陳江寧博士簡(jiǎn)介：

西門(mén)子智能制造總監(jiān)，寶武西門(mén)子聯(lián)合探索工業(yè)4.0（智能制造）項(xiàng)目總監(jiān)（中德政府合作項(xiàng)目），原西門(mén)子系統(tǒng)集成商總經(jīng)理，IRM集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，南方商學(xué)院特邀教授。

中國(guó)兩化融合技術(shù)委員會(huì)委員

中國(guó)智能制造系統(tǒng)集成商聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)成員 

中德數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中德智能制造人才培養(yǎng)專(zhuān)家組成員 

中國(guó)智能制造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總體工作組專(zhuān)家 

中德智能制造/工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員 

工信部賽迪研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)智能制造專(zhuān)家委員會(huì) 

中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)成員 

中國(guó)《人工智能》雜志編委

重點(diǎn)研究智能制造和德國(guó)工業(yè)4.0領(lǐng)域的趨勢(shì)、發(fā)展、實(shí)踐及應(yīng)用，在智能制造的戰(zhàn)略、 標(biāo)準(zhǔn)、智能制造系統(tǒng)集成商的建立，數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出相應(yīng)的研究及實(shí)踐成果。在IEEE發(fā)表SCI因子論文兩篇，在德國(guó)出版智能制造論著（英文版）一部，參與中國(guó)智能制造工業(yè)4.0戰(zhàn)略 及相關(guān)專(zhuān)業(yè)性研究；擁有智能制造相關(guān)專(zhuān)利7項(xiàng)。 

應(yīng)邀在芬蘭歐陸大學(xué)、華爾街就IOT、智能制造學(xué)術(shù)交流。

目前大家都宅家中，對(duì)抗這場(chǎng)影響廣泛且深遠(yuǎn)的新冠肺炎疫情， 可以確定的是中國(guó)不會(huì)回到過(guò)去，我們的制造業(yè)也需要從所謂的韌性展現(xiàn)出更強(qiáng)的彈性和協(xié)同性。

西門(mén)子為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)疫情，特別是武漢做為中德的友誼之地，充分體現(xiàn)了“風(fēng)月同域“的人類(lèi)的共同情感， 號(hào)召員工積極捐款，向武漢疫區(qū)捐贈(zèng)物資據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)達(dá)到1500萬(wàn)以上， 同時(shí)與時(shí)間賽跑，利用自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為火神山醫(yī)院的建設(shè)助力，為衛(wèi)生防疫的消毒機(jī)器人提供快捷的服務(wù)。

今天進(jìn)入官方復(fù)工的第一天， 其實(shí)許多地方， 許多企業(yè)在考慮群眾和員工的生命健康， 依舊選擇安排在家辦公；就制造業(yè)而言目前討論最多的是三個(gè)話(huà)題，第一何時(shí)復(fù)工，如何復(fù)？第二企業(yè)在疫情中需要的支持, 第三企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這次疫情。

坦率的說(shuō)， 由于禁航這些天只能在家?guī)匏伎?，提供一些粗淺的建議供大家參考：

1. 對(duì)于企業(yè)復(fù)工， 需要考慮不是復(fù)不復(fù)而是需不需要和如何復(fù)，所以不能一刀切模式，需要一個(gè)可操作流程，盡快落實(shí)，建議分區(qū)域、分行業(yè)、分企業(yè)大小、分服務(wù)和密集程度；有輕重緩急的復(fù)工，防護(hù)做好了，政府部門(mén)服務(wù)到位；另外考慮企業(yè)的需求，關(guān)系民生和社會(huì)發(fā)展的如生產(chǎn)衛(wèi)生防疫的工廠(chǎng)需要優(yōu)先考慮；基本都是本地員工和長(zhǎng)期員工的可以考慮，現(xiàn)階段減少外協(xié)；有獨(dú)立辦公和廠(chǎng)房的企業(yè)優(yōu)先考慮， 在CPD或可以遠(yuǎn)程辦公、鼓勵(lì)在家。以企業(yè)自主管理結(jié)合政府部門(mén)監(jiān)管為主，以平臺(tái)形成報(bào)備監(jiān)控機(jī)制（這里也許工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提倡的平臺(tái)和App有用武之地）

