?近日,格力電器董事長兼總裁董明珠在接受媒體采訪時表示:“今后將引進鴻蒙操作系統(tǒng)”。

這句話再次引起外界對格力手機及格力智能家居的關(guān)注。

6月2日,瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)的鴻蒙2．0剛剛宣布正式落地。湊巧這個時候,格力表示將會和鴻蒙合作,這或許說明格力此時迫切需要鴻蒙。

當(dāng)下,格力處境尷尬,一直倚重的“老將”格力空調(diào),如今銷量式微,而在智能家居賽道上,又落后友商。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

格力空調(diào)產(chǎn)品,圖/格力官網(wǎng)

白電三巨頭--格力、海爾、美的,后兩者在智能家居上早已有成績。美的,在鴻蒙1．0時代就已參與和鴻蒙的合作,近年來已與華為在產(chǎn)品、渠道、銷售進行全面合作,并正在落地。

而海爾,則擁有自己的全屋智能家居設(shè)計“海爾智家”,本已具有品牌優(yōu)勢,加上鴻蒙的合作,陸續(xù)推出系列電冰箱等,又進入了更廣泛的生態(tài)圈。

格力情況卻相反,雖一系列破圈操作不斷,也曾經(jīng)想要借助手機占據(jù)智能家居的入口,但并沒有實質(zhì)性的進展。

如今,宣布與鴻蒙合作后,格力勢必要比其他家電廠商做出更多創(chuàng)新產(chǎn)品,才有可能在今后的智能家居時代站穩(wěn)腳跟。

現(xiàn)在的格力,正處于破舊立新的時候,要想找回昔日的輝煌,在智能家居的新時代,也不得不快馬加鞭。

那么,格力和鴻蒙最終能碰撞出怎樣的火花?

1、格力需要鴻蒙

格力終于宣布將要搭載鴻蒙了。

談及合作具體時間表,格力電器相關(guān)人士對《證券日報》記者稱:“格力內(nèi)部已有統(tǒng)一部署,格力與華為將在原有合作的基礎(chǔ)上,在全屋智慧生態(tài)等領(lǐng)域加深合作,接入鴻蒙系統(tǒng)。相關(guān)細(xì)節(jié)還在洽談中。”

近年來,格力一直致力于探索企業(yè)多元化的道路,希望在空調(diào)紅利期過后,開辟新的未來。智能家居,就是格力屢次入場的關(guān)鍵領(lǐng)域。

鴻蒙,或許是一個不錯的入口。

不過,傳統(tǒng)家電廠商與鴻蒙合作的路上,格力算晚來了一步,其老對手美的是接入鴻蒙最積極的一批家電廠商,如今美的已成為華為智能硬件生態(tài)覆蓋品類最廣、設(shè)備連接數(shù)最多、用戶活躍程度最高的家電合作品牌之一。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

搭載鴻蒙系統(tǒng)的美的蒸烤箱,圖/華為官網(wǎng)

2020年鴻蒙開發(fā)者大會上,官方宣布首批支持鴻蒙系統(tǒng)的三家電器品牌為美的,九陽和老板電器,全是老牌家電廠商。

2020年雙十一,美的電商官網(wǎng)首次上架搭載鴻蒙系統(tǒng)的智能家居系列產(chǎn)品。截至2021年5月,美的旗下已有17個品類、74款鴻蒙產(chǎn)品上架。今年美的目標(biāo)是實現(xiàn)全品類、近200款鴻蒙產(chǎn)品的覆蓋。

華為對合作者也有資源支持,美的尤甚。在華為商城設(shè)立的鴻蒙智聯(lián)專區(qū)內(nèi),官方目前展示的11款搭載HarmonyOS新品中,美的就占了7款,其他4款被九陽、蘇泊爾、方太占據(jù)。

在這種情況下,格力才剛開始嘗試,可以說后來者要居上,壓力不小。它不僅要盡快研發(fā)出搭載鴻蒙的產(chǎn)品,還要和競爭對手搶位置。除了線上的展位,還有線下的門店展示。

目前,華為對合作商也有線下銷售扶持,后者產(chǎn)品會同時陳列在華為線下實體店。

銷售扶持政策恰恰也是華為吸引家電廠商牽手鴻蒙的一大亮點,對格力來說,也很需要拓展銷售渠道。

家電廠商爭奪鴻蒙生態(tài)的戰(zhàn)役已經(jīng)打響了,而姍姍來遲的格力,必須盡快迎頭趕上。

近兩年,格力已經(jīng)被美的悄然超越。據(jù)官方財報顯示,2020年美的營收2842億元、同比增長2．27%,歸母凈利潤同比增長12．44%,達到272億元。反觀格力,2020年營收為1704．97億元,同比下滑14．97%,歸母凈利潤也同比下滑10．21%。

更為關(guān)鍵的是在空調(diào)業(yè)務(wù)上,2020年美的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)取得1212．15億元,同比增長1．34%,而格力空調(diào)產(chǎn)品營收約1178．82億元,同比下滑14．99%,這是美的首次在空調(diào)業(yè)務(wù)收入方面超越格力。

