2020年春節(jié)前突發(fā)的新型冠狀肺炎疫情，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各行業(yè)運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重沖擊和影響。疫情持續(xù)肆虐，能源和化工行業(yè)受到哪些影響?下一步應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?

第一個(gè)變化是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速，頭部企業(yè)將趁勢(shì)擴(kuò)大地盤(pán)。放眼全球各市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，無(wú)不經(jīng)歷了從散亂到集約，從中小企業(yè)占主導(dǎo)逐步過(guò)渡到若干家巨頭企業(yè)把控和壟斷市場(chǎng)的過(guò)程。唯有那些富有耐力、善于長(zhǎng)跑的企業(yè)，才能在波詭云譎的世界政治經(jīng)濟(jì)激流中，一次一次地涉險(xiǎn)灘過(guò)峽口，歷經(jīng)世紀(jì)滄桑而屹立不倒。故此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而殘酷的淘汰賽，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，而每一次外部環(huán)境和形勢(shì)的急劇變化、每一次的外部危機(jī)事件，往往是加速淘汰的過(guò)程，從影響和結(jié)果來(lái)看，對(duì)優(yōu)勝企業(yè)而言反而會(huì)是一次難得的壯大發(fā)展機(jī)遇。

這次重大疫情對(duì)所有企業(yè)群體都帶來(lái)了不小的考驗(yàn)和沖擊，而且影響還會(huì)繼續(xù)持續(xù)一段時(shí)間。但從企業(yè)個(gè)體來(lái)看，影響是分化的，總體來(lái)看，行業(yè)領(lǐng)先的頭部企業(yè)抗沖擊能力強(qiáng)，受到的影響較小，疫情后恢復(fù)再生能力強(qiáng)，速度也更快;相對(duì)而言，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)受到的波及更大，為數(shù)不菲的企業(yè)因原料、人工、市場(chǎng)暫時(shí)冰封陷入休克，即便疫情過(guò)去，也一時(shí)半會(huì)難以徹底復(fù)蘇。這種分化必然帶來(lái)一個(gè)結(jié)果，就是疫情過(guò)后，一部分中小企業(yè)的市場(chǎng)份額將讓渡出來(lái)，被頭部企業(yè)收編吞并，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)能源和化工市場(chǎng)跟成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)最大的區(qū)別就在于我們的企業(yè)數(shù)量多、分布散，近3萬(wàn)家規(guī)模以上企業(yè)，總數(shù)十萬(wàn)計(jì)的中小微企業(yè)，帶來(lái)了管理難度大、市場(chǎng)失序、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大一系列問(wèn)題。以園區(qū)化和兼并重組為抓手，推進(jìn)集中、集聚、集約發(fā)展，能源和化工行業(yè)近年來(lái)的集中度持續(xù)提升，越來(lái)越多的行業(yè)企業(yè)躋身到中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、世界企業(yè)500強(qiáng)、全球化工50強(qiáng)的榜單中。而這一次突發(fā)的重大疫情，將進(jìn)一步加速這一進(jìn)程，體現(xiàn)為體質(zhì)虛弱的尾部企業(yè)將淘汰出局，領(lǐng)先的頭部企業(yè)將進(jìn)一步做大做強(qiáng)，這也契合行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向。

“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗”，違背天道，必受殃譴。這次突發(fā)的重大疫情，除了向我們啟示天道恢宏、必須敬畏之外，也將給產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)帶來(lái)連鎖的漣漪：從戰(zhàn)國(guó)七雄到楚漢爭(zhēng)鋒的市場(chǎng)演變，將顯著提速與提前;歷時(shí)10~15年，中國(guó)有望完成向成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型。

二是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念將更加強(qiáng)化和成為主流。巴菲特說(shuō)，“只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰(shuí)在裸泳”;中國(guó)人也有“老人言”：遠(yuǎn)行毋忘帶傘。”此次疫情是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的一次極限壓力測(cè)試，在很短的時(shí)間內(nèi)，就導(dǎo)演了一出抗風(fēng)險(xiǎn)能力的現(xiàn)形記。國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的新秀企業(yè)西貝自曝現(xiàn)金流支撐不了三個(gè)月，引來(lái)一眾境況相同企業(yè)的吐槽。從能源和化工行業(yè)來(lái)看，也有很多企業(yè)反映原料支撐不了半個(gè)月、現(xiàn)金流支持不了兩個(gè)月，不一而足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)敞口充分暴露無(wú)疑。

這么多企業(yè)共同的遭遇，值得同情嗎?他們嗷嗷待哺呼吁政策立馬出手相救的訴求值得成全嗎?不妨看一下中國(guó)企業(yè)界的“老司機(jī)”、汽車玻璃大王曹德旺的另一番見(jiàn)解：“哪個(gè)企業(yè)賬面資金會(huì)超過(guò)三個(gè)月?我們整個(gè)企業(yè)的預(yù)算，資金就是要控制在三個(gè)月以內(nèi)，周轉(zhuǎn)天數(shù)一般100~120天，三個(gè)月是正常的。捱不過(guò)三個(gè)月是你自己的事情，企業(yè)必須自救?！彼€說(shuō)，“我認(rèn)為國(guó)難當(dāng)頭，跟國(guó)家講這個(gè)東西也沒(méi)有意思，這一點(diǎn)福耀玻璃很自覺(jué)，沒(méi)有提什么意見(jiàn)。”

