兩年兩換CEO，對于一家總市值逾千億美元的企業(yè)來說并不常見，而這樣的罕見案例發(fā)生在對于美國來說具有指標(biāo)意義性質(zhì)的通用電氣（GE）身上則更顯得不可理解。

  2018年10月1日美國波士頓GE總部，GE宣布拉里·卡爾普（H.LAWRENCECULP,JR.）由董事會一致投票通過就任董事長兼首席執(zhí)行官，任命立即生效?？柶諏⒔犹婕s翰·弗蘭納里（JohnFlannery)成為GE董事長兼首席執(zhí)行官。

  即使經(jīng)歷如此大的高層變動，百年GE卻不改其遲緩的回應(yīng)作風(fēng)。GE中國方面除了官網(wǎng)上掛出了新舊CEO交替的聲明之外，并不做更多官方回應(yīng)。然而與一年前弗蘭納里接替前任CEO杰夫·伊梅爾特（JeffImmelt）的官方聲明中長篇累牘地對伊梅爾特的贊許相比，GE最新聲明中只有可憐的一句話用以肯定弗蘭納里一年來的表現(xiàn)。顯然，GE的董事會對于弗蘭納里的表現(xiàn)并不滿意。而CEO更迭的消息可以為GE股價在一周內(nèi)帶來16.7%的漲幅，也顯見市場的態(tài)度。

  然而，裁員、股價暴跌被踢出道瓊斯標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)指數(shù)以及接二連三的資產(chǎn)剝離，作為GE歷史上最短命的CEO，難道都是弗蘭納里一人的錯嗎？要記得弗蘭納里曾經(jīng)充當(dāng)過GE的“救火隊員”，2005年他在亞洲負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)GE金融亞太區(qū)業(yè)務(wù)，在他的管理下，日本的營收增長了100%、韓國增長30%、澳大利亞增長25%。

  一位GE員工向第一財經(jīng)記者表示，“弗蘭納里是歷任CEO中最不拘泥于形式的領(lǐng)導(dǎo)者了，他可以一個人背著雙肩包橫跨太平洋來到中國解決問題，也可以用最簡單的手機(jī)視頻通話來完成視頻會議，”至少從工作態(tài)度上，弗蘭納里在員工面前并不失分。

  有專業(yè)人士在GE被踢出道瓊斯工業(yè)指數(shù)之后曾經(jīng)說過，這并非是GE本身的錯，而是上一個輝煌工業(yè)時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，不僅GE，西門子、ABB、聯(lián)合技術(shù)這些多元化工業(yè)巨頭以及羅克韋爾自動化等專業(yè)工業(yè)巨頭，都必須緊跟時代的步伐做出應(yīng)對。

  工業(yè)復(fù)合體時代結(jié)束？

  在上世紀(jì)八九十年代，GE、西門子、ABB這些工業(yè)巨頭無疑是風(fēng)光的，它們通過一步步的收購、合并建立起屬于自己的多元工業(yè)“綜合體”時代。

  時間來到近兩年，一系列的剝離分拆正在各大工業(yè)巨頭間密集展開。從去年開始，賣掉交通業(yè)務(wù)機(jī)車，賣掉GE照明業(yè)務(wù)，賣掉工業(yè)解決方案，GE的一整個2017年可以用“賣賣賣”來概括?？偸兄颠_(dá)到1222億美元的全球工業(yè)巨頭聯(lián)合技術(shù)公司（UnitedTechnologiesCorporation）也正在考慮2018財年分拆的可能性。而剛剛過去的10月9日，德國工業(yè)標(biāo)志性企業(yè)蒂森克虜伯也將公司一分為二擺上了議事日程。

  從GE開始拆分，資深行業(yè)分析人士林雪萍向第一財經(jīng)記者表示，這意味著工業(yè)復(fù)合體走到了盡頭。在他看來，工業(yè)巨頭進(jìn)入了新一輪的調(diào)整期。

  事實上，曾經(jīng)在多元化道路上風(fēng)生水起的GE、西門子等工業(yè)巨頭目前正在全面整頓業(yè)務(wù)并精減人員以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑。

