還記得電影《十二生肖》嗎？成龍飾演的JC戴著手套摸了一把鼠首，數據的掃描經此完成后直接存儲到電腦里，而后經過3D建模、打印、染色，分分鐘一個完美的復制品呈現在我們眼前。
如今，3D打印已經遠離了科幻色彩，被廣泛運用于成衣、航空航天、建筑、汽車、醫(yī)療等多個領域，甚至一些簡單的3D打印產品，早已成為孩子們手中的玩具。
13年前，在這個市場遠未如此熱鬧的時候，仍在清華大學就讀本科的張靖就一腳跨入了這個領域，進入中國第一家3D打印實驗室——清華機械系增材制造實驗室學習，隨后碩士、博士又分別師從清華林峰教授、“3D打印建筑之父”美國Khoshnevis教授。
當初，正是3D打印離散堆積的極致美將他引入這領域，而現在，這種吸引力有了新的延伸——2017年，張靖在波士頓一手創(chuàng)辦了ZSFab, Inc.公司，北京部為智塑健康科技發(fā)展有限公司，希望能將所學應用于醫(yī)學臨床，為患者提供個性化的精準醫(yī)療服務。
從宏觀來看，醫(yī)療3D打印是當前整個行業(yè)內最熱門的細分領域之一，這個領域當前有著數十億美元的市場空間，已經覆蓋從藥物到植入體、從脊椎到關節(jié)、從批量患者匹配到疑難個性定制等不同應用領域。
不過，張靖也坦言，醫(yī)療3D打印是一個高度復雜且交叉的領域，不僅需要掌握3D打印技術，還涉及醫(yī)療、材料、算法等多領域知識的結合，在他看來，這一切既離不開不斷學習，也離不開人才的支撐，“所以我們的團隊基本上是從麻省理工、哈佛這邊發(fā)起的，就是典型的一群‘學霸’”。
作為“學霸”團隊的核心成員之一，在與億歐的交流過程中，張靖有著技術創(chuàng)業(yè)者典型的務實特征——既不盲從于技術的狂熱，也講究對數據的尊重，從應用需求的實際角度出發(fā)。
為此，張靖及其團隊已經與中美超過70家醫(yī)療機構、300多名醫(yī)療人員進行了一對一的深入交流，真實了解行業(yè)的所需。據其介紹，目前智塑健康最主要的精力和成本都在研發(fā)以及與醫(yī)療機構的合作上，“我們要在生產過程的每一個階段實現最優(yōu)化的設計，產品審批上市后會在渠道上有更大的投入”。
3D打印出千億商機
3D打印是增材制造的另一種說法，它是以數字模型為基礎，將材料逐層堆積制造出實體物品的新興制造技術。在所適用的領域，增材制造可節(jié)約制造材料和加工時間，制作形態(tài)萬千的物品，實現制造的個性化和定制化。
張靖以建房子作為類比具體解釋道，“建房子前我們會有一個藍圖設計，之后再按照藍圖通過水泥、混凝土把一磚一瓦堆疊上去，投射到3D打印，這些原材料被換作基礎粉末，再利用電子束、激光束將其融化后，按照模型把這個三維物體打印出來”。
嚴格意義上來說，3D打印技術并非什么新事物，一般認為，1983年第一個相關專利的誕生標志著3D打印的起源，1986年，3D Systems公司推出世界上第一臺3D工業(yè)打印機，才標志著3D打印技術真正實現商業(yè)化。
在之后的發(fā)展中，這一行業(yè)時冷時熱。
2019年10月22日，在“直通烏鎮(zhèn)”全球互聯網大賽總決賽上，3D打印公司LuxCreo清鋒時代獲得大賽冠軍。這家成立于2016年的年輕公司，開發(fā)出的極速液態(tài)成型3D打印技術，可現場直接打印出一個傳統(tǒng)工藝無法一次成型的結構復雜的網格球。
同月，專攻數字化齒科3D打印機的迅實科技也得到辰德資本和遠毅資本的青睞，拿到過億人民幣的B輪融資，并宣布融資所得將繼續(xù)專注齒科領域數字化產品的研發(fā)和市場拓展。
一時間，3D打印這個沉寂了一段時間的市場似乎再度被催熱。張靖也有類似的感觸——過去四五年間，對3D打印這種新技術的崇拜逐漸冷靜，不管是普通用戶還是公司，都開始更加聚焦在其價值發(fā)揮上，而隨著3D打印真實解決了一些問題，行業(yè)內聲音又多了起來。
根據南極熊3D打印網發(fā)布的《2018年全球3D打印投融資報告》，2018年全球3D打印行業(yè)投資總額超過203億元人民幣，其中國內投資總額超過18億元人民幣，國外投資額超過27億美元，較之2017年，投資總額增加了約128億元人民幣，國內投資總額翻倍。
獨立咨詢機構沃勒斯則在2019年發(fā)布的3D打印產業(yè)年度報告中預測，到2020年，3D打印產業(yè)規(guī)模有望達到158億美金，2022年可能會爬升至239億美金，2024年則有可能達到356億美金。