兼聽(tīng)則明，遇到超出能力范圍的困難積極請(qǐng)求政策外援無(wú)可厚非，西貝作為政策第一批重點(diǎn)支持企業(yè)也確實(shí)很快拿到了急需的貸款資金，但對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，可能不會(huì)那么幸運(yùn)。近段時(shí)間多個(gè)部委出臺(tái)了特殊調(diào)節(jié)支持政策，央行緊急放了款，財(cái)政部撥了專項(xiàng)款，證監(jiān)會(huì)放寬了再融資政策……但相對(duì)于龐大的有實(shí)際困難和救助需求的企業(yè)而言，估計(jì)很難皆大歡喜。更現(xiàn)實(shí)和務(wù)實(shí)的可能還是企業(yè)積極自救，而積極自救最長(zhǎng)久最徹底的則是以“曲突徙薪無(wú)恩澤，焦頭爛額為上客”為殷鑒，查漏補(bǔ)缺，深挖洞、廣積糧，建立起應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)情景和突發(fā)危機(jī)的長(zhǎng)效機(jī)制，真正走向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，打牢百年老店的基礎(chǔ)。

吃一塹、長(zhǎng)一智，相信經(jīng)此一疫，能源和化工行業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)將再上一個(gè)臺(tái)階，這是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

三是打造自主物流體系可能成為新風(fēng)尚。物流受阻，是疫情發(fā)生后很多能源和化工企業(yè)反映比較集中的問(wèn)題，這其中既有地方管理部門(mén)因檢驗(yàn)檢疫的需要出臺(tái)特別限制舉措的原因，也有企業(yè)自身沒(méi)有自主物流體系、嚴(yán)重受制于社會(huì)化運(yùn)輸服務(wù)的原因。

疫情過(guò)后，針對(duì)自主物流體系這一短板和風(fēng)險(xiǎn)敞口，相信會(huì)有不少實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)將探索自建物流體系，實(shí)現(xiàn)自建物流與已有業(yè)務(wù)的融合協(xié)同。在這方面浙江民營(yíng)化工骨干企業(yè)傳化集團(tuán)算是探路人，該公司多年前就組建了專業(yè)的傳化物流公司和傳化智聯(lián)股份公司，以“公路港全國(guó)網(wǎng)”的理念打造智能物流平臺(tái)，既解決了企業(yè)自己的物資運(yùn)輸問(wèn)題，也可以為全國(guó)貨主企業(yè)與物流企業(yè)提供系統(tǒng)化專業(yè)化的物流服務(wù)，取得了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)協(xié)同的非凡成效。這一思路對(duì)于疫情后能源和化工企業(yè)的恢復(fù)建設(shè)發(fā)展很有借鑒意義。

四是建立多維度更穩(wěn)固供應(yīng)鏈將更受重視?；て髽I(yè)是一個(gè)轉(zhuǎn)化工廠，將原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。對(duì)大多數(shù)能源和化工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)化加工是自主可控的，而原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出庫(kù)外運(yùn)則易受諸多不可抗和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的影響。這次疫情沖擊的也恰恰是這塊軟肋，原料進(jìn)不來(lái)、產(chǎn)品出不去，企業(yè)就只能停擺和癱瘓。

疫情之后，相信會(huì)有更多的企業(yè)認(rèn)真審視這個(gè)問(wèn)題，并想辦法補(bǔ)齊這塊短板，辦法之一就是建立多維度更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。在原料保供方面，除了市場(chǎng)化外采，還可以探索強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式，對(duì)沖單線供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn);在用電方面，也可以采取市場(chǎng)化電力+“直供電”的更靈活更具彈性的方式;在產(chǎn)品銷售方面，可以探索一定比例的市場(chǎng)化外銷+一定比例的大客戶直供模式。

能源和化工行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)周期行業(yè)，在周期底部階段，以戰(zhàn)略性投資和參股合資等方式，向自己的上游原料生產(chǎn)領(lǐng)域和下游的應(yīng)用領(lǐng)域延展，建立起更多元更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系，應(yīng)對(duì)多變和突發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，疫情過(guò)后，相信高明的企業(yè)一定會(huì)深知其中的利害和意義。

