3月12日，由中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟醫(yī)藥大健康分會及企業(yè)網D1Net、信眾智(CIO智力共享平臺)共同舉辦的2021全國醫(yī)藥大健康CIO大會于上海虹橋錦江大酒店圓滿收官。大會匯集了國藥集團、浪潮信息、Poly、飛書、竹間智能、羅技、Qlik、帆軟、MAXHUB、SmartX、神州光大、九彩云、數(shù)訊信息、圓心科技、華山醫(yī)院、廣藥集團、揚子江藥業(yè)、國藥物流、艾蘭得、科倫藥業(yè)、優(yōu)寶醫(yī)藥等眾多全國各大行業(yè)尤其是醫(yī)藥大健康行業(yè)的大中型企業(yè)信息主管、企業(yè)信息化一線廠商和服務提供商，以“新形式下的醫(yī)藥大健康數(shù)字化轉型”為主題，分享交流了CIO在工作中的經驗和困惑，探討了云大數(shù)物AI、信息安全、遠程協(xié)作、CIO職業(yè)發(fā)展方向等相關話題。

大會現(xiàn)場

中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長 雷萬云(原國藥集團信息中心 主任)

中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長雷萬云(原國藥集團信息中心主任)在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了后疫情時期數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)數(shù)字化轉型的內涵及云策略，醫(yī)藥健康行業(yè)數(shù)字化轉型實踐之道。中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長雷萬云(原國藥集團信息中心主任)指出，數(shù)字化轉型的能力建立在組織上，組織建立在流程上，流程建立在企業(yè)云端。將傳統(tǒng)的管理制度流程化，流程信息化，從而提升組織的能力?，F(xiàn)在要做數(shù)字化轉型，必須是云+AI+5G驅動的戰(zhàn)略，然后以客戶為中心，然后做好十四五規(guī)劃、數(shù)據(jù)標準，項目協(xié)同，服務化、場景化，最終要打造混合云的方案，雖然在這個過程中可能會遇到很多困難，但是必須要往這個方向演進。

羅技中國 視頻協(xié)作品類經理 趙振強

羅技中國視頻協(xié)作品類經理趙振強在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了視頻協(xié)作建設的經驗，在建設過程中注意的點，如何部署一個標桿化的視頻協(xié)作系統(tǒng)。羅技中國視頻協(xié)作品類經理趙振強表示，在部署視頻協(xié)作系統(tǒng)時，首先需要明確利用視頻會議系統(tǒng)解決哪些關鍵的問題，另外一個需要考慮的要點是，整個視頻會議方案最好是能夠貫穿全場景的。由于羅技深知用戶面臨的問題，并且緊跟行業(yè)和技術的最新發(fā)展趨勢，因此，在醫(yī)藥行業(yè)有很多頭部的藥企包括醫(yī)院選擇了羅技。在談到音視頻協(xié)作行業(yè)的發(fā)展時，羅技中國視頻協(xié)作品類經理趙振強指出，以后的音視頻解決方案會融入到一個系統(tǒng)里，其中包括設備、音頻、視頻、計算和云平臺，能夠支持更大規(guī)模的部署，更簡單的集中管理和控制。當整個行業(yè)中的上下游都采用了遠程協(xié)作模式以后，企業(yè)需要考慮，如何滿足80%以上內部的溝通，如何滿足客戶、上下游其他平臺與企業(yè)的互聯(lián)互通，這就需要企業(yè)在考慮視頻會議搭建時，至少要有幾間會議室，有多平臺溝通能力。另外的一個重點是，在選擇音視頻協(xié)作解決方案時，要選擇的解決方案是否賦予了IT人員多設備管理維護的能力，讓IT人員實時知道設備的運行狀態(tài)，會議開始時整個設備是不是處于良好的備用狀態(tài)。

竹間智能 咨詢總監(jiān) 丁崢

竹間智能咨詢總監(jiān)丁崢在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了基于知識工程的虛擬醫(yī)藥健康顧問，他表示，醫(yī)療健康顧問是在一個圈子當中，需要連接政府、社區(qū)、醫(yī)院等，需要有醫(yī)生、藥廠、藥店等，它是很復雜的生態(tài)圈。對醫(yī)療來說它提供了通路，隨著收集數(shù)據(jù)指標而變化，可以主動發(fā)起話題，通過交互來收集所需要的數(shù)據(jù)。對供應商來說，這是一個非常好的可以進行精準洞察，繪制用戶畫像的觸點。