2. 群中大量企業(yè)的呼聲，研究機(jī)構(gòu)對(duì)于政府的產(chǎn)業(yè)支撐提出新的需求， 前幾天也應(yīng)邀給政府提出一些建議，從目前最快的對(duì)策：第一盡快出臺(tái)政策允許企業(yè)與員工協(xié)商薪酬支付方式，與房東協(xié)商暫緩或減免房租承諾支付方式，以及創(chuàng)新借貸工具支持上下游支付展期；第二盡快建立對(duì)于特別中小企業(yè)的緊急扶助基金和透明的申請(qǐng)流程；第三基于去年的交稅先行返還或減免未來(lái)3-6個(gè)月稅費(fèi)；第四將企業(yè)員工的五險(xiǎn)一金，延期到第四季度到明年上半年繳納或部分減免，特別是中小企業(yè)；第四利用此次疫情總結(jié)建立企業(yè)面對(duì)區(qū)域性或全國(guó)性或世界性風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)與支持服務(wù)平臺(tái)；同時(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在今年的考核KPI中更多體現(xiàn)人文的考核指標(biāo)。另外也要防止某些企業(yè)利用這個(gè)蹭熱點(diǎn)，虛假投資換取政府補(bǔ)貼（如有企業(yè)投資口罩生產(chǎn)，利用政府未來(lái)包銷(xiāo)產(chǎn)能的政策）

3. 談到企業(yè)如何應(yīng)對(duì)， 從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度而言 一、目前為止形勢(shì)依然嚴(yán)峻，所以大概率是封鎖在家，即使復(fù)工也考慮3月中（可以合理的復(fù)工）所以我們面對(duì)企業(yè)需要做一個(gè)虛擬安排，梳理關(guān)鍵時(shí)刻可能會(huì)企業(yè)需求，包括未來(lái)溝通流程和物流規(guī)劃，我相信一旦結(jié)束會(huì)有一批緊急采購(gòu)，會(huì)造成物流和材料的短缺；二、停工時(shí)間長(zhǎng)，意味設(shè)備閑置，一旦恢復(fù)，可能會(huì)有設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，如何快速服務(wù)而又避開(kāi)出門(mén)風(fēng)險(xiǎn);三、建議建立動(dòng)態(tài)健康管理平臺(tái)，確保企業(yè)員工的健康和工作平衡, 四、目前國(guó)家對(duì)于企業(yè)復(fù)工有許多擔(dān)憂(yōu)和預(yù)測(cè)，我們也可以針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)體量，做一個(gè)疫后復(fù)工支持套件，服務(wù)企業(yè)。同時(shí)心理疏導(dǎo)是企業(yè)和政府部門(mén)應(yīng)該提供的員工福利。

最后應(yīng)該對(duì)于我們的國(guó)家、我們的人民、我們的黨要有信心；其實(shí)恐懼本身是最大的病毒，關(guān)鍵還是未來(lái)如何規(guī)劃和完善，否則就會(huì)秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。

談到未來(lái)有哪些產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)， 我個(gè)人覺(jué)得中國(guó)不會(huì)回到過(guò)去，會(huì)更加理性的思考， 特別是這些天都宅家中，讓我們突然中斷以前繁忙的社交和購(gòu)物活動(dòng)，重新梳理與自己、與家人、與公司、與社會(huì)的關(guān)系，我相信這超過(guò)14多天宅家會(huì)徹底改變大部分人的認(rèn)知和習(xí)慣。

第一企業(yè)在遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)會(huì)議投入，那么其工具、平臺(tái)、交互系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全等均值得關(guān)注，從國(guó)外的流行會(huì)議軟件如SKYPE， CIRCUIT 的實(shí)際使用效果和便利程度甚至不如Wechat,所以對(duì)于如何快速進(jìn)入系統(tǒng)， 如何有效傳遞信息， 如何做人-機(jī)-人的互動(dòng)這個(gè)是關(guān)鍵。