雖然今年格力從疫情重創(chuàng)中有所緩解,但和美的差距卻越來越大,其2021年第一季度的營收僅為335．17億元,而美的為825億元,格力營收還不到美的一半。

格力當(dāng)下正需要一個有力的“帶貨主”來幫助其提升銷量,華為的銷售扶持策略顯然非常有吸引力。

除此之外,據(jù)外媒Zdnet報道,格力是世界500強中國傳統(tǒng)家電企業(yè),是中國空調(diào)市場占有率最大的企業(yè)。因為該公司還開展智能手機業(yè)務(wù),所以很有可能將鴻蒙系統(tǒng)應(yīng)用到智能手機上。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

董明珠很早就意識到智能家電體系中,手機的重要性,表示做手機的初衷“是對未來智能家居的掌控”。但是,格力手機并未濺起一絲水花。

關(guān)鍵問題在于“高價低配”。2015年,格力手機1售價1600元,而與這款手機配置最為接近的小米“紅米2”只要799元。到2019年的格力手機3,售價逼近4000元,但采用的還是兩年前的旗艦主控驍龍821,而同配置的樂視Pro3、小米5S等機型彼時正被市場淘汰。

在智能手機上,格力雖然一直想走高端路線,但是家電研發(fā)優(yōu)勢并沒有延續(xù)到手機,屢戰(zhàn)屢敗也讓董明珠變得保守,2017年,悄無聲息地將手機品牌改名“大松”。

如今,提到鴻蒙,一眾手機廠商難得統(tǒng)一地保持緘默,而“格力手機可能接入鴻蒙”的消息出來后,一度引起市場關(guān)注。

當(dāng)前,在大松手機毫無聲響的情況下,其搭載鴻蒙或許能夠幫助其重回用戶視野。格力手機和IoT業(yè)務(wù)都需要這么一個幫手。2、格力IoT,需要更多創(chuàng)新

鴻蒙之前,格力的IoT之路,一直兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),沒有明顯突破。

董明珠意識到智能家居時代早晚會來臨后,其實一直在找尋智能家居的突破口。

2019年,格力選擇與阿里天貓精靈進行多品類合作,用戶可通過語音控制家電。雖然在雙十一上出現(xiàn)了一兩個爆款,但實際并未給格力帶來太多銷量上的幫助。

2019年,格力電器財報顯示總營收1981．53億元,同比增長0．02%;凈利潤246．97億元,同比下降5．75%。這是格力電器上市以來,首次出現(xiàn)“增收不增利”的情況。

在“好空調(diào)格力造”的漫天廣告下,格力似乎很難擺脫空調(diào)的桎梏。早期專打單一產(chǎn)品的紅利期過去后,格力在IoT道路上腳步愈發(fā)沉重與迷茫。

2019年底,格力調(diào)整姿態(tài),對外展示了家電“一呼百應(yīng)”智能家居全景藍(lán)圖?？墒歉窳τ滞砹艘徊?在此之前,小米早以生態(tài)鏈的方式,深入類家居智能創(chuàng)新硬件企業(yè)中。到2020年,“小米IoT”的聲量已越來越大,股價市值也屢創(chuàng)新高。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

彼時小米和格力剛剛笑著結(jié)束對賭,現(xiàn)在再次站在IoT這個舞臺上,格力劣勢明顯。面對眼前正是躊躇滿志的棋局,格力有苦難言,手中握著棋子,又是左右躊躇,落不了子。

在智能家居的戰(zhàn)略規(guī)劃上,格力其實不夠堅決。開始做手機的時候,格力缺乏市場和產(chǎn)品的沉淀,根基不穩(wěn),匆忙入市顯然有些急躁了,期間也未見格力在手機方面有技術(shù)突破,僅僅淺嘗輒止。選擇與阿里合作,也一樣沒有深入。

那時候,正值家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)合作的旺盛期,家電廠商紛紛借助后者流量入口激活自身的IoT能力。格力和阿里一起做出“智能電熱水器”的爆款后,由于當(dāng)年整體營銷數(shù)據(jù)欠佳,此后也沒有了下文。

正是因為格力并沒有在既定的方向深入鉆研,戰(zhàn)略更換頻繁,進而也無法拿出能打的產(chǎn)品,無法打動消費者。

從本質(zhì)來看,格力依然是一家極致的“空調(diào)企業(yè)”。

當(dāng)華為鴻蒙“朋友圈”逐漸在家電行業(yè)扎穩(wěn)腳跟后,董明珠此時轉(zhuǎn)投鴻蒙,未嘗不是一條新的路徑。

那么,在“鴻蒙OS家電”背后,雙方具體是如何合作的呢?