華山醫(yī)院 信息部主任 黃虹

華山醫(yī)院信息部主任黃虹在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了以華山為代表的整個醫(yī)院信息化的建設歷程、數(shù)字化覆蓋、智能化應用及探索。華山醫(yī)院信息部主任黃虹表示，華山醫(yī)院最大的轉型是從數(shù)字化到智慧化，所謂數(shù)字化是通過上線多種應用系統(tǒng)把數(shù)據(jù)正確、及時和完整地記錄下來。所謂智慧化是指需要從數(shù)據(jù)相關性到對業(yè)務數(shù)據(jù)化進行反哺。在華山醫(yī)院從數(shù)字化到智慧化的探索過程中，其中比較有意義一項是電子病歷，包括當下做公立醫(yī)院績效考核，會通過數(shù)據(jù)客觀評價一家醫(yī)院。

浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級架構師 鄭亮

浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級架構師鄭亮在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了醫(yī)改帶給我們的思考、如何從IT的角度來推動藥企的智慧化的升級。浪潮信息醫(yī)藥行業(yè)高級架構師鄭亮表示，在利用IT來支撐前臺業(yè)務時，需要IT系統(tǒng)不斷迭代，需要通過軟件升級打通標準，聯(lián)通命脈，創(chuàng)造機會，符合規(guī)范的管理，需要利用大數(shù)據(jù)搭建藥品的追溯體系，滿足規(guī)范要求。CIO如果把整個業(yè)務生態(tài)打通，打通藥企、患者、醫(yī)院、研究院和藥監(jiān)局之間的信息，形成一個大數(shù)據(jù)平臺，采取統(tǒng)一的標準進行質量監(jiān)控，使醫(yī)院里臨床信息系統(tǒng)和藥企信息系統(tǒng)能夠有效地進行數(shù)據(jù)互通和共享，藥品追溯和藥品不良的問題就會迎刃而解，藥企的智慧化發(fā)展也將踏上一個新臺階。

廣藥集團 信息部長 梁海峰

廣藥集團信息部長梁海峰在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了廣藥集團的數(shù)智化過程，重點介紹了廣藥集團在推進行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網二級節(jié)點建設的情況。廣藥集團信息部長梁海峰表示，廣藥集團在信息化、數(shù)字化和智能化方面緊緊圍繞打造戰(zhàn)略性新型產業(yè)龍頭作為總目標，已經建立起以需求作為導向，ERP系統(tǒng)作為核心的信息化建設體系。早在1999年就引進了世界先進的SAP 、ERP系統(tǒng)，功能涵蓋各個供應鏈的模塊，通過物流、信息流、資金流集成成功建立起高效、低運營成本的信息化系統(tǒng)體系。廣藥集團在建的數(shù)字化項目包括工業(yè)互聯(lián)網平臺、廣藥大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中心以及稱之為醫(yī)藥大健康的數(shù)字經濟等項目，隨著這些項目的建成，廣藥的數(shù)字化和智能化水平踏上一個新的臺階，為集團戰(zhàn)略目標的達成奠定了堅實的基礎。廣藥集團還制定了三步走的策略，第一步打造醫(yī)藥行業(yè)二級節(jié)點平臺，并且在技術平臺的基礎上，在廣藥，包括下屬企業(yè)，生態(tài)圈，形成醫(yī)藥行業(yè)的中藥材溯源和產品全生命周期管理等典型的應用場景，促進廣藥生態(tài)企業(yè)的統(tǒng)一編碼的形成。第二步是在第一步的基礎上依托廣藥完善的供應鏈以及全產業(yè)鏈、生態(tài)資源的優(yōu)勢，打通上下游、生態(tài)企業(yè)標識間的互聯(lián)互通。第三步在整個醫(yī)藥行業(yè)積極發(fā)揮龍頭的牽引帶頭作用，推動標識解析在整個醫(yī)藥行業(yè)的應用，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和價值鏈的延伸，促進醫(yī)藥制造業(yè)的全面轉型升級。

