曾經(jīng)代表了美國(guó)電氣時(shí)代輝煌的通用電氣（GE），如今的境遇卻如同巨人遲暮。

2月14日，GE股價(jià)收于10.37美元/股，市值約為870億美元。而在2000年的鼎盛時(shí)期，GE的市值曾達(dá)到5940億美元，成為美國(guó)市值最高的公司。

在杰克·韋爾奇掌舵期間，GE的股價(jià)上漲接近28倍，這位GE傳奇CEO的一生被世人津津樂(lè)道。2001年9月，《杰克·韋爾奇自傳》一經(jīng)問(wèn)世就吸引了世界的目光，并以700萬(wàn)美元的天價(jià)創(chuàng)下當(dāng)時(shí)美國(guó)專(zhuān)輯出版收入紀(jì)錄。

但17年后，GE從神壇跌落民間。2018年，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里在上任僅16個(gè)月后就被解雇。這位“短命”的CEO離任的背后是GE股價(jià)的跌跌不休，2018年全年GE股價(jià)下跌57%。此外，在這一年，標(biāo)普道瓊斯公司將GE從道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的成分股中剔除。

GE內(nèi)部員工向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示：“弗蘭納里對(duì)GE的改造思路是得到認(rèn)可的，他的離任是因?yàn)閯?dòng)作太慢了?！庇浾吡私獾?，弗蘭納里的離任源于其緩慢的精簡(jiǎn)動(dòng)作并未讓股東滿(mǎn)意，此外GE還面臨著降低資產(chǎn)杠桿以及提振電力業(yè)務(wù)等諸多難題。

韋爾奇的選擇

在韋爾奇擔(dān)任CEO期間，GE的股價(jià)上漲接近28倍，并于2000年以5940億美元成為美國(guó)市值最高的公司。

1878年，GE的前身愛(ài)迪生電燈公司成立。一年后愛(ài)迪生在新澤西發(fā)明了第一只商用白熾燈。此后的幾年時(shí)間里，愛(ài)迪生將電氣商業(yè)化，并于1882年在紐約設(shè)立了美國(guó)第一個(gè)中央發(fā)電站。1892年，由老摩根出資，將愛(ài)迪生通用電氣公司、湯姆遜-豪斯登國(guó)際電氣公司等三家公司合并，GE正式成立。

此后的八十余年時(shí)間里，GE不斷擴(kuò)充著自己的版圖。記者了解到，1939年GE在美國(guó)地區(qū)所轄工廠(chǎng)只有三十余家，到1976年底GE在美國(guó)的制造廠(chǎng)已經(jīng)擴(kuò)展至共224家。此外，GE在全球24個(gè)國(guó)家擁有113家制造廠(chǎng)，由此發(fā)展成為一家龐大的跨國(guó)公司。

正是在這一時(shí)期，GE傳奇CEO杰克·韋爾奇加入了GE。1960年，韋爾奇以初級(jí)工程師的身份加入GE，并開(kāi)啟了他在GE長(zhǎng)達(dá)40年的職業(yè)生涯。1981年，韋爾奇經(jīng)過(guò)9年的考評(píng)，接替雷吉·瓊斯就任GE第八任總裁。

在韋爾奇擔(dān)任CEO期間，GE的股價(jià)上漲接近28倍，并于2000年以5940億美元成為美國(guó)市值最高的公司。

其中，被稱(chēng)為GE業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的金融業(yè)務(wù)功不可沒(méi)。1977年GE金融服務(wù)開(kāi)始起步，并在短時(shí)間內(nèi)聚集了大批金融方面的人才。通過(guò)一系列的并購(gòu)擴(kuò)張之后，GE的金融業(yè)務(wù)遍及全球。

在韋爾奇掌舵下，GE的金融服務(wù)和制造業(yè)融為一體。韋爾奇曾經(jīng)將GE金融的行事風(fēng)格描述為“先走后跑”，在投身某個(gè)具體市場(chǎng)之前先小心地試探一番。GE涉及的金融領(lǐng)域也由最初的消費(fèi)貸款逐漸擴(kuò)展到汽車(chē)租賃、房地產(chǎn)投資甚至于私人信用卡領(lǐng)域。1980年，GE金融服務(wù)集團(tuán)擁有10家企業(yè)，資產(chǎn)110億美元，到2001年，GE金融已經(jīng)擁有48個(gè)國(guó)家中的24家企業(yè)和3700億美元資產(chǎn)。

在韋爾奇離任前的2000年，GE市值達(dá)到了5940億美元，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)市值最高的公司。

2001年9月，伊梅爾特接替韋爾奇成為GE的新任CEO。在其剛剛接任不久“9·11”事件爆發(fā)，國(guó)際形勢(shì)突變。

在GE內(nèi)部，企業(yè)的性格也在轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，伊梅爾特與韋爾奇的性格差異非常明顯。咄咄逼人而保守的韋爾奇讓GE力圖在本行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)先型企業(yè)，而富有親和力的伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方式則是依靠其全球化的視野和前瞻性的思維。