第二企業(yè)在工作密集度的降低的需求， 特別是工序物流環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、遠(yuǎn)程集控、工藝及設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)分析及決策等會(huì)發(fā)力、通過(guò)模型、數(shù)據(jù)平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施的等體系化建設(shè)會(huì)有投入；但目前國(guó)內(nèi)基于行業(yè)能夠有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)施場(chǎng)景的非常少。

第三對(duì)于工廠(chǎng)安全管理，人員定位，物流路徑優(yōu)化和生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化會(huì)有一定的需求。如危險(xiǎn)區(qū)域無(wú)人化巡檢、數(shù)據(jù)采集無(wú)人化網(wǎng)絡(luò)化、集控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)遠(yuǎn)程5G化等

第四企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的無(wú)人化，流程化，或者更加信息化；這個(gè)會(huì)加速?gòu)亩鴾p少人員的密集程度，因?yàn)檫@個(gè)是會(huì)議集中的所在；同樣對(duì)于企業(yè)在物流管控、采購(gòu)管控等方向提供新的需求。

第五企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害的應(yīng)急對(duì)策和實(shí)施管控方法及業(yè)務(wù)流程會(huì)有極大的需求，在物質(zhì)管理和透明分配等應(yīng)用場(chǎng)景上會(huì)創(chuàng)造一批風(fēng)口。

第六數(shù)據(jù)分析、人員追蹤、不同平臺(tái)的信息協(xié)同等對(duì)于一直難以推動(dòng)的大數(shù)據(jù)、AI等實(shí)施場(chǎng)景提供了機(jī)會(huì)。

所以其實(shí)我們唯一擔(dān)心的是我們自己是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到變化， 中國(guó)回不到過(guò)去， 中國(guó)會(huì)一往無(wú)前， 因?yàn)檫@就是我們的國(guó)家，樂(lè)觀而向前。

結(jié)合2017年的智能制造視頻，就內(nèi)容做了部分更新， 主要是在過(guò)去兩年多實(shí)踐與思考的更新：

今天給大家講講我們做智能制造的一些實(shí)踐與思考，第一因?yàn)槲覀冏钪饕鼋栌没ヂ?lián)網(wǎng)的概念叫羊毛出在豬身上。什么意思？我們做業(yè)務(wù)要找大的領(lǐng)軍企業(yè)合作，把這些技術(shù)和實(shí)踐方法落地之后再進(jìn)行普及。第二個(gè)與大渡河公司有個(gè)很好的互動(dòng)，我們也看到他們?cè)谧鲋悄苤圃鞂?shí)踐過(guò)程中結(jié)合自己水電產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)提出關(guān)于數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念，觸發(fā)我們做的研究，認(rèn)為 “能力中臺(tái)“才是企業(yè)最為需要的，接下來(lái)給大家匯報(bào)一下過(guò)去四年多時(shí)間對(duì)智能制造的工作和思考。

接下來(lái)先給大家看一個(gè)我們跟寶武炭材公司合作的案例，這是工信部智能制造示范試點(diǎn)項(xiàng)目，在過(guò)去的兩年多時(shí)間，我們從規(guī)劃到落地，實(shí)現(xiàn)了很多與智能制造相關(guān)的實(shí)踐案例。當(dāng)然其中有很多是寶鋼自身的部門(mén)的參與如，比如說(shuō)寶鋼的裝備、寶信、寶鋼工程等外部如華為、北科大在里面做了很多的貢獻(xiàn)，總體來(lái)說(shuō)效果是非常不錯(cuò)的，得到中德智能制造專(zhuān)家組的高度評(píng)價(jià)。

