個(gè)軟件套件，首先是樓上的軟件是針對(duì)客戶產(chǎn)品的，研發(fā)個(gè)性化需求的滿足，樓下怎么去根據(jù)工藝持續(xù)地改進(jìn)，每一個(gè)工藝公布，每一個(gè)操作如何去更加有效率，更加高質(zhì)量，更加有彈性，中間其實(shí)是個(gè)連接的問(wèn)題，MES，或者西門子我們叫做“制造的操作系統(tǒng)”。還有一個(gè)很重要的第四塊，一個(gè)大的協(xié)同平臺(tái)，我們?nèi)绾螐脑瓉?lái)七八個(gè)系統(tǒng)整合成一個(gè)系統(tǒng)。其實(shí)在軟硬實(shí)踐的整合方面，叫做“虛擬調(diào)試”，或者“虛擬生產(chǎn)”，這個(gè)概念是非常新的，現(xiàn)在我看到主要是汽車這塊做得比較好。主要的思路就是說(shuō)，在機(jī)電軟一體化的調(diào)試，在沒(méi)有產(chǎn)線，不需要物理產(chǎn)線的時(shí)候，我們就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)調(diào)試，現(xiàn)在各地在工業(yè)4.0的實(shí)驗(yàn)室，地方政府的支持方面，大家是快速見(jiàn)效的，主要也在實(shí)踐這樣一個(gè)思路。

　　有三個(gè)方面的重點(diǎn)，當(dāng)然第一個(gè)是研發(fā)體系升級(jí)，怎么端到端PRM的流暢線，有個(gè)CIU告訴我，你們已經(jīng)過(guò)氣了，我說(shuō)沒(méi)有，PRM現(xiàn)在離我們理想的還很遠(yuǎn)。第二個(gè)樓上樓下兩條信息高速的打造，這個(gè)按照西門子的實(shí)現(xiàn)一樣。第三個(gè)系統(tǒng)整合，這個(gè)也是重點(diǎn)的課題?；旧峡梢允侨壳?，橫向集成PRM，縱向集成IOM，然后到真正4.0的階段，端到端的集成，我們需要10到15年時(shí)間，真正是把所有的中介零中介，實(shí)現(xiàn)昨天張總提出來(lái)的愿景和理想。中國(guó)響應(yīng)2025三步走一個(gè)號(hào)召，也具體地提出來(lái)。第一步，建議專注于打造數(shù)字化企業(yè)，然后在數(shù)字化企業(yè)基礎(chǔ)上引用人工智能技術(shù)，進(jìn)一步進(jìn)入智能化企業(yè)?？偨Y(jié)起來(lái)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)了我們一系列的變化，西門子來(lái)采取的主要是三個(gè)策略，戰(zhàn)略上非常專注，也率先垂泛，自己也是實(shí)踐者，同時(shí)我們作為供應(yīng)商也在極力地打造和推進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，在技術(shù)的方面，一方面我們有成熟的技術(shù)套件，另一方面也在積極地進(jìn)一步研發(fā)和并購(gòu)。所以我也借這樣一個(gè)技術(shù)，一起協(xié)助助力我們中國(guó)制造2025。最后，給大家展示一下，我們的極客團(tuán)隊(duì)，數(shù)字化雙胞胎的概念。所以我們的總結(jié)是，打造數(shù)字雙胞胎，助力2025，謝謝大家。

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