韋爾奇時(shí)代GE約70%的收入來(lái)自美國(guó)，而伊梅爾特時(shí)代，截至2016年，GE超過(guò)60%的訂單來(lái)自于全球市場(chǎng)，全球增長(zhǎng)每年達(dá)到5%~10%，85%的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)以及燃?xì)廨啓C(jī)銷(xiāo)往海外。

豪賭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

前瞻性的思維打造出的GE數(shù)字業(yè)務(wù)更像是伊梅爾特的一次豪賭，但是正是這一業(yè)務(wù)，讓GE深陷其中。

在伊梅爾特接任CEO之時(shí)，GE利潤(rùn)的60%由金融業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。而2008年的金融危機(jī)直接讓GE嘗到了苦果。2008年一年內(nèi)GE股價(jià)下跌42%。伊梅爾特隨即決定轉(zhuǎn)變方向，剝離金融業(yè)務(wù)回歸制造業(yè)。

伊梅爾特將GE回歸制造業(yè)的著力點(diǎn)選擇在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。前瞻性的思維打造出的GE數(shù)字業(yè)務(wù)更像是伊梅爾特的一次豪賭，但是正是這一業(yè)務(wù)，讓GE深陷其中。

2012年，GE率先提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。2013年，GE投資PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）廠(chǎng)商Pivotal。隨后開(kāi)發(fā)出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix。GE對(duì)這一平臺(tái)寄予厚望，并加速推動(dòng)Predix的開(kāi)發(fā)。2014年，Predix宣布開(kāi)源開(kāi)放。2015年，GE推出Predix2.0，推出開(kāi)發(fā)者平臺(tái)Predix.io開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，第三方開(kāi)發(fā)者可以利用平臺(tái)來(lái)開(kāi)發(fā)軟件。同年，GE整合軟件和IT資產(chǎn)，成立數(shù)字部門(mén)GEdigital。

2016年，GE數(shù)字業(yè)務(wù)部門(mén)斥資4.95億美元并購(gòu)機(jī)械分析公司Meridium，隨后再次以9.15億美元收購(gòu)了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司。

但GE的數(shù)字化之路卻并不平坦。事實(shí)上，與GE業(yè)務(wù)構(gòu)成非常相似的西門(mén)子也在面臨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誘惑。ToB市場(chǎng)的廣闊前景讓各大工業(yè)企業(yè)垂涎。然而，西門(mén)子、ABB、施耐德等電氣巨頭在面對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)選擇了更為穩(wěn)妥的垂直縱深式發(fā)展思路。在外界看來(lái)2016年前后的市場(chǎng)中，無(wú)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)4.0都是一個(gè)燒錢(qián)而并非賺錢(qián)的部門(mén)。

而GE選擇的卻是其中最燒錢(qián)的全域覆蓋的方式，這直接導(dǎo)致了GE數(shù)字業(yè)務(wù)的連年虧損。起初Predix平臺(tái)還只是一個(gè)基于PaaS平臺(tái)的產(chǎn)品，隨著開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，Predix已經(jīng)包括邊緣+平臺(tái)+應(yīng)用三部分。這就要求在幾乎無(wú)限個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上收集數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)綜合判斷的效果。

“GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的動(dòng)作太過(guò)激進(jìn)了，工業(yè)涉及到的領(lǐng)域太多了。舉個(gè)例子，在生產(chǎn)精密醫(yī)療設(shè)備的工廠(chǎng)中的數(shù)據(jù)精度必然會(huì)和生產(chǎn)大宗化學(xué)品的企業(yè)有很大區(qū)別。想要實(shí)現(xiàn)全覆蓋非常困難?！币幻私釭E的業(yè)內(nèi)人士向本報(bào)記者表示。

此外，制造業(yè)企業(yè)在面對(duì)工業(yè)領(lǐng)域時(shí)的邊際決定了GE數(shù)字業(yè)務(wù)在涉足未知領(lǐng)域時(shí)的開(kāi)放程度，這直接制約了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)程度。非核心數(shù)據(jù)對(duì)與行業(yè)的撬動(dòng)作用顯得微不足道。最終，GE數(shù)字業(yè)務(wù)的運(yùn)行軌跡與伊梅爾特所設(shè)想的“數(shù)字化”背道而馳。

2018年12月，GE成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，公司包含包括Pre-dix平臺(tái)、資產(chǎn)績(jī)效管理（APM）、自動(dòng)化（HMI/SCADA）等內(nèi)容。這家公司的市值僅12億美元。此外，GE還宣布將出售此前收購(gòu)的Ser-viceMax的大部分股份。