  去年以來，西門子發(fā)電和天然氣集團(tuán)的業(yè)績受到大環(huán)境拖累。曾經(jīng)為該集團(tuán)貢獻(xiàn)收入最多的通用電力板塊在過去幾個季度也一直拖累收益。針對去年的裁員動作，西門子首席執(zhí)行官喬·凱颯(JoeKaeser)重申，裁員是為結(jié)構(gòu)問題尋找長期解決方案。裁員也被市場解讀為是西門子一以貫之執(zhí)行“PG2020”計劃的實施部分之一。美國銀行分析師WendyZhu告訴第一財經(jīng)記者，裁員只是這家老牌德系工業(yè)巨頭順應(yīng)工業(yè)4.0時代潮流，在人員配置層面做減法的手段之一，而目的就是調(diào)整西門子未來的業(yè)務(wù)重心。

  不過，也有分析人士向第一財經(jīng)記者表示，GE的步履維艱并不全部歸咎于工業(yè)復(fù)合體時代的終結(jié)，而是受到方方面面的影響，包括公司內(nèi)部架構(gòu)梳理等等?！按蠊驹诮d臃腫的存量體系上尋求所謂的變革，從根本上就是矛盾的，至多也就勉強(qiáng)能混個半死不活?！?/p>

  但不管怎樣，調(diào)整已經(jīng)開始。

  數(shù)字化時代到來

  這邊廂，一眾工業(yè)巨頭拆得起勁；那邊廂，卻也有工業(yè)巨頭開始找尋優(yōu)質(zhì)標(biāo)的尋求收購機(jī)會。去年美國工業(yè)巨頭艾默生三次求購工業(yè)自動化領(lǐng)軍企業(yè)羅克韋爾自動化未果之后，轉(zhuǎn)而同意收購GE的智能平臺業(yè)務(wù)。而另一工業(yè)巨頭ABB則在去年吃掉了GE的工業(yè)解決方案和自動化領(lǐng)域的另一“王者”貝加萊。

  事實上，一直以來，收購和兼并已經(jīng)成為國際跨國公司擴(kuò)張的一個重要手段。國際工業(yè)自動化的江湖，向來是大型跨國公司的游戲；因此，國際自動化業(yè)界的各領(lǐng)軍公司自然也少不了收購和兼并的動作。

  從賣賣賣到買買買，艾默生通過資本運(yùn)作和系列并購，正在抓緊這一輪工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大勢的機(jī)遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業(yè)資產(chǎn)，已經(jīng)出售了網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)、LeroySomer和CT業(yè)務(wù)、電力傳輸業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開啟了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力為引導(dǎo)的并購，如：濱特爾旗下閥門和控制業(yè)務(wù)、安沃馳（流體自動化技術(shù)）、MYNAHTechnologies（動態(tài)仿真軟件與操作人員培訓(xùn)軟件提供商）、對羅克韋爾自動化的收購要約、此次新買的GE的智能平臺……無一不是在重新構(gòu)建和彌補(bǔ)其工業(yè)核心價值。

  何為新世代下的工業(yè)核心價值？

  ABB全球CEO史畢福（UlrichSpiesshofer）曾經(jīng)對第一財經(jīng)記者表示，全球制造業(yè)正在發(fā)生劇變，勞動力套利時代已經(jīng)結(jié)束，人力成本不再是競爭焦點(diǎn)，制造業(yè)的未來在更小、更靠近消費(fèi)者、更加敏捷的工廠里。

  當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代的趨勢，工廠企業(yè)正試圖通過自動化和機(jī)器人，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等技術(shù)，幫助生產(chǎn)線獲得高靈活和高效率，以滿足個性化定制的需求。

  正因如此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為全球制造業(yè)巨頭近兩年的關(guān)鍵詞，工業(yè)數(shù)字化則是工業(yè)的核心價值，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)形式，這方面通用電氣（GE）、西門子和ABB都是引領(lǐng)者。

  毫無疑問，GE是最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的巨頭。在行業(yè)領(lǐng)域從來不乏激進(jìn)之舉的復(fù)合體，GE前前任伊梅爾特，給GE帶來的最為世人矚目的大戰(zhàn)略——GE數(shù)字化戰(zhàn)略，他花費(fèi)超過6年的時間和40億美元，試圖在物聯(lián)網(wǎng)的洶涌大流之下順勢而昌，甚至希望把120多歲的GE進(jìn)行“乾坤大挪移”的轉(zhuǎn)變，使其成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。

  第一財經(jīng)記者從ABB處獲悉，目前，ABB繼續(xù)推進(jìn)“新階段”戰(zhàn)略，在2017年中陸續(xù)推出了ABBAbilityTM數(shù)字化平臺及解決方案，并在數(shù)字化、銷售、品牌和研發(fā)等領(lǐng)域持續(xù)投資。