這里有一個(gè)視頻是在2019年11月5日在柏林中德智能制造副部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上播放的，寶武炭材做鋰電池負(fù)極材料，原來(lái)就是叫石墨電極，做了40多年這個(gè)東西，現(xiàn)在變得很時(shí)髦了， 原因是電動(dòng)汽車(chē)。通過(guò)這個(gè)大家看到我們很多所謂的智能制造技術(shù)集合到它里邊都實(shí)現(xiàn)了，而不是僅僅討論了。

接下來(lái)簡(jiǎn)單跟大家描述一下我們?cè)趺醋龅模瑢?shí)際上中國(guó)的發(fā)展確實(shí)比國(guó)外要快，包括在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和移動(dòng)端支付的領(lǐng)域，我舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，前段時(shí)間我在美國(guó)講課的時(shí)候，跟人吃飯，吃飯的時(shí)候拉卡不能用，微信肯定不行，移動(dòng)支付是沒(méi)有的。要求你到馬路對(duì)面的小超市用信用卡把現(xiàn)金提出來(lái)，每次只能提20美金。所以數(shù)字化改變不僅是一種思維模式也是生活方式，大家可以想象一下。

今天談互聯(lián)互通的技術(shù)，談了仿真的技術(shù)等等其實(shí)是賦能，大家仔細(xì)讀一讀2014、2015年美國(guó)跟德國(guó)的出的關(guān)于工業(yè)4.0及先進(jìn)制造業(yè)的書(shū)講的很清楚，所以這個(gè)大家一定要想通這個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上從產(chǎn)業(yè)的角度看一下，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的行業(yè)，原來(lái)做的都是比較容易做的行業(yè)，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度很少，對(duì)數(shù)據(jù)的安全性要求很低，而且數(shù)據(jù)的防護(hù)幾乎是沒(méi)有做。什么時(shí)候用數(shù)據(jù)要付錢(qián)了？大家看看歐洲的數(shù)據(jù)安全法，如果你要用個(gè)人的數(shù)據(jù)，必須要事先爭(zhēng)得這個(gè)人的同意，如果掙錢(qián)了還要跟這個(gè)人分享。按照我們目前互聯(lián)網(wǎng)的操作模式，如果這樣跟14億中國(guó)人溝通，不用溝通已經(jīng)破產(chǎn)了。實(shí)際上我最想講的兩個(gè)，就是通過(guò)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，帶來(lái)很大的一個(gè)變化，我們?cè)趺磸倪@里面找到變化？

上午騰訊的先生講過(guò)，他找到to B跟to C之間如何拉動(dòng)的一個(gè)變化，這些細(xì)分的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生很大的業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。實(shí)際上從世界的生產(chǎn)率，整個(gè)世界的變化在未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域會(huì)發(fā)生很大的變化，包括我們的產(chǎn)業(yè)變化我們總結(jié)了五個(gè)變化ABCDE的方向可以供大家思考，我們現(xiàn)在討論最多的就是第三個(gè)C這個(gè)方向，中國(guó)工程院已經(jīng)意識(shí)到了太多強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的行業(yè)，我們傳統(tǒng)的行業(yè)占90%的GDP的產(chǎn)值。據(jù)屈賢明院長(zhǎng)談到比如紡織行業(yè)，一年給中國(guó)外匯的貢獻(xiàn)率是70%，中國(guó)外匯的利潤(rùn)的70%是來(lái)自紡織行業(yè)，這個(gè)非常有意思，我們做了那么多的智能制造，人工智能，最后是紡織工業(yè)給我們帶來(lái)了價(jià)值。

是我們團(tuán)隊(duì)做的，從目前來(lái)看未來(lái)會(huì)變成什么樣子？現(xiàn)在的企業(yè)我們更多討論自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，當(dāng)然我們說(shuō)這個(gè)過(guò)程是迭代的不是孤立的，實(shí)際上大家可以看到整個(gè)過(guò)程。我們理解在未來(lái)可能三年左右的時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有很大的發(fā)展，六年以后我們會(huì)預(yù)見(jiàn)到在預(yù)測(cè)跟優(yōu)化，會(huì)有有更多的案例跟實(shí)踐的效果，特別是在企業(yè)層級(jí)上會(huì)有很大變化。

