這個(gè)概念好像很小，就是一個(gè)基于數(shù)字化的大規(guī)模定制生產(chǎn)，“一邊研發(fā)”、“一邊生產(chǎn)”、“一邊銷(xiāo)售”的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。

　　這個(gè)概念好像又很大，從你們津津樂(lè)道的德美中三國(guó)演義陰謀論，到技術(shù)層面的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動(dòng)化等等，無(wú)所不包；做自動(dòng)化的、做IT的、做機(jī)器人的、3D打印的，甚至干房地產(chǎn)的，什么都敢自稱(chēng)工業(yè)4.0，你一點(diǎn)脾氣都沒(méi)有。

　　這個(gè)概念好像很近，“數(shù)字化工廠”、“一體化工程”、“工業(yè)云”、“智能制造”這些時(shí)髦的概念遍地都是，德國(guó)防霧霾窗簾、德國(guó)養(yǎng)豬場(chǎng)，德國(guó)制造好像就是個(gè)郭美美，癢得這些企業(yè)家天天組團(tuán)出國(guó)旅游；

　　這個(gè)概念好像又很遠(yuǎn)，我去年接觸的上百家工業(yè)企業(yè)，大家都不知道具體怎么干，也不知道有什么實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)家曾跟我說(shuō)，有些德國(guó)自動(dòng)化廠商，沒(méi)上4.0的時(shí)候賣(mài)我交換機(jī)，組團(tuán)來(lái)忽悠半天4.0，結(jié)果還是賣(mài)我個(gè)交換機(jī)，這不扯淡呢嗎……

　　這讓我想起在創(chuàng)投圈里看到的很多創(chuàng)業(yè)者，他們好像看清楚了未來(lái)三十年的方向，但是卻不知道接下來(lái)三天該干點(diǎn)啥。中國(guó)制造企業(yè)就像玻璃窗里的飛蛾，你聽(tīng)了這么多論壇，上了這么多課，旅了這么多游，你明明白白看到了外面美好的未來(lái)，可是你永遠(yuǎn)都飛不過(guò)去。

　　工業(yè)4.0雖好，可是太過(guò)遙遠(yuǎn)，如同唐僧他老人家說(shuō)，取經(jīng)路上的每一步，遇到的每一個(gè)劫難都是一種修行，想要騰云駕霧直取真經(jīng)，取回的只能是草紙。所以路要一步步去走，飯還得一口口來(lái)吃，我們今天不討論工業(yè)4.0的那些云里霧里的黑科技，我們來(lái)聊聊眼前的這點(diǎn)事——從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5。

　　說(shuō)起來(lái)，本來(lái)我也沒(méi)有什么資格談這個(gè)話(huà)題，畢竟我也不是開(kāi)工廠的，不過(guò)因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)家的身份，跑得勤點(diǎn)，見(jiàn)得多點(diǎn)，加上還參股了一些數(shù)字化解決方案公司，每天耳濡目染，總還知道些皮毛，所以我就把這些收獲講給大家聽(tīng)聽(tīng)，權(quán)當(dāng)增加一個(gè)看問(wèn)題的角度吧。

從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5

　　先醫(yī)后藥

　　電視里總有這樣的新聞，“某某公司通過(guò)工業(yè)4.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，大幅提高生產(chǎn)效率……”，然后鏡頭里出現(xiàn)一條高度自動(dòng)化的流水線、機(jī)器人、傳送帶，看起來(lái)非常壯觀?？墒俏铱偸歉吨恍?，因?yàn)槿魏我粋€(gè)干過(guò)自動(dòng)化的人都會(huì)明白，這家公司和媒體肯定都是被賣(mài)全集成自動(dòng)化的廠商給忽悠了。

　　一條生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平越高，它的生產(chǎn)柔性其實(shí)越差。因?yàn)槿绻魉€上都是人工操作，那么更換生產(chǎn)的產(chǎn)品只需要重新給工人培訓(xùn)培訓(xùn)就行了，但是如果生產(chǎn)線上的都是機(jī)器，這個(gè)更換成本可就高到天上去了。

　　這里面就能看到一個(gè)問(wèn)題，工業(yè)4.0是一味好藥，但是也不是什么病都能吃它。不同的病人，不同的癥狀，不同的階段，治法都不一樣，望聞問(wèn)切，少哪個(gè)都不行，亂吃藥是要死人的。