  無獨(dú)有偶，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是西門子接下來的目標(biāo)。西門子股份公司管理委員會成員奈柯(CedrikNeike)向第一財經(jīng)記者表示：“西門子現(xiàn)在是全球第十大軟件公司、歐洲第二大軟件公司，這些軟件都是工業(yè)相關(guān)軟件?！倍酉聛砦鏖T子要做的就是借助工業(yè)垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

  下一個戰(zhàn)場

  數(shù)字化工業(yè)，正在出現(xiàn)令人期待的局面。

  在工業(yè)世界里，在所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”或“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”表象下，其實是廉價傳感器、強(qiáng)大的計算和智能軟件所堆砌起來的數(shù)字技術(shù)時代。當(dāng)公司力爭開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的可連接機(jī)器的軟件層時，它將是下一個戰(zhàn)場。

  羅克韋爾自動化董事長布萊克.莫雷（Blake Moret）在專訪時告訴第一財經(jīng)記者，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望成為一個巨大的新產(chǎn)品市場，改善工業(yè)（如能源，交通和醫(yī)療保健方面）的服務(wù)和效率。

  然而巨大的蛋糕也意味著一眾工業(yè)巨頭都充分暴露到了新的競爭中：除了羅克韋爾自動化、西門子、聯(lián)合技術(shù)、GE、ABB等傳統(tǒng)競爭對手以外。還有包括 Amazon.com、Cisco、Google、IBM 且Microsoft 在內(nèi)的高科技巨頭，還有一群創(chuàng)業(yè)公司也在伺機(jī)而動。

  當(dāng)然，其他行業(yè)也有麻煩的先例。Google 和 Facebook轉(zhuǎn)型媒體和廣告，Amazon重新定義零售業(yè)，Uber應(yīng)用一種全新的商業(yè)模式打車，這些在幾代人的時間里都沒有太多的改變。

  目前來看，真正的威脅除了將數(shù)據(jù)和分析變得比安裝設(shè)備本身更加有價值之外，就是如何在變革的洪流中保持著對于工業(yè)核心價值的堅守。

  剛剛上任的羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁石安在剛剛過去的第20屆工博會上對記者表示，眼下大家做工業(yè)4.0、智能制造，很多人會把核心價值忘記了，其實擺在企業(yè)面前最急迫的就是要有辦法生存，之后才能去想怎么去盈利。從“人”、“市場”和“成本”幾個維度來看，有一些是工業(yè)4.0與智能制造能解決的，如節(jié)省人工、運(yùn)營優(yōu)化、質(zhì)量提升，也有一些是智能制造沒法解決的,譬如市場同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩。

中國數(shù)字化企業(yè)的機(jī)會

  數(shù)字化這一巨大的蛋糕讓各路英雄“競折腰”，巨頭的青睞與布局也給中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶來了大量的機(jī)會。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國社科院學(xué)部委員呂政前不久總結(jié)，從1949到遠(yuǎn)期2049年上下一百年的時間維度來看，中國制造業(yè)的發(fā)展可以用簡單的12個字來概括“從無到有，從少到多，從大到強(qiáng)”，中國毫無疑問的成了世界工廠。

  但同時，呂政教授也認(rèn)為現(xiàn)在的中國制造也正面臨很大的麻煩。而數(shù)字化顯然是中國尚未完成技術(shù)成熟企業(yè)的危機(jī)但同時也意味著機(jī)遇。

  徠斯機(jī)器人公司前高級經(jīng)理屠崴對第一財經(jīng)記者表示：“有時候大佬互相頂牛，新的‘黑天鵝’反而有機(jī)會?！钡拇_，目前各大工業(yè)巨頭推出的數(shù)字化平臺行業(yè)特征還不太明顯，滲透到的工業(yè)領(lǐng)域還不深，各大平臺尚未形成特定工業(yè)行業(yè)的專業(yè)應(yīng)用。

  這無疑給了后來者切入這一市場的機(jī)會。第一財經(jīng)記者走訪了山東萬騰等幾家工業(yè)解決方案企業(yè)，雖然規(guī)模較小，但針對我國中小企業(yè)數(shù)量多、范圍廣、資金和人才缺乏等現(xiàn)狀，這些企業(yè)也都推出了專門針對中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)字化平臺。