以上是我們做了一個(gè)調(diào)研，中國(guó)企業(yè)目前的狀況的理解，基本上中國(guó)企業(yè)從目前所處的智能制造的階段和所關(guān)注的技術(shù)，和投資的領(lǐng)域以及關(guān)注的方向我們從四個(gè)維度給大家做個(gè)分享。

中國(guó)智能制造戰(zhàn)略我也參加里邊的很多的工作，我們的理解我給它加了一條，要有一個(gè)互聯(lián)互通的平臺(tái)，原來(lái)只談了快速到市場(chǎng)等五個(gè)方向，我們覺(jué)得除了上面講的五個(gè)方向，一個(gè)互聯(lián)互通的平臺(tái)可能是更為重要的，而且我們所有智能制造的目的，我們目的本身實(shí)際上就要提高企業(yè)效率，提高企業(yè)的價(jià)值研究。

我前段時(shí)間在美國(guó)的時(shí)候，大河鋼鐵（BRS）你可以查一下特朗普總統(tǒng)的推特里面專(zhuān)門(mén)提了這家公司，它背后的投資是私人基金PE同時(shí)也投了三家人工智能的公司，其中兩家我去過(guò)，其中一個(gè)是做流程優(yōu)化，一個(gè)專(zhuān)門(mén)做能效管理。這三家公司估值一直做不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有場(chǎng)景，于是就在密西西比河上游建了一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)：美國(guó)大河鋼鐵公司(BRS)。如果到現(xiàn)場(chǎng)你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，按照中國(guó)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)這樣的環(huán)境基本立刻就關(guān)閉了，但是這個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率是最高的，四百個(gè)工人的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是3750噸每人每年，這是全球最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，像寶鋼在湛江的才2500，所以這就是管理與技術(shù)差距。在今年下半年賣(mài)給了美國(guó)鋼鐵，6.3個(gè)億一半的股份賣(mài)給美國(guó)鋼鐵，三年時(shí)間投資者掙了一倍鋼鐵的錢(qián)，而其中的AI公司的估值第二輪據(jù)說(shuō)幾千萬(wàn)美金以上，大家明白意思了嗎？這就叫資本跟技術(shù)結(jié)合，產(chǎn)生這樣的場(chǎng)景跟案例，最后應(yīng)用和價(jià)值就出現(xiàn)了，實(shí)現(xiàn)前端與后端的統(tǒng)一，所以在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代討論更多的是有多少的場(chǎng)景，有多少案例，可以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的統(tǒng)一。

談到數(shù)字孿生車(chē)間，在數(shù)字孿生車(chē)間有三個(gè)主導(dǎo)因素，一個(gè)是設(shè)計(jì)模式的改變，第二個(gè)是工廠(chǎng)生產(chǎn)模式的改變，最重要的就是數(shù)字孿生，出現(xiàn)數(shù)字化的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)很重要，如何把這些資產(chǎn)管理好，從設(shè)計(jì)到運(yùn)維到運(yùn)行，整個(gè)的維度來(lái)看待這個(gè)事情。

實(shí)際上整個(gè)邏輯架構(gòu)是技術(shù)賦能從電器化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化到智能化，通過(guò)數(shù)據(jù)安全的迭代最后還要做降低運(yùn)營(yíng)成本等五個(gè)KPI，未來(lái)的許多年也會(huì)這樣，只不過(guò)技術(shù)通過(guò)融合和迭代的方式來(lái)推動(dòng)KPI提高與優(yōu)化。