五是現(xiàn)金流安全墊將確立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。有調(diào)研顯示，在疫情持續(xù)發(fā)酵之下，國(guó)內(nèi)七成的企業(yè)可以維持3個(gè)月的現(xiàn)金流。疫情過(guò)后，現(xiàn)金流至少維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)3個(gè)月會(huì)否成為企業(yè)界約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的各類風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，值得高度預(yù)期。而能源和化工行業(yè)是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，資金需求大、流動(dòng)也快，確立現(xiàn)金流安全墊尤其具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，最好能維持90天以上石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備，其意義無(wú)需贅言;對(duì)企業(yè)而言，世界上偉大的企業(yè)都有“屯現(xiàn)金”的習(xí)慣，國(guó)外如伯克希爾哈撒韋和蘋(píng)果公司，其現(xiàn)金流都以千億美元計(jì);國(guó)內(nèi)如華為公司、平安公司等，也都會(huì)維持比較高的現(xiàn)金儲(chǔ)備。手上有錢、心里不慌，不僅可以備企業(yè)不時(shí)之需，也能在突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生時(shí)可以從容地抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)是進(jìn)可攻、退可守的兩宜之舉。

鼠年之疫，讓我們想到了老鼠的一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)：深挖洞，廣積糧，故能億萬(wàn)年生生不息。這次疫情讓很多企業(yè)陷入手忙腳亂，將企業(yè)輕率冒進(jìn)的致命弊病暴露無(wú)疑。希望疫情過(guò)后，企業(yè)更加重視現(xiàn)金流安全墊，建立并持久葆有一定規(guī)模的“小金庫(kù)”，能源和化工企業(yè)尤其應(yīng)是如此。

六是智能化將更受推崇，機(jī)器代替人進(jìn)一步加速。疫情蔓延下，凡是人員聚集的行業(yè)或領(lǐng)域都沖擊甚大，尤以餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)等為甚。用工密集的能源和化工企業(yè)同樣受到了更大影響，因人員短期難以復(fù)崗，造成復(fù)工緩慢，生產(chǎn)負(fù)荷也難以短期內(nèi)恢復(fù)。相對(duì)而言，一些人員不密集的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等，憑借其線上線下協(xié)同的固有優(yōu)勢(shì)，危機(jī)狀態(tài)下切換到在線遠(yuǎn)程的工作模式，故幾乎沒(méi)有受到疫情大的沖擊。

這對(duì)能源和化工等制造企業(yè)帶來(lái)了重要啟示，即利用新技術(shù)手段，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，減人數(shù)、減人員密度，不僅對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)具有戰(zhàn)略意義，對(duì)于危機(jī)應(yīng)急也有特殊的功用。相信疫情過(guò)后，業(yè)內(nèi)企業(yè)很快就會(huì)回過(guò)味來(lái)，能源和化工業(yè)內(nèi)企業(yè)的智能工廠建設(shè)將蔚然成風(fēng)，進(jìn)入到一個(gè)新的階段。

七是行業(yè)企業(yè)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制將更趨成熟和完善。人們常說(shuō)“前世之事，后事之師”，必須不斷地總結(jié)教訓(xùn)，避免一再“掉進(jìn)同一條河里”。但實(shí)踐活動(dòng)所具有的知行合一性，決定著每一項(xiàng)的重大預(yù)防機(jī)制走向成熟，都需要?dú)v經(jīng)實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)和反復(fù)打磨，每一個(gè)小的進(jìn)步都來(lái)之不易。日本是一個(gè)地震多發(fā)國(guó)家，其地震災(zāi)害的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制歷經(jīng)千錘百煉，才得以基本完備。美國(guó)的突發(fā)公共安全事件應(yīng)急機(jī)制同樣經(jīng)過(guò)了在實(shí)踐中無(wú)數(shù)次的打補(bǔ)丁、補(bǔ)漏洞，時(shí)至今日依然不能說(shuō)盡善盡美。我們國(guó)家也建立了各類公共安全應(yīng)急機(jī)制，但客觀地說(shuō)，這次突發(fā)疫情暴露出了國(guó)家重大公共衛(wèi)生危機(jī)的應(yīng)急機(jī)制依然存在很大的漏洞，宏觀性和籠統(tǒng)性有余、指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性不足，疫情后亟待進(jìn)一步升級(jí)完善。

國(guó)家是如此，企業(yè)同樣是這樣，這次疫情必須成為我們進(jìn)一步完善自身預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制的重大契機(jī)。解決應(yīng)急機(jī)制紙上談兵、拍腦袋決策的問(wèn)題，使其更具有指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性，就需要對(duì)照疫情過(guò)程中企業(yè)暴露出的實(shí)際問(wèn)題和不足，一一加以彌補(bǔ)完善。除了前文所述的運(yùn)輸、原料、現(xiàn)金流等共性問(wèn)題，這次疫情還暴露出企業(yè)普遍的應(yīng)急物資準(zhǔn)備不足的問(wèn)題，包括口罩、消毒劑、藥品等。為預(yù)防不可預(yù)知的病情，我們提倡每個(gè)家庭都要備一個(gè)“家庭小藥箱”，儲(chǔ)備一些相對(duì)比較常見(jiàn)病所需的藥品和醫(yī)用物資。企業(yè)同樣是如此，借此次疫情之機(jī)，建立“企業(yè)小藥箱”制度，儲(chǔ)備一定數(shù)量的醫(yī)用應(yīng)急物資，恐怕就顯得非常必要了。完善企業(yè)的預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制，需要真正的人本關(guān)懷，也需要步步為營(yíng)，從一點(diǎn)一滴的小善做起。