華為一再強調(diào)，企業(yè)與政府最重要的關(guān)系，就是納好稅。甚至各界政府最喜歡的理念“自主創(chuàng)新”，任正非都直截了當(dāng)說，華為從來不講自主創(chuàng)新，“我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對自主?！边@種眼界是一般人難以理解的。但是，要知道，華為是一個面向全球?qū)⒔?00個國家銷售和服務(wù)的公司，是一個70%左右收入在中國市場之外的真正全球化的高科技企業(yè)。

　　2012年10月8日，美國眾議院情報委員會發(fā)表了長達52頁的調(diào)查報告，認(rèn)定華為、中興兩家中國通信設(shè)備公司在美投資，涉嫌侵犯“美國國家安全”，將華為帶入輿論漩渦。如此高大上的報告里面卻有著很多啼笑皆非的所謂“證據(jù)”。其中一個證據(jù)就是中國企業(yè)過去最喜歡使用的詞匯“國家龍頭企業(yè)”。報告中將“國家龍頭企業(yè)”英文用詞翻譯為“國家冠軍企業(yè)”，看，這不是不打自招嗎，自己都承認(rèn)自己是國家的企業(yè)了？蘋果、微軟什么時候說過自己的美國的“國家龍頭企業(yè)”？

　　在跨境數(shù)據(jù)成為國際貿(mào)易和國家安全最重要的驅(qū)動力的今天，作為掌控數(shù)據(jù)流動最關(guān)鍵、最敏感的通信設(shè)備的企業(yè)，華為一旦被當(dāng)上與政府之間有著非同尋常的緊密關(guān)系，不但歐美等西方國家不敢信任華為，就是其他發(fā)展中國家也必須加深疑慮，另眼相看。再也沒有比這種對信任的侵蝕，更有力地?fù)p害華為在全球業(yè)務(wù)的正常開展。所以，如果我們的政府支持和愛護華為，一定不能固守自我，而要首先站在華為的角度，設(shè)身處地，體諒華為全球面臨的真實境況。千萬不要因為一片熱忱拖了后腿，幫了倒忙。讓華為與政府保持距離，保持企業(yè)身份的純粹，就是對華為最好的支持和幫助，就是讓華為為中國崛起為中華民族復(fù)興做貢獻創(chuàng)造最好的環(huán)境。

　　第三，做企業(yè)來說，最好的時候也就是最危險的時候。

　　這兩年華為的日子的確好得一塌糊涂。不少華為員工自己都調(diào)侃，公司現(xiàn)在數(shù)錢數(shù)得手軟，發(fā)錢發(fā)得疲憊。無論是收入還是利潤，好得都超乎想象。而危機意識，是華為走到今天的“傳家寶”。這種時候，任正非的迷茫說，當(dāng)然是對公司內(nèi)部最好的清醒劑。

　　第四，也是最重要的，任正非的“迷?！笔钦媲械模前l(fā)自內(nèi)心深處。

　　這種迷茫，可能超越了大多數(shù)人的認(rèn)知。我們還真需要深入分析一下，任正非真正迷茫究竟是什么？“華為正逐步攻入行業(yè)的無人區(qū)：無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨?！边@里既有華為第一次擔(dān)當(dāng)領(lǐng)航者的豪邁，更有內(nèi)心的棲惶。前方的道路，既沒有現(xiàn)成的軌道，也不在原來的軌道。那就是整個時代面臨的顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革。在這種變革面前，我們必須清醒認(rèn)識到，華為今天的成功與未來長遠的競爭優(yōu)勢，其實是兩個不同層面的問題。正如我們的夏至，是一年中最熱的一天，而此后就是一天比一天涼快的日子。對于一直秉承管道業(yè)務(wù)為核心的華為來說，這種危機感不僅僅是精神層面的，更是即將直接面臨的。

　　傳統(tǒng)的通信行業(yè)遭受沖擊

　　最近通信行業(yè)最引人關(guān)注的，就是華為在歐洲云計算領(lǐng)域最親密的戰(zhàn)友德國電信的言論。德國電信呼吁其他電信運營商也一起加入由Facebook主導(dǎo)的電信基礎(chǔ)設(shè)施項目（Telecom Infra Project，簡稱TIP），從而逃脫設(shè)備商為運營商們設(shè)置的“枷鎖”。這種上下游合作伙伴之間的“反水”，無疑是非常重要的信號。