  在大部分的中國制造業(yè)工廠現(xiàn)場，一家工廠內(nèi)部通常會有數(shù)目繁多、來自不同供應(yīng)商的設(shè)備、采用著不同的自動化控制技術(shù)，大量對制造業(yè)務(wù)至關(guān)重要的數(shù)據(jù)分布在各個機(jī)臺，無法統(tǒng)一采集處理等等。而現(xiàn)實中面臨的問題往往讓制造業(yè)企業(yè)困擾不已，比較集中的問題主要表現(xiàn)在這些企業(yè)很難將制造過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的信息，從而來支持生產(chǎn)運(yùn)營與決策。

  以慈溪市為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，該市有中小企業(yè)2萬多家，這些企業(yè)自動化水平低，大多都是手工操作，管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量無法追溯，生產(chǎn)線更換頻繁，傳統(tǒng)的信息化產(chǎn)品和多數(shù)云平臺產(chǎn)品都無法真正解決企業(yè)的痛點(diǎn)。萬騰科技首席大數(shù)據(jù)工程師王淼向第一財經(jīng)記者表示，通過在浙江的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有非常明確又迫切的信息化和智能化改造的需求。

  雖然需求逐漸地增長與擴(kuò)大，不過麥肯錫最近發(fā)布報告認(rèn)為，數(shù)字化的發(fā)展還難以匹配現(xiàn)階段的需求，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為例，其在工業(yè)部門的增長速度低于預(yù)期，工業(yè)部門對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的部署的步伐較緩慢。

  北京工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心主任陸薇點(diǎn)出了問題的關(guān)鍵，“工業(yè)企業(yè)都很務(wù)實，而且現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭壓力也非常之大，一個企業(yè)要想上信息系統(tǒng)，一定首先會想我投入之后的回報是什么，但其實這個投入周期很長，成本很高，往往花了一兩年將系統(tǒng)建設(shè)起來，把數(shù)據(jù)收集起來了，結(jié)果卻不清楚怎么用。”

  很明顯，中國制造業(yè)企業(yè)具有突出的分化特征，面大量廣的中小型制造業(yè)企業(yè)首先考慮的還是成本壓力。

  第一財經(jīng)記者走訪長三角許多民營制造企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有大量閑置資金購買各種合適的IT軟硬件設(shè)施，如果信息化建設(shè)在短期內(nèi)不能獲取良好的收益將導(dǎo)致它們投入的精力和資金會非常有限。由于目前多數(shù)數(shù)字化平臺產(chǎn)品前期投入資金高、后期信息化設(shè)備維護(hù)需要大量專業(yè)人員，并不適合中小企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)普遍認(rèn)為，數(shù)字化平臺距離自己非常遙遠(yuǎn)。

  針對這個問題，工業(yè)自動化的巨頭企業(yè)也在想辦法更接地氣的推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)品。羅克韋爾自動化市場推廣部經(jīng)理李仲杰告訴第一財經(jīng)記者，雖然工業(yè)云方案眾多，但多是自上而下地先把平臺建起來再考慮未來的數(shù)據(jù)源，如何獲取數(shù)據(jù)以及未來的應(yīng)用，這可能對很多客戶來說目前還沒有實際意義，也不知道如何開始。

  事實上，我國中小企業(yè)缺少專業(yè)人員去系統(tǒng)追蹤企業(yè)信息化建設(shè)知識，面對紛繁復(fù)雜不斷變化的軟硬件市場，不知所措。當(dāng)企業(yè)下定決心實施信息化的時候，往往很難找到真正適合自己、價格合理的軟硬件設(shè)施，以至于產(chǎn)生對企業(yè)信息化建設(shè)排斥態(tài)度。

  針對這個問題，前羅克韋爾自動化大中華區(qū)董事長鮑博文(Bob Buttermore)告訴第一財經(jīng)記者，最重要的是深度理解客戶業(yè)務(wù)需求，提出與之相匹配的解決方案，無論是技術(shù)上、解決方案上還是服務(wù)上的。

  “目前來看，行業(yè)巨無霸從自身產(chǎn)業(yè)鏈切入逐步蔓延擴(kuò)散開是比較成型的模式。”徠斯機(jī)器人公司前高級經(jīng)理屠崴告訴第一財經(jīng)記者。而在這方面，多年深耕工業(yè)垂直領(lǐng)域的GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓也告訴第一財經(jīng)記者，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是簡單地做互聯(lián)網(wǎng)，未來能夠在工業(yè)云平臺取勝的關(guān)鍵就在于橫向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與縱向垂直領(lǐng)域的結(jié)合——既要有橫向的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也需要工業(yè)垂直領(lǐng)域的應(yīng)用。