揚子江藥業(yè) CIO 張愛軍

揚子江藥業(yè)CIO張愛軍在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了近幾年從快銷行業(yè)到醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化轉型過程中，自己的心得體會。揚子江藥業(yè)CIO張愛軍指出，作為CIO，應該避開噪音，冷靜思考，看一看目前企業(yè)已經做到了什么程度，并不是每一個方案都能拿過來用，不是每個業(yè)務模式都需要數(shù)字化轉型。做每一個項目的時候不要做的很大，項目大小上面需要有一個度，對轉型企業(yè)要衡量一下這個企業(yè)是否適合在這個點上做轉型，適合做什么樣的投入。在數(shù)字化轉型時，我們要意識到我們的高樓平地起，我們要考慮的是需要從基礎做起。從數(shù)字化企業(yè)和數(shù)智化企業(yè)，轉型需要以人為本，如果沒有信息化人員，沒有業(yè)務部門的數(shù)字化人才，我們是沒法轉型的。

國藥物流 信息與供應鏈總監(jiān) 李俊杰

國藥物流信息與供應鏈總監(jiān)李俊杰在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了如何搭建醫(yī)藥物流新的生態(tài)。國藥物流信息與供應鏈總監(jiān)李俊杰表示，在醫(yī)藥圈里，安全要放在第一位，包括藥品安全、醫(yī)療安全、信息安全等，可及性是物流網絡和信息網絡中的一個重要標準，同時，可視性也很重要，而且它是無止境的，以前我們講可視就是能看到貨到哪兒就好了，實際它還有很多的空間，比如溫度以及目前的形態(tài)等。

艾蘭得 副總裁/CIO 蔣科偉

艾蘭得副總裁/CIO蔣科偉在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上講了其對柔性制造的理解以及供應鏈柔性化建設之路。艾蘭得副總裁兼CIO蔣科偉表示，在進行轉型的過程中，首先要把創(chuàng)新的路徑講清楚，然后構建IT的業(yè)務能力，將業(yè)務遷到云端，提供數(shù)字服務的能力，數(shù)據(jù)資產的能力，做決策的能力。同時，所有系統(tǒng)要異構化、模塊化和組合化，能夠讓業(yè)務部門的需求快速得到響應的滿足，各個系統(tǒng)實現(xiàn)融合。然后要有快速擴展的能力，先選擇最小最容易實現(xiàn)的點，把體系和框架搭出來。最后，還要有詳細的路徑和風險管控。這樣，最終實現(xiàn)業(yè)務線上化，尤其是制造業(yè)務線上化，以及決策軟件化。

科倫藥業(yè)CIO 徐華林

科倫藥業(yè)CIO徐華林在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上通過科倫藥業(yè)綜合信息化項目成功上線講了超級項目的管理實踐。科倫藥業(yè)CIO徐華林表示，出于承接公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)國際化發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化合規(guī)化運營三個方面的考慮，科倫藥業(yè)計劃2021年逐步建設下一代的大數(shù)據(jù)平臺。在談到數(shù)字化轉型時，科倫藥業(yè)CIO徐華林指出，數(shù)字化轉型和業(yè)務轉型的核心是決策依據(jù)的數(shù)字化?？苽愃帢I(yè)CIO徐華林還講了確保轉型項目成功的幾個重要因素，其中包括領導重視、業(yè)務的一把手要解決問題，定方案、善于選人和用人、有效工具的使用、會議制度或看板管理、問題跟進和管理的制度和沙盤推演和事后復盤等。

優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO) 王飛

優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO)王飛在全國醫(yī)藥大健康CIO大會上分享了從CTO到CIO，再到CEO的職業(yè)轉化歷程。優(yōu)寶醫(yī)藥CEO(原海正CIO)王飛談到HIS軟件時，他指出，目前的大部分HIS軟件是基于局域網的，他利用技術把整個HIS系統(tǒng)升級成為云HIS，在這個云HIS中，把醫(yī)藥配送、藥房、醫(yī)院、醫(yī)生、病人等全部進行了整合，同時將云智能制造系統(tǒng)搬到了手機端。

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