　　以前我們搞自動(dòng)化、信息化，都是有設(shè)計(jì)院的，但是數(shù)字化這個(gè)領(lǐng)域就偏偏沒(méi)有成熟的設(shè)計(jì)院，所以從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5，必須要以咨詢(xún)?yōu)榈谝蝗肟?，以頂層設(shè)計(jì)為開(kāi)端，先醫(yī)后藥，望聞問(wèn)切，不能拍個(gè)腦袋就往上沖，而且一定要是一個(gè)真正的頂層設(shè)計(jì)，而不是硬件服務(wù)商免費(fèi)附送的那種服務(wù)。

　　先軟后硬

　　北航的一位教授說(shuō)過(guò)，不要在不具備成熟的工藝下做自動(dòng)化，不要在管理不成熟的時(shí)候做信息化，不要在不具備網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的基礎(chǔ)時(shí)做智能化，我深以為然。你上來(lái)就大搞自動(dòng)化信息化，上軟件，上硬件，把那一套落后幾十年的生產(chǎn)流程都固定死了，就相當(dāng)于把臟東西包進(jìn)一個(gè)毒瘤里，再也清不出來(lái)了嘛。

　　所以工業(yè)3.0到3.5的第一步，不是上來(lái)就找數(shù)字化公司給你上各種系統(tǒng)，而是要先把你的工藝和生產(chǎn)管理方法調(diào)理好了，然后把這些好的方法用軟件系統(tǒng)固化下來(lái)，最后再上自動(dòng)化流水線提高生產(chǎn)效率，這樣才能逐步看到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

　　上個(gè)月底我去施耐德參加一個(gè)“工業(yè)智造”會(huì)議，聽(tīng)到一件有意思的事情，就是這些外企終于意識(shí)到不能再像過(guò)去那樣，拿自家的管理和技術(shù)當(dāng)寶貝一樣護(hù)著了。中國(guó)制造就算沒(méi)有那么強(qiáng)，但也是身經(jīng)百戰(zhàn)了，光賣(mài)產(chǎn)品給我們那一套已經(jīng)不靈了，所以施耐德終于把自己一百多年運(yùn)營(yíng)工廠的精益生產(chǎn)方法開(kāi)放出來(lái)了。從生產(chǎn)方法的診斷咨詢(xún)開(kāi)始，先是輸出工廠的管理方法，然后把新的方法固化為軟件系統(tǒng)，再用自動(dòng)化硬件提升效率，用能效管理系統(tǒng)降低成本，形成一個(gè)提質(zhì)增效的全流程。

　　這是一個(gè)標(biāo)志性的開(kāi)端，意味著中國(guó)制造作為一個(gè)胖子，哪怕是虛胖，我們也終于開(kāi)始慢慢找到適合自己的一套工業(yè)3.X玩法。我想接下來(lái)會(huì)有更多的外資企業(yè)，必須把技術(shù)和方法開(kāi)放出來(lái)，而不是僅僅去賣(mài)一套數(shù)字化軟件給我們。反正我的市場(chǎng)最大，就算是歐美制造業(yè)爭(zhēng)霸，你的戰(zhàn)場(chǎng)不還是得在我華夏大地嗎，你不跟我玩，有的是人求著跟我玩，你只有真心實(shí)意的跟我組成聯(lián)合艦隊(duì)，友誼的小船才不會(huì)說(shuō)翻就翻。

透明工廠

　　以前我們更多用的，是“數(shù)字化工廠”這個(gè)詞，但是這就有一點(diǎn)小問(wèn)題，就是這還是一個(gè)從供應(yīng)商自身出發(fā)的概念，突出了數(shù)字化軟件供應(yīng)商的高大上，但是模糊了客戶(hù)的價(jià)值。去年很多制造業(yè)企業(yè)家問(wèn)我，數(shù)字化這個(gè)詞很好聽(tīng)，但是他不明白為什么要搞數(shù)字化，干這個(gè)除了秀給政府的政績(jī)，對(duì)自己到底有什么好處。

　　所以我想，在這個(gè)越來(lái)越重視用戶(hù)利益的時(shí)代，我們有必要減少使用那些自嗨的詞，換一個(gè)更貼近用戶(hù)價(jià)值的詞，用“透明工廠”可能更合適。