接下來(lái)講講我們的實(shí)踐，這是我們2016年6月13日在大會(huì)堂兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)項(xiàng)目，我們先從寶鋼的基地開(kāi)始，接下來(lái)是在一個(gè)工廠(chǎng)，現(xiàn)在就是開(kāi)始準(zhǔn)備在一些行業(yè)或者一些應(yīng)用復(fù)制。基本上就分成這三步，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中最難的不是做項(xiàng)目本身，因?yàn)槲覀冞@個(gè)項(xiàng)目要求的是蠻高的，大家看到下面這頁(yè)就知道了，一個(gè)我們要有突破，第二要有IP的特點(diǎn)，還要有專(zhuān)利，還要有案例，這就是我們?cè)谶^(guò)去三年所有的項(xiàng)目組跟寶鋼合作的成果，你看到做這個(gè)項(xiàng)目我們要做多少事情，我們要有業(yè)績(jī)，完全業(yè)務(wù)導(dǎo)向，這個(gè)項(xiàng)目組不是純搞研發(fā)的項(xiàng)目組，而是要背定單的項(xiàng)目組，要做研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)、IP。我給華為講課，他們說(shuō)你們做這么多得到什么？做這個(gè)事情很有意思在于可以把對(duì)于工業(yè)的情懷和客戶(hù)的需求之間對(duì)接，這其中最難的是團(tuán)隊(duì)的人才，為什么會(huì)這樣？原因就跟大家分享，這樣的人才非常難培養(yǎng)，因?yàn)榈谝粋€(gè)你是需要對(duì)工藝管理熟悉，第二個(gè)對(duì)IT熟悉，第三個(gè)對(duì)整個(gè)工廠(chǎng)的流程要熟悉，因?yàn)槟阋鰳I(yè)務(wù)，第四對(duì)自動(dòng)化和供應(yīng)商的工程架構(gòu)熟悉，你要求的人才在目前的教育體系里是很難培養(yǎng)出來(lái)的。

如果在座各位想要奔智能制造的方向，我給大家提四個(gè)建議：

第一，要有合適的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人要有很強(qiáng)的創(chuàng)新機(jī)制； 一定是跨界和領(lǐng)導(dǎo)力，有風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的。

第二，每個(gè)項(xiàng)目要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向，到底能不能帶來(lái)效益，是否有長(zhǎng)短期結(jié)合，這個(gè)很重要。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何分享、如何保護(hù)、其實(shí)最重要的是不能為保護(hù)而做IP。

第四，智能制造必須從咨詢(xún)開(kāi)始， 從規(guī)劃、可行性方案，需要有強(qiáng)的行業(yè)Know和客戶(hù)關(guān)系，因?yàn)檫@個(gè)是共同投入的過(guò)程。

這是我們做的第一個(gè)案例，用逆向建模，這個(gè)老的工廠(chǎng)做逆向建模最重要的意義就是把設(shè)備層的電氣、儀表、機(jī)械的各類(lèi)信息能夠協(xié)同起來(lái)；第二個(gè)就是遠(yuǎn)程應(yīng)用，因?yàn)殡S著企業(yè)越來(lái)越大，你的規(guī)模在異地如何做運(yùn)維協(xié)同很難，我是從寶鋼的現(xiàn)場(chǎng)出來(lái)的，我們知道80%的現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題什么原因？是因?yàn)槟愕臏贤ú粫常皇且驗(yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有數(shù)據(jù)，你是帶厚厚的資料到現(xiàn)場(chǎng)干活，基本半夜到現(xiàn)場(chǎng)去的，如何解決現(xiàn)場(chǎng)跟后臺(tái)的協(xié)同很關(guān)鍵，虛擬遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)決策可以解決這個(gè)問(wèn)題。

這個(gè)案例也比較有意思，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)包括大家理解的物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，RFID技術(shù)，識(shí)別技術(shù)，機(jī)器視覺(jué)識(shí)別技術(shù)很多場(chǎng)合都可以應(yīng)應(yīng)用，這些應(yīng)用可以幫助我們減少大量的人力、物力的成本的。

工業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全很重要，數(shù)據(jù)安全有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)數(shù)據(jù)自身的安全，第二個(gè)承載數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全，我們通常談的基于態(tài)勢(shì)感知的公共安全是對(duì)系統(tǒng)本身的一個(gè)保護(hù)，大家不要被這個(gè)詞誤會(huì)，但是在國(guó)內(nèi)能做好基于態(tài)勢(shì)感知的公共安全的幾乎沒(méi)有，我們說(shuō)的多做的都沒(méi)有，就是我們板磚的專(zhuān)家很多，砌磚的專(zhuān)家沒(méi)有。