　　如同本屆美國大選標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)顛覆美國傳統(tǒng)政治結(jié)構(gòu)一樣，整個通信行業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運營機制也已經(jīng)抵達臨界點：互聯(lián)網(wǎng)革命走到今天，運營商的好日子已經(jīng)徹底結(jié)束，通信設(shè)備商從歐美轉(zhuǎn)移到中國也基本完成。也就是說，開源節(jié)流的非革命性手段已經(jīng)用到頭了，接下來已經(jīng)退無可退，除非改頭換面，脫胎換骨。ICT產(chǎn)業(yè)的權(quán)力已從原來的運營商、設(shè)備商、IT軟硬件企業(yè)一端徹底轉(zhuǎn)移到掌控著海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　運營商需要更激進的自救舉措，自顧不暇哪還能考慮設(shè)備商的利益？進一步擺脫設(shè)備商的依賴無疑是自救的舉措之一。華為、思科等設(shè)備商的挑戰(zhàn)無法回避。當(dāng)然，事實上設(shè)備商早在運營商之前就明修棧道，暗度陳倉，以各種手段另辟蹊徑，擺脫對運營商的依賴，甚至對運營商開始了釜底抽薪的運籌，比如云計算和智能手機等。危機面前，運營商和設(shè)備商各懷心胎，各奔各路，各找各媽，就是必由之路，狼奔豕突成為新常態(tài)。

　　幾天前，我去看汕頭海底光纜登陸站，曾經(jīng)最高峰的時候，中國帶寬出口的60%在這里?？墒乾F(xiàn)在其他地方開始建設(shè)的新的光纜，帶寬一下子就提升1000倍。意味著原有的優(yōu)勢可能一夜之間迅速消失殆盡。現(xiàn)在亞馬遜、Facebook等公司，不但自己做服務(wù)器，自己做路由器，自己做交換機，自己拉光纜。主要理由還不是因為考慮成本因素，而且因為傳統(tǒng)設(shè)備商的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足云計算最新的需求。這是運營商和設(shè)備商最大的噩夢。云計算時代，需要全球的數(shù)據(jù)和服務(wù)高度同步，要求的帶寬時延非?？量蹋\營商傳統(tǒng)光纜的標(biāo)準(zhǔn)很可能就滿足不了。也就是說，運營商和設(shè)備商傳統(tǒng)的商業(yè)模式失效了。

　　2015年，亞馬遜云計算不到100億美元，今年收入規(guī)模應(yīng)該在150億美元以上，3年左右就可能達到500億美元以后?？梢韵胂螅瑢脮r運營商、設(shè)備商以及傳統(tǒng)IT企業(yè)的日子一定會像今天的報紙雜志一樣，進入斷崖式滑坡。運營商作為管道服務(wù)商，還有一定的空間，能夠繼續(xù)混口飯吃，畢竟各國運營商還有各種政策和資質(zhì)的壁壘。但是，曾經(jīng)當(dāng)家做主，吃香喝辣的日子從此就要結(jié)束。

　　目前運營商只是增長，這只是第一階段，還不算太苦；接下來第二階段就是整體收入開始下降，但是利潤還有，日子總還可以過；真正悲催的是第三階段，直到原來的利潤沒有了，必須大幅度裁員，圖生存。

　　總之，可見的未來，苦日子后面有得慢慢品嘗。而基于運營商之上的設(shè)備商，在痛苦傳遞的鏈條之中，無疑首當(dāng)其沖。

　　華為戰(zhàn)略運營的真正危機

　　回到華為，深入其未來圖景，我們就會發(fā)現(xiàn)，華為確保未來安然無憂的戰(zhàn)略問題并沒有真正解決。今天再好的表現(xiàn)，再高的利潤，都無法成為未來的買路錢。而華為的危機和焦慮主要來自于自己一貫業(yè)務(wù)模式的強烈的路徑依賴。華為今天的巔峰時刻并不是因為商業(yè)模式完成重大創(chuàng)新帶來的，而是因為全球通信設(shè)備從高成本的歐美全面轉(zhuǎn)移到中國為主的亞洲，華為成了最大的承接者。這當(dāng)然也是非常好的事情，起碼在面向未來的轉(zhuǎn)型上，比歐美企業(yè)多了一個寶貴的緩沖帶。但是，殘酷的轉(zhuǎn)型那一天遲早要到來。這方面華為準(zhǔn)備好了嗎？