常年往返于中美兩國之間，張靖對于國內外3D打印行業(yè)的發(fā)展也有清晰的認知。在他看來，中國3D打印市場略微滯后于歐美市場，“歐美大約2010年3D打印就火起來了，2014年2月達到股市的巔峰，到2014年底相關公司股價已經腰斬，2015年的基本上已經跌的很慘了，但中國3D打印市場這個時候還在升溫之中?！逼湎騼|歐表示。
個性化醫(yī)療的想象空間
縱觀目前整個3D打印市場，其應用范圍非常廣泛，從工業(yè)至消費，都可以看到3D打印的身影。例如，Nike所開發(fā)的3D打印編織物的跑鞋，在面世之后，有多名運動員使用該跑鞋打破了世界紀錄，以至于世界田聯需要發(fā)文禁止該鞋在比賽中的應用。
張靖開玩笑的說道：“將來我們的產品也要做到，凡是植入了智塑健康產品的運動員，都禁止以這種不公平的優(yōu)勢參與比賽?！?br/>不過，現今最熱門的領域之一當屬醫(yī)療3D打印。有業(yè)內專家表示，作為3D打印技術走向商業(yè)化的主要落地場景，醫(yī)療領域本身的發(fā)展勢頭就十分積極，當二者相互碰撞結合，將釋放出龐大的市場空間。
按照當前的發(fā)展速度，到2030年，全球3D打印醫(yī)療市場規(guī)模將有望超過60億美元，并保持16%以上的高速復合年增長率；而在國內市場，隨著進口替代的推進，這一數值將遠超世界平均速度。
2019年4月15日，以色列特拉維夫大學（Tel Aviv Univerdity）宣布該學校實驗室3D打印出了一顆“心臟”。這顆心臟不僅僅只是外形，它有細胞，有血管，也有其他支撐結構，它甚至可以像心臟一樣收縮。

以色列特拉維夫大學實驗室，3D打印機正在打印3D心臟（圖丨法新社）

一夜之間，“3D打印器官”仿佛觸手可及，器官移植供體緊缺似乎也不再是問題，但冷靜下來會發(fā)現：這個“心臟”很小，并非人類尺寸；血管系統(tǒng)并不完整，毛細血管未被打印出來；采用凝膠粘結，不具備所需的強度——換言之，此“心臟”尚不具備泵血等心臟所必需的生理功能。
目前3D打印并未進化到器官打印這一階段，張靖表示，目前3D打印在醫(yī)療領域比較引人注目的市場在于骨科植入物，“過去針對一些需要關節(jié)置換的患者，醫(yī)院提供的是標準化產品，但通過3D打印可以實現患者匹配的定制”，而這，正是智塑健康的優(yōu)勢之一所在。

