阿里巴巴董事局主席馬云提出，新制造的核心是數(shù)據(jù)，是制造業(yè)和服務業(yè)的完美結(jié)合。什么是阿里的新制造？如何實現(xiàn)新制造？此前，阿里巴巴淘工廠宣布聯(lián)手阿里云IOT團隊走進車間，通過部署IOT設備數(shù)字化改造服裝廠，實現(xiàn)新制造。

據(jù)介紹，淘工廠在產(chǎn)能共享的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，通過銷售到生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)制造的大規(guī)模高效協(xié)同。目前全國已有20家工廠完成改造，并計劃本財年內(nèi)改造200家數(shù)字化工廠。

5萬元改造數(shù)字化工廠

杭州點石服飾是阿里巴巴淘工廠改造的第一家數(shù)字化工廠，也是阿里新制造的“樣板工廠”。但當記者走進點石的時候，并沒有發(fā)現(xiàn)太多的“高科技”產(chǎn)品。

“我們改造過程中，讓工廠外部的變化盡量小一點?！卑⒗锇桶吞怨S總經(jīng)理袁煒說，太高科技的改變對中小企業(yè)來說并不一定是好事，不僅需要大規(guī)模的員工培訓，改造成本也高。在點石2000平的工廠里，阿里布置了20多個攝像頭，改造成本就5萬元，“我們希望通過視覺分析收集數(shù)據(jù)的方法，走一條低實施成本、低侵入式的改造之路”。

據(jù)介紹，攝像頭是數(shù)字化改造的重要環(huán)節(jié)，20多個攝像頭每天超過1億次掃描，將工廠的生產(chǎn)全過程變成可量化的數(shù)據(jù)上云，實現(xiàn)動態(tài)同步數(shù)據(jù)，訂單狀態(tài)異常預警以及產(chǎn)線視頻點播，讓各方無論在哪里都能及時了解生產(chǎn)情況。

攝像頭采集的圖像經(jīng)由后臺處理分析，可以直接知道各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各方通過釘釘協(xié)同系統(tǒng)，就能實時知道一批貨物的布料什么時候到貨，什么時候進入剪裁，已經(jīng)生產(chǎn)了多少件等等信息。袁煒說：“這減少了雙方反復確認的溝通成本，而且買方可以直接經(jīng)由攝像頭看到現(xiàn)場情況，提高結(jié)果的可信度?！?/p>

不僅是實時了解生產(chǎn)情況，數(shù)字化的改造對生產(chǎn)的排期也提供了決策依據(jù)。

杭州點石服飾總經(jīng)理王存石說：“線上數(shù)據(jù)的預測讓我能夠?qū)γ總€款式的訂單提前有所準備，工廠運轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)在手機里面反映出來，我會第一時間去解決我在流程上出現(xiàn)的問題，甚至大大小小不同的訂單，怎么在我的生產(chǎn)線組合最劃算都可以計算?！?/p>

據(jù)了解，像點石這樣百人規(guī)模的工廠改造成本僅需5萬元左右，通過計算機視覺算法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，即可使排產(chǎn)提升6%，交付周期縮短10%，完成了制造業(yè)和服務業(yè)的完美結(jié)合。

袁煒說，如果每一家零售品牌能夠利用淘工廠平臺節(jié)省20%的供應鏈管理成本，減少50%的無效庫存，平均交期縮短10%，品質(zhì)退款率降低50%，真正通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，那么這就是淘工廠希望做到的新制造賦能新零售。

　大規(guī)模生產(chǎn)協(xié)同助力柔性生產(chǎn)

“確定性對我們很重要?！碧詫?3C店掌柜范峻杰說，店鋪有明確的預售發(fā)貨期，要供應鏈時效不行，15天后明明應該有5000件，但工廠只給你2000件，怎么辦？那只能退款。對工廠而言只是一次延期的賠付，但對網(wǎng)店來說，會直接影響顧客對店鋪的好感和評價，一家網(wǎng)店很可能因為一次上新失敗遭到重大打擊。

“我們的核心是什么？商家有這個需求的時候，利用大規(guī)模的網(wǎng)絡協(xié)同效應，我們隨時能夠確定性地解決掉。”袁煒說，通過數(shù)字化淘工廠對我們數(shù)據(jù)的全開放，我們知道這家工廠擅長什么，那家擅長什么，有什么規(guī)模的流水線，幾天后流水線有空檔，“在商家有需求的時候，通過數(shù)據(jù)計算，我可以把商家的需求拆分交給十幾家合適的工廠共同生產(chǎn)，形成一個生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)效率大幅度提升?！?/p>

就在今年俄羅斯世界杯，俄羅斯商人發(fā)現(xiàn)，無法找到能短時間內(nèi)生產(chǎn)出超大批量吉祥物的工廠，最終他們決定“上淘寶剁手”。淘工廠通過阿里云IOT的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，迅速整合了位于安徽、湖南、廣東等超過10個省的30多家制造商，在30天內(nèi)趕制成100多萬個大大小小的吉祥物，完成了這次“拯救世界杯的任務”。

阿里巴巴集團副總裁、中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理汪海說，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，數(shù)字化滲透領(lǐng)域的逐漸深入，帶來的是互聯(lián)網(wǎng)從流量優(yōu)先走向效率優(yōu)先。“效率優(yōu)先是互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合最強的共同語言。淘工廠打造的柔性供應鏈平臺就是通過供給和需求充分數(shù)字化后實現(xiàn)高效協(xié)同，從而達到整個制造到流通鏈條的效率最大化?！?/p>

汪海解釋說，阿里巴巴擁有買家、賣家、零售商的連接平臺，再通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接并打通供應鏈與產(chǎn)銷的數(shù)據(jù)流，生產(chǎn)信息將被直接送達給制造企業(yè)完成生產(chǎn)，從而真正實現(xiàn)柔性定制。“所以新制造不僅幫助企業(yè)生產(chǎn)效率提高，更重要是幫助企業(yè)利用新技術(shù)提升經(jīng)營能力，甚至將制造業(yè)與服務業(yè)打通”。

“我們現(xiàn)在還只是推薦商家周邊的工廠生產(chǎn)，但不同地區(qū)的生產(chǎn)優(yōu)勢逐漸凸顯，比如在廣州生產(chǎn)牛仔褲，在江西生產(chǎn)羽絨服，分散到各地生產(chǎn)就會比集中在家門口生產(chǎn)更有優(yōu)勢?！痹瑹樥f，現(xiàn)在主要還是因為信任問題，我們希望通過加強透明化、數(shù)字化的建設，慢慢去促進這種大規(guī)模網(wǎng)絡協(xié)同效應。