在工廠(chǎng)級(jí)，在工廠(chǎng)很多的工藝段之間的優(yōu)化怎么通過(guò)數(shù)字化數(shù)字孿生進(jìn)行仿真和優(yōu)化是很關(guān)鍵的問(wèn)題， 就像以前工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)總師對(duì)于工程和工廠(chǎng)工藝路線(xiàn)和邏輯進(jìn)行優(yōu)化。

下面就是跟大家講講對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考，其實(shí)我們調(diào)查了一些國(guó)內(nèi)的企業(yè)最關(guān)心什么？第一中國(guó)的概念太多，第二個(gè)就是剛才談到的智能制造需要什么樣的隊(duì)伍，最后有一點(diǎn)就是如何解決裝備制造業(yè)制造升級(jí)不兼容的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兩狭诉@么多不同類(lèi)型的設(shè)備、產(chǎn)品，怎么把不同的系統(tǒng)兼容，像阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念，是幫助解決一部分的問(wèn)題。

從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我覺(jué)得有四個(gè)困境，就是角色團(tuán)隊(duì)跟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的不一致，這是很明顯的問(wèn)題，第二如何評(píng)估投資問(wèn)題，第三如何選用合適的數(shù)字化平臺(tái)，這個(gè)問(wèn)題POSCO的CEO專(zhuān)門(mén)私下來(lái)找我，他問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)我們被人忽悠，天天說(shuō)要建一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一我整個(gè)公司的管理，我說(shuō)你想象一下可能嗎？你不同的數(shù)據(jù)有不同的屬性，不同的平臺(tái)有不同的著眼點(diǎn)，怎么把它統(tǒng)一起來(lái)，最后就是如何合理的使用數(shù)據(jù)。我們大概只有10%的數(shù)據(jù)能被很好的利用起來(lái)，這是比較困難的一個(gè)局面。

實(shí)際上目前我們工業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)誤區(qū)就是我們都想從常規(guī)的業(yè)務(wù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們從過(guò)去的三年的實(shí)踐，就覺(jué)得從精益化的管理和系統(tǒng)化的提升兩個(gè)維度考慮的，實(shí)際上我們現(xiàn)在這些問(wèn)題就不多說(shuō)了，我們面臨的局面最的問(wèn)題我們最后這個(gè)問(wèn)題其實(shí)值得大家思考的，我們建了太多的示范中心，忘了應(yīng)該做什么了。

中國(guó)企業(yè)做智能制造， 我理解有以上五個(gè)問(wèn)題？可能通過(guò)這種研發(fā)、計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程物料這些提高我們的水平，無(wú)外乎怎么把不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)通過(guò)完整的數(shù)字化的過(guò)程有效的管理起來(lái)，從我們個(gè)人做項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中總結(jié)起來(lái)是這樣的，第一個(gè)很重要，一定以數(shù)據(jù)切入，供需服從場(chǎng)景為核心的。那么第二個(gè)關(guān)于流程的梳理跟需求分析是必備的程序，我們給用戶(hù)做規(guī)劃的時(shí)候，通常會(huì)畫(huà)一個(gè)流程，就是說(shuō)從信息流、物流、工藝流程到底有什么樣的問(wèn)題？另外選擇合適的人選推動(dòng)是很重要的問(wèn)題。

還有一點(diǎn)我們?cè)谧鲋悄苤圃煲欢ㄒ许攲拥囊?guī)劃，然后把自己的公司，我們能做什么，具體的項(xiàng)目落到業(yè)務(wù)模塊里，中間一定要有一個(gè)業(yè)務(wù)能力藍(lán)圖層，到底你能干什么這個(gè)企業(yè)，要把這個(gè)畫(huà)出來(lái)。有的企業(yè)做了智能制造最后編程智能制造展示中心，我們一家青島的企業(yè)最后靠參觀收費(fèi)掙錢(qián)了，西門(mén)子成都燈塔工廠(chǎng)參觀什么時(shí)候收錢(qián)過(guò)？