　　考察全球和歷史，我們可以說，華為今天的戰(zhàn)略本質(zhì)上并沒有超越上個世紀(jì)90年代后期思科和朗訊。那時候，思科和朗訊的管道戰(zhàn)略就是全球互聯(lián)網(wǎng)進程的總導(dǎo)演。思科一度沖上了全球最高的市值，而擁有神話一般的貝爾實驗室。無論是比技術(shù)實力，還是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先性，以及資金實力，還是當(dāng)年引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的戰(zhàn)略思想高度，今天的華為都還真正難以匹敵。而朗訊早已經(jīng)被廉價轉(zhuǎn)賣了好幾道了，命運凄慘無比。要知道，即使今天在華為面前黯然失色的思科，每年的純利依然超過100億美元，遠超華為。思科手頭的現(xiàn)金儲備高達635億美元，幾乎占其市場價值的一半，PE值只有14倍。這代表了最理性的投資者給這個行業(yè)的未來給出的估值。

　　最關(guān)鍵的，華為今天并沒有拿到未來的船票。華為的運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費業(yè)務(wù)，三條業(yè)務(wù)線你追我趕全面開花。但是，我們不得不承認(rèn)，華為再強大的技術(shù)儲備，再豐富的產(chǎn)品線，再龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模，都不能否則一個最簡單的事實：華為迄今還沒有一項真正可以統(tǒng)治全球產(chǎn)業(yè)界的核心技術(shù)，沒有形成一個可以匯聚和直接掌控全球十億級用戶的平臺。而當(dāng)下無論是蘋果的iOS和應(yīng)用商店，谷歌的安卓系統(tǒng)，F(xiàn)acebook的社交媒體平臺，以及亞馬遜處于全面爆發(fā)階段的云計算，都已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)拿到了下一個十年高科技第一陣營的入場券。

　　另外，我們不得不說，華為的一枝獨秀的地位很多程度上是BAT發(fā)展暫時陷入調(diào)整期，尤其是BAT因為過去缺乏全球化的魄力和膽識，使得今天全球化全面受阻，陷入了戰(zhàn)略性的被動。否則，如果BAT戰(zhàn)略得當(dāng)，能夠繼續(xù)前些年那樣的高歌猛進，那么今天早就遠遠把華為等甩開去了。不得不說，很大程度上因為BAT們的低迷，造就了今天華為一騎絕塵的表現(xiàn)舞臺。如果BAT能夠像Facebook和亞馬遜等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣保持創(chuàng)新，那么，華為能夠表現(xiàn)的空間就不可能如此開闊。

　　最近吹捧華為的一條理由，就是說今天BAT三家收入的總和還不如華為?？墒?，要比收入，華為的收入只有中移動的一半，更是只有中石油和國家電網(wǎng)的十分之一。你要是比較一下BAT的市場價值和利潤，以及每年的真正比例，尤其是掌控的海量用戶，就會發(fā)現(xiàn)BAT收入的含金量和未來增長空間，與賣設(shè)備和產(chǎn)品的華為是無法簡單比擬的。當(dāng)然，最大的差異在于，面向網(wǎng)絡(luò)時代深不可測的未來，無論今天的BAT有著如何的缺點與不足，BAT都是最早握有了航向未來的船票的人，而華為目前的票，只有短途票舒適的頭等艙，并還沒有拿到真正長途的船票。

　　結(jié)語

　　居安能思危，居高能謙卑，這就是任正非與眾不同的獨特智慧。但是，即便如此，這些特質(zhì)護衛(wèi)著華為走到了今天的高度，抵達了前方?jīng)]有對手的境界，但是，這些依然不能成為未來成功的保險。所以說，任正非的迷茫，既是處于應(yīng)對當(dāng)下外界的喧囂，更是面向自己內(nèi)心深處的真實。只要這樣，華為的未來才可能豁然開朗。