工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的稱呼問題

中國制造2025到底應(yīng)該如何稱呼？

國內(nèi)目前主要的稱呼有：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（美國的稱呼）工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)4.0（德國的稱呼），中國制造2025（名稱太長且拗口），IIoT，IOT；現(xiàn)從業(yè)者最常稱呼的名稱為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，可惜這個名稱和美國重名了。但中美國的技術(shù)舉措是不一樣的：美國是工業(yè)互聯(lián)，中國最初是兩化融合，實際設(shè)備互聯(lián)也是第一步，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的名稱是不準確的，因為不僅僅是物物相連，人和物也要相連并打通，但筆者覺得更應(yīng)該稱呼為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；因為工業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)里面的很多領(lǐng)域都可以應(yīng)用現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品，所屬的產(chǎn)業(yè)和基于產(chǎn)業(yè)下面的很多行業(yè)都需要作效率提升和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)換，所以從業(yè)者請先從正確稱呼開始。

從2018年上半年開始國內(nèi)太多廠家在這個領(lǐng)域內(nèi)開始發(fā)聲，甚至還有太多機構(gòu)和廠商預(yù)言18開始三年內(nèi)會市場爆發(fā)，前市場究竟怎么樣此次我先不予反饋，此次想探討下究竟哪類廠家將來會有戲？

我所謂的有戲是指企業(yè)作大且專，幾年/十幾年后年營業(yè)額至少RMB百億以上，站在公立的角度，文章不會指名具體廠家名字，在展開這個問題前先說明下中國到底有沒有戲

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國到底有沒有戲？

我所謂的有戲是指中國一直引領(lǐng)世界制造，中國成為世界先進智造工廠，并在中國市場的培育下，有世界級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化，在此領(lǐng)域中國有多個年產(chǎn)值在百億級別的獨角獸企業(yè)，很多應(yīng)用都是世界最領(lǐng)先的等等。

首先中國是世界制造大國、世界工廠，對比其他國家中國的制造產(chǎn)業(yè)鏈最完善，截至到2017年末，中國的制造業(yè)已占據(jù)全球總產(chǎn)值的30%，是美德日的總和，近幾年因中國紅利消失，加上產(chǎn)能過剩等諸多因素導(dǎo)致利潤越低越低很多工業(yè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，從而很多制造企業(yè)轉(zhuǎn)移基地到東南亞，再加上美國制造業(yè)回歸政策，所以中國必需要作工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。

在此過程中：雖然面臨中美貿(mào)易戰(zhàn)中美國要求的中國作結(jié)構(gòu)性改變問題以及經(jīng)濟危機；雖然中國制造業(yè)升級目前存在問題太多，如基礎(chǔ)薄弱，關(guān)鍵設(shè)備不是國產(chǎn)，互通互聯(lián)較差等，甚至最近還有企業(yè)說要等三月初兩會后再決定下一步計劃等，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)肯定是工業(yè)制造的升級的必然和趨勢！

所以這幾年從工信部到很多地方政府發(fā)改委出臺相應(yīng)政府扶植制造業(yè)主和參與的廠商，如補貼上云和設(shè)備接入，扶植標桿型項目，協(xié)助和完善產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施等；包括2019年中央經(jīng)濟工作也把推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展列為今年七項重大工作任務(wù)之首，如果你走訪足夠多的中大型制造企業(yè)，并拜訪過太多的CIO/COO；如果你接觸過工信部，科技部，發(fā)改委，相關(guān)協(xié)會等很多政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)；如果你接觸足夠多參與廠家的老板，你就會知道這個中國要發(fā)力這個產(chǎn)業(yè)肯定是有戲的，而且是必須有戲。

但最終發(fā)展成為什么樣？這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模最終會作多大，世界范圍內(nèi)我們的占比會有多少？最終是只扶植國內(nèi)公司還是同時和外資企業(yè)也真正深化合作，讓我們在每一天每一個項目的努力中靜候那一時刻的來臨！

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)包括哪些類型的廠家？

一：按產(chǎn)品和服務(wù)劃分：

· 云平臺廠家：類似工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，國家級戰(zhàn)略

· 邊緣計算廠家：如作協(xié)議轉(zhuǎn)換，中間件（主要提供數(shù)據(jù)上傳的可靠性和安全性不間斷性等），工業(yè)網(wǎng)關(guān)類廠商等，這類廠家主要是硬件和中間件廠商，其中工業(yè)網(wǎng)關(guān)的產(chǎn)品按應(yīng)用屬性和行業(yè)不同種類又很多

· Apps廠家：有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念和趨勢后，傳統(tǒng)的PLM,ERP,MES,EAM,WMS,SRM,WCS等軟件部署也會發(fā)生改變,同時會衍生更多Apps產(chǎn)品

· 云計算廠家，主要為云平臺，邊緣計算，Apps等提供云服務(wù)