ZSFab公司官網上的展示圖

“所謂標準化產品，就像買鞋子一樣，只能去試那樣幾個型號，但DNA其實決定了每個人的指紋、瞳孔、骨骼都是獨一無二的，而在患病時病情通常也是獨一無二的，所以在進行植入體置換時最有效的方式其實時量身定制。”張靖具體解釋道。
過去，患者為了適應這些標準化產品，不得不忍受不少痛苦，如，削去不必要的健康骨骼；并且，往往，植入體在植入10年、15年后要進行翻修，以往會出現這樣的情況：患者在削去過多的健康骨骼后已無足夠的骨量來進行翻修——通過3D打印，這些問題可以避免。
實際上，在利用3D打印做產品的時候，形狀定制只是第一步，更重要的還在于性能定制。
張靖以極端例子作為類比，“有些人的骨頭可能像雞蛋一樣、有些人則像石頭一樣，有些人則像鋼鐵一樣，在進行植入體設計時，在同樣利用鈦合金這一材料時，要充分考慮他們的差別，通過設計多孔結構設計改變其內部結構，在促進骨長入的同時，植入體和人體也更易合為一體，既提升植入體壽命，也降低患者的疼痛感?！?br/>據其介紹，從安全和市場角度考慮，智塑健康當前主要針對脊椎在開發(fā)產品，相關產品從安全性上已經可以運用在人體上，當前正在等待美國FDA的審批，之后審批上市后才會進行大規(guī)模的商業(yè)推廣。此外，其所開發(fā)的算法，也可即刻應用在關節(jié)類等其他產品之上。
“列國混戰(zhàn)”的藍海
既有中美兩國的教育背景，而今，又有中美兩國的聯合創(chuàng)業(yè)背景，張靖時常會被人問起在美國創(chuàng)業(yè)的感受，以及美國創(chuàng)業(yè)環(huán)境與國內的差異。張靖坦言，“最開始確實比較累，要協調中美兩邊的團隊，有時候一個月要飛至少1次甚至更多”。
而今，隨著中美團隊彼此的交流機制建立，各方面的配合更加順暢默契。張靖認為，兩地聯合創(chuàng)業(yè)反而是對效率很大的一個提升，他戲稱，由于波士頓與北京時差剛好為12小時（冬天為13小時），團隊相當于一天24小時都在工作。
據介紹，目前智塑健康團隊在中國主要是開展動物試驗、臨床試驗、與醫(yī)生交流等工作，將算法團隊形成的算法進行具體實現，“總體來說，目前中國這塊的成本會比美國低一些，效率會高一些”。
而波士頓作為全球醫(yī)療、藥品、器械最活躍的區(qū)域之一，把公司設在這個地方，可以自然而然地接觸到全球最高水準的醫(yī)療水平，目前智塑健康與哈佛大學醫(yī)學院、麻省總醫(yī)院、康奈爾醫(yī)學院等醫(yī)療機構保持頻繁溝通。
除了與頂尖院校合作，波士頓本就以其優(yōu)勢的醫(yī)療資源吸引著全世界的醫(yī)學人才，“很多國內醫(yī)院的院長、科室主任、主治醫(yī)生都會來這邊交流、進修，在這個過程中，我們也可以和這些醫(yī)生建立比較好的聯系”。
在充分利用中美兩地優(yōu)勢資源的同時，張靖也深刻地感受到，中美兩地醫(yī)療器械市場的差異——在美國，整個市場被強生、美敦力等大公司瓜分殆盡，在大部分醫(yī)生還是醫(yī)學院學生時他們就會進行比較充分的市場教育，而在國內，這一切都比較薄弱。
他把當前中國的醫(yī)療器械市場形容為“春秋戰(zhàn)國時期的列國混戰(zhàn)”，“中國目前有一些不錯的公司，但沒有一個大的器械公司，有些上市公司盡管市值已經五六十億，但和美敦力、強生之類銷售額上百億美金的公司比起來，依然不在一個量級”。
不過，張靖也認為，這樣的市場環(huán)境也給智塑健康帶來了機遇。與此同時，國家強調醫(yī)療器械的“進口替代”，“肯定是用好的產品來替代，不能用差的產品替代”，因此，在他看來，這既是一個缺口，也是一個很好的歷史契機。