　　過(guò)去我們的工廠就像一個(gè)黑箱子，箱子外面有ERP、CRM、電商平臺(tái)……一切都很清晰，我們甚至能看到每一個(gè)快遞員的實(shí)時(shí)定位。但是一旦進(jìn)入工廠這個(gè)黑箱子里面，大家就兩眼一抹黑，每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步了，每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)零部件來(lái)源，每一個(gè)工人的工作狀態(tài)，產(chǎn)品的質(zhì)量和可追溯性……除了車(chē)間主任心里稍微有點(diǎn)數(shù)，連工廠的廠長(zhǎng)都不知道真實(shí)情況，因?yàn)樗鎸?duì)的永遠(yuǎn)是一個(gè)由無(wú)數(shù)因素構(gòu)建起的復(fù)雜系統(tǒng)，管理只能靠拍腦袋、碰運(yùn)氣。中國(guó)制造企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型這么困難，就是因?yàn)槟切?zhàn)略轉(zhuǎn)型的咨詢(xún)公司給你的方案是簡(jiǎn)化過(guò)的，而你這個(gè)實(shí)際的系統(tǒng)太復(fù)雜了，你根本看不清哪個(gè)部分的哪個(gè)條件會(huì)成為自己的短板。

　　定制化這件事其實(shí)很遙遠(yuǎn)，因?yàn)閭€(gè)性化的市場(chǎng)4.0還尚未形成，工業(yè)4.0的價(jià)值自然就體現(xiàn)不出來(lái)。你不是雷軍，你現(xiàn)在根本沒(méi)有個(gè)性化的訂單，搞什么定制化生產(chǎn)呢？你就是個(gè)代工的，你現(xiàn)在根本沒(méi)有正經(jīng)的研發(fā)部，搞什么全生命周期管理呢？

　　對(duì)于中國(guó)大量處于工業(yè)3.0、甚至2.0的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化的目的不是為了虛無(wú)縹緲的定制化，數(shù)字化的真正價(jià)值，是讓整個(gè)工廠透明起來(lái)。當(dāng)所有的數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，作為一個(gè)工廠的廠長(zhǎng)，你今后只需要面對(duì)兩種問(wèn)題，紅燈和綠燈，只需要做兩種判斷，YesotNo。所有正常運(yùn)行的部分都在系統(tǒng)的監(jiān)控下，你不用在關(guān)注這些綠燈；而現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)微小的問(wèn)題都會(huì)匯總成紅燈，各級(jí)管理者只需要去處理紅燈的問(wèn)題就可以了。

　　所以工業(yè)3.0和數(shù)字化工廠之間，其實(shí)還隔著一個(gè)“精益工廠”和一個(gè)“透明工廠”，只有先實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)步驟，才能夠在短期極大的降低管理決策的復(fù)雜性，大幅提升企業(yè)效率，這是中國(guó)制造提質(zhì)增效的關(guān)鍵。

　　我很留戀這個(gè)時(shí)代

　　這個(gè)時(shí)代越來(lái)越有意思，樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)始造汽車(chē)了，施耐德開(kāi)始做咨詢(xún)了，風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)人兔哥開(kāi)始寫(xiě)段子了，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的邊界開(kāi)始模糊，硬件商和知識(shí)服務(wù)商的邊界也開(kāi)始模糊，投資人和工業(yè)家的邊界也開(kāi)始模糊，一切商業(yè)模式都圍繞著客戶(hù)價(jià)值被重塑，你不融合別人，就要被人融合。

　　工業(yè)3.0到3.5，是一條艱難的取經(jīng)之路，但是最讓人感到興奮的，是當(dāng)“精益工廠”和“透明工廠”實(shí)現(xiàn)之后，數(shù)字化的大門(mén)就會(huì)開(kāi)始半遮半掩，我們突然發(fā)現(xiàn)很多以前沒(méi)想過(guò)、沒(méi)做過(guò)的事情好像變得可想、可做了。如同當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)誕生的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)想到有一天我們會(huì)用它來(lái)叫出租車(chē)，但是它在今天就實(shí)實(shí)在在的成為了你生活的一部分。所以我今天有時(shí)會(huì)想，若干年后，當(dāng)我老去的時(shí)候，我可能仍然會(huì)時(shí)時(shí)想起，這個(gè)英雄輩出的數(shù)字化江湖，這個(gè)風(fēng)起云涌的激蕩年代吧。

　　我很留戀這個(gè)時(shí)代，因?yàn)樗菍儆谖覀兊臅r(shí)代。