做智能制造一定是分布的實(shí)施的結(jié)構(gòu)，也不能說(shuō)一下把問(wèn)題都解決了，最開(kāi)始把現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化層跟數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化做起來(lái)。工廠(chǎng)的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？一定是傳感器從網(wǎng)絡(luò)層、從PLC、從DCS來(lái)。

人很重要，我們?cè)谧龅倪^(guò)程當(dāng)中看到這些人確實(shí)是很難培養(yǎng)，有很多人確實(shí)是很難，但是通過(guò)做這個(gè)過(guò)程，如何把有效的人鑒別出來(lái)，給它一個(gè)合適的位置來(lái)推動(dòng)，其實(shí)很重要。而且最后會(huì)造成整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)會(huì)發(fā)生巨大的變革，我們總結(jié)了三個(gè)的變革，第一個(gè)傳統(tǒng)的層級(jí)管理，第二以供需為核心的貼近模式，第三集控模式。剛才那個(gè)寶武炭就是集控，什么概念？大家現(xiàn)在知道很時(shí)髦，只要把操作室一合并直接就減人了，合并完了怎么辦呢？這個(gè)數(shù)據(jù)怎么管理？那就是把所有車(chē)間的屏幕堆在一個(gè)上面，這不叫可視化。在國(guó)外可視化什么意思？就是智能的一部分，因?yàn)槟隳馨岩粋€(gè)圖做的讓大家明白，這不是智能嗎？換句話(huà)說(shuō)如果你寫(xiě)了一個(gè)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)很喜歡，那也叫如何“智能的玩領(lǐng)導(dǎo)“。

最后我想如何做業(yè)務(wù)？我覺(jué)得我們要建一個(gè)能力的平臺(tái)，不僅建一個(gè)數(shù)據(jù)的平臺(tái)，要建能力的管理平臺(tái)。實(shí)際上我們理解從基礎(chǔ)層、平臺(tái)層跟業(yè)務(wù)模型層把它迭代起來(lái)，這就是建立這樣一個(gè)架構(gòu)，可能我們要從數(shù)據(jù)化、模型化到制造的協(xié)同，資源按需配置所有投IDC的基金都講這個(gè)詞，我們搭了一個(gè)這樣的平臺(tái)的架構(gòu)，說(shuō)中臺(tái)應(yīng)該怎么做，基礎(chǔ)設(shè)施層，平臺(tái)層，業(yè)余層，包括跟其他企業(yè)的架構(gòu)怎么做，但是我們想基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)業(yè)務(wù)三層怎么結(jié)合在一起，這是很重要的一個(gè)方向，但是如何要把這些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)起來(lái)，模型是很關(guān)鍵的因素。

最后跟大家談?wù)勎磥?lái)，這是我們理解的2019-2030年會(huì)發(fā)生什么樣的變化。從到市場(chǎng)創(chuàng)新、可視化、投入的精度等等會(huì)發(fā)生一些變化。另外邊緣計(jì)算很重要，我相信在數(shù)字化工廠(chǎng)車(chē)間未來(lái)的邊緣側(cè)的控制器、存儲(chǔ)器、業(yè)務(wù)模型會(huì)有大量的應(yīng)用空間。5G現(xiàn)在應(yīng)該有很大的應(yīng)用前景，但是更多的是低功耗、低時(shí)延，大功耗數(shù)據(jù)。

我們要為這個(gè)世界進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代做好準(zhǔn)備。我們唯一恐懼的其實(shí)就是我們自身， 努力吧， 一定會(huì)春暖花開(kāi)。

感謝中德政府、感謝西門(mén)子、感謝寶武集團(tuán)、感謝寶武炭材以及所有為之付出、所以為之加油的人們。

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