在GE數(shù)字業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，戰(zhàn)略思路也發(fā)生了調(diào)整。GE在回復(fù)本報(bào)記者時(shí)表示：“作為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，我們的數(shù)字業(yè)務(wù)將專(zhuān)注核心垂直領(lǐng)域。”

“CEO太慢了”

“弗蘭納里對(duì)GE的改造思路是得到認(rèn)可的，他的離任是因?yàn)閯?dòng)作太慢了。”

2017年6月13日，GE歷史上的第十任CEO弗蘭納里上任。與伊梅爾特接手時(shí)的盛世不同，弗蘭納里接手的GE則需要全面整修。

弗蘭納里上任之初即啟動(dòng)了一系列瘦身計(jì)劃，并將2018年稱(chēng)為“重啟之年”。2017年11月13日弗蘭納里在投資者大會(huì)上發(fā)言時(shí)表示：“GE未來(lái)將會(huì)進(jìn)行總額超過(guò)200億美元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)剝離，包括運(yùn)輸、工業(yè)解決方案（GEIS）、電流和照明以及若干中小業(yè)務(wù)板塊?！?/p>

隨后，GE宣布未來(lái)將聚焦航空、發(fā)電和可再生能源三大領(lǐng)域。后來(lái)，GE出售了照明業(yè)務(wù)、并將工業(yè)解決方案部門(mén)以26億美元的價(jià)格出售給ABB，將運(yùn)輸業(yè)務(wù)以111億美元出售給美國(guó)西屋制動(dòng)公司；剝離醫(yī)療保健業(yè)務(wù)并將GE醫(yī)療獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并將撤出對(duì)美國(guó)油服企業(yè)貝克休斯的所有股份，而在撤出的4個(gè)月前，GE剛剛斥資320億美元完成了對(duì)貝克休斯的全資收購(gòu)。

即便如此，仍然沒(méi)能讓GE的股東滿(mǎn)意。2018年10月1日，GE宣布以并購(gòu)重組著稱(chēng)的拉里·卡爾普將接替弗蘭納里出任公司董事長(zhǎng)兼CEO，卡爾普也成為了GE首任非企業(yè)內(nèi)部選拔的CEO。

GE內(nèi)部人士向本報(bào)記者表示：“弗蘭納里對(duì)GE的改造思路是得到認(rèn)可的，他的離任是因?yàn)閯?dòng)作太慢了?！痹谠撊耸靠磥?lái)，弗蘭納里緩慢的精簡(jiǎn)動(dòng)作最終導(dǎo)致其離任。

記者了解到，GE工業(yè)系統(tǒng)在2018年簽署或完成了價(jià)值200億美元的資產(chǎn)處置計(jì)劃。GE金融在第四季度完成了80億美元的資產(chǎn)銷(xiāo)售等措施。此外，2018年償還了210億美元的外債。

上述人士告訴本報(bào)記者：“新任CEO就任后，GE還將沿著精簡(jiǎn)企業(yè)的道路前進(jìn)，2018Q4的業(yè)績(jī)已經(jīng)證明了這種路線(xiàn)的正確。公司內(nèi)部所做的調(diào)整在未來(lái)將有更好的成果?！?/p>

GE在回復(fù)本報(bào)記者時(shí)表示：“未來(lái)，集團(tuán)還將減少GE發(fā)電集團(tuán)的層級(jí),明晰權(quán)責(zé)，改善業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)。調(diào)整全球增長(zhǎng)組織(GGO)的重點(diǎn),以支持新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。將可再生能源業(yè)務(wù)和電網(wǎng)資產(chǎn)整合進(jìn)GE可再生能源集團(tuán)?！笨梢哉f(shuō)，目前的GE正在與時(shí)間賽跑。其中最為明顯的是其電力業(yè)務(wù)。

記者了解到，通用電氣2018年第四季度營(yíng)收332.8億美元,超出分析師預(yù)期。GE股價(jià)也因此在財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日上漲超過(guò)15%。

但是，在面對(duì)國(guó)際能源格局變革的大環(huán)境下，作為GE既定主業(yè)之一的電力業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)出一貫的疲軟表現(xiàn)。通用電氣2018年第四季度發(fā)電部門(mén)營(yíng)收68億美元，同比下降25%。

拉里·卡爾普在就任時(shí)表示，發(fā)電集團(tuán)業(yè)務(wù)疲軟將導(dǎo)致之前發(fā)布的2018自由現(xiàn)金流和每股盈利指標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

GE方面向本報(bào)記者表示：“公司CEO拉里·卡爾普指出了電力部門(mén)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的三大原因：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的反應(yīng)速度緩慢、非業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面的阻力和自身的執(zhí)行問(wèn)題。不得不說(shuō)，目前仍處于扭轉(zhuǎn)發(fā)電業(yè)務(wù)的初期，因而這一過(guò)程需要時(shí)間。”