· 工業(yè)通訊廠家，如通訊模組Nb-iot,Lora等以及后續(xù)的5G廠家

· 大數(shù)據(jù)和人工智能類廠家，主要提供大數(shù)據(jù)采集，計算，存儲、處理、分析等。

· 區(qū)塊鏈廠家，由于具有去中心化的特點且不依賴于第三方公證機構(gòu)，所以在數(shù)據(jù)存儲的時候不會由于某個節(jié)點的故障而丟失；后續(xù)新型應(yīng)用模式，如全新分布式數(shù)據(jù)存儲（具備不可私自造假優(yōu)點），點對點傳輸，共識機制，加密算法陸續(xù)會有體現(xiàn)。

· 工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全廠家，由于上云和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用所以安全問題尤為重要

· 電信運營商，有工廠專網(wǎng)通信類市場規(guī)模儲備

· 主要芯片提供商如CPU,GPU,AI,ARM等，目前更多是扶植合作開發(fā)商參與

傳統(tǒng)的工業(yè)自動化，設(shè)備生產(chǎn)和集成商類廠家提供的產(chǎn)品屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念領(lǐng)域的基礎(chǔ)，設(shè)備生產(chǎn)商主要包括大型生產(chǎn)設(shè)備，檢測集成，機器人，傳感器，服務(wù)器等；目前雖然大的廠家是軟硬件都作，很多是集成還有很多產(chǎn)品和服務(wù)只是停留在PPT階段，小的創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品相對單一但針對性可能更強些，但最終經(jīng)競爭淘汰可能的格局會是類似移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局架構(gòu)，如云平臺可能就只會存活幾家國家級的平臺廠家，由于市場屬性等因素在這個領(lǐng)域，贏者通吃的格局不會也不可能存在。

二：按廠家性質(zhì)劃分：

· 已有ICT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型廠家：主要是自動化，ICT，通訊，工業(yè)設(shè)備、集成類廠商；To C轉(zhuǎn)型為To B服務(wù)類型的廠家，主要是云計算類廠家等

· 創(chuàng)業(yè)型公司，主要提供供供工業(yè)軟件服務(wù)

· 制造型企業(yè)對外賦能，已有內(nèi)需產(chǎn)品和服務(wù)模式對外賦能

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誰（哪類廠商）最有戲？

一：按產(chǎn)品和服務(wù)類型劃分：

云平臺廠家：

最終會從云計算（包括大數(shù)據(jù)類）或者制造企業(yè)對外賦能的廠家中產(chǎn)生，主要是技術(shù)和設(shè)備接入技術(shù)基礎(chǔ)雄厚，最重要的是有資本的介入，和云平臺概念沾邊的廠家目前據(jù)說有接近百家，超過其他所有國家的總和！18年5月份大數(shù)據(jù)類公司接近5000家。

Apps廠家：

已有傳統(tǒng)工業(yè)軟件廠商轉(zhuǎn)型和升級：如越來越多的軟件轉(zhuǎn)向瀏覽器和服務(wù)器架構(gòu)，部署方式從單機走向云和邊緣端，參與的企業(yè)主要是創(chuàng)業(yè)型公司，已有軟件廠商和整體解決方案提供商，這是中國最關(guān)鍵的領(lǐng)域，目前廠家數(shù)量還沒有準確統(tǒng)計，很多廠家都是外資背景。

邊緣計算類廠家：

此類廠家有市場客戶基礎(chǔ)、場景化應(yīng)用案例，主要是國產(chǎn)化的公司，所以將來的獨角獸肯定是產(chǎn)生于以上類型的廠商以及后續(xù)的提供云計算的公司，至于產(chǎn)業(yè)鏈提供其他類型服務(wù)的公司更多是依附以上平臺或需要兼容才能有更多機會。

二：按廠家性質(zhì)劃分：

目前國外廠家作這個產(chǎn)業(yè)大都是工業(yè)設(shè)備，自動化集成，工業(yè)軟件類廠商，由于這是國家戰(zhàn)略，所以目前看國內(nèi)廠家最有戲，外企必需要國產(chǎn)化合作才會有更大機會。

三：根據(jù)商業(yè)模式：

由于此領(lǐng)域是To B的商業(yè)模式，導(dǎo)入周期廠且復(fù)雜，所以需要參與的廠家有非常強的堅持力，注重研發(fā)和服務(wù)，這是最基礎(chǔ)也是最難的基因文化，To C商業(yè)模式肯定要轉(zhuǎn)變，針對To B領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)如果不能用免費提供客戶也不會采用，無論是哪個領(lǐng)域的參與廠商，都要結(jié)合已有根基的儲備再根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)不同客戶定制化的需求作及時響應(yīng)。

四：按產(chǎn)業(yè)劃分

由于行業(yè)屬性和細分特定性，也有可能的趨勢是某個行業(yè)內(nèi)會產(chǎn)生獨角獸，而不會是覆蓋所有產(chǎn)業(yè)，目前整體市場格局是政府，資本，參與的廠家熱，有些產(chǎn)業(yè)在局部領(lǐng)域已有破局者，現(xiàn)在不作研發(fā)和產(chǎn)品的投入，想彎道超車將來肯定是沒有機會。

智匯工業(yè)特約作者·肖木坤