家電企業(yè)與鴻蒙合作開發(fā),是基于華為旗下海思的IoT(物聯(lián)網(wǎng))芯片硬件模塊,與華為設(shè)備(手機、PAD等)進行生態(tài)對接、功能開發(fā),并可能利用華為的智能系統(tǒng)、用戶數(shù)據(jù),嘗試場景探索。

目前常見的功能也是最基本的應(yīng)用是“碰一碰配網(wǎng)”,即家電搭載鴻蒙NFC芯片后,用戶通過搭載鴻蒙系統(tǒng)的手機,可實現(xiàn)最快3秒配網(wǎng)家電,實現(xiàn)極簡配網(wǎng)、應(yīng)用免安裝、服務(wù)直達等能力。

當(dāng)前,與鴻蒙合作的多款產(chǎn)品都已上市,比如美的冰箱空調(diào)烤箱、凈水器電熱水器;九陽破壁豆?jié){機;方太蒸箱;蘇泊爾料理機等。

對更高的技術(shù),如鴻蒙系統(tǒng)分布式技術(shù)的應(yīng)用目前也在不斷擴展,如海雀智能攝像頭Pro是首款搭載此技術(shù)的產(chǎn)品,主打全場景便捷通話。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

據(jù)官方信息,后續(xù)家電企業(yè)與鴻蒙系統(tǒng)的合作,可迭代升級至華為設(shè)備語音操控。此外,通過華為手表、華為手環(huán)、運動步數(shù)等,分析用戶鍛煉狀態(tài)、鍛煉形式,還可向用戶推薦菜譜。未來還可實現(xiàn)多屏聯(lián)動,如做飯時門鈴?fù)斗徘瞄T人員視頻到廚房抽油煙機屏幕上。

語音,是未來的關(guān)鍵詞。

那么,格力在和鴻蒙的未來合作上,有什么技術(shù)優(yōu)勢呢?

“語音”就是最大優(yōu)勢,董明珠在近來采訪中也曾表示過未來在IoT上的突破“主要是靠語音系統(tǒng)”。格力空調(diào)有自主搭建的語義智能理解平臺,在配合不同家電單品的智能連接,能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的語義解碼并聯(lián)動全屋家電。

除了技術(shù),節(jié)能環(huán)保是家電行業(yè)未來發(fā)展趨勢和期待。這一點上,“一晚只花一度電”的格力相對領(lǐng)先。

前幾年,這句廣告詞大眾耳熟能詳,董明珠曾表示,雖然這是在恒溫理想狀態(tài)的測試數(shù)據(jù),廣告稍顯夸張,但在常溫下,格力至少省電一半。并且,格力節(jié)能新技術(shù)也早已上線。它的“光伏驅(qū)動”技術(shù)在2019年亮相智博會。當(dāng)陽光充足時,僅靠22塊格力光伏板就能完美解決室內(nèi)所有用電問題,甚至還會有多余電量反哺電網(wǎng)。

技術(shù)優(yōu)勢固然可期,但格力和友商的多年差距也無法在一朝一夕內(nèi)追平。未來格力能否揚長避短,后來居上,打造新的局面,還需要在IoT領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更多創(chuàng)新。3、智能家居時代,格力不能再落后了

現(xiàn)在的格力,已經(jīng)落后了。

曾經(jīng),格力擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的垂直一體化制造體系,又在國內(nèi)空調(diào)需求爆發(fā)時期ALL IN 空調(diào),賺夠了紅利。從某種程度上說,技術(shù)和時代成就了格力神話。

“格力掌握核心科技”這句廣告語也曾家喻戶曉,打動人心。

但如今在家電領(lǐng)域,掌握核心科技的不再是格力獨一家。比如格力的老對手美的,2016年通過收購東芝白電相應(yīng)業(yè)務(wù)和專利,也掌握了“核心科技”。

與此同時,隨著制造業(yè)的發(fā)展成熟,行業(yè)的技術(shù)壁壘逐漸打破,企業(yè)間差距慢慢縮小,格力正在慢慢走下神壇。

另一邊,在線上銷售渠道變革的后知后覺、家電多元化上的缺失、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,也是格力落后的原因之一。在疫情期間,為緩解庫存壓力,曾堅稱“絕不做直播帶貨”的董明珠,也開始全國巡回直播。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

可見,如今在家電領(lǐng)域,格力與其他廠商的差距正被慢慢縮短,甚至部分領(lǐng)域已經(jīng)被超越,如果還不做出改變,格力必將處于全面落后的境地。

不過,格力也不是沒有機會反超,隨著智能家居時代的到來,格力作為老牌家電廠商,仍擁有諸多機會進行反超,但面臨的競爭也將比家電領(lǐng)域更為激烈。

據(jù)IDG資本在一份研報中預(yù)測,2023年全球智能家居市場將會達到1570億美元。

在巨大的市場面前,不僅家電行業(yè)紛紛開始布局智能家居產(chǎn)業(yè),其也成為手機廠商的“第二戰(zhàn)場”,華米OV、蘋果等手機廠商已經(jīng)紛紛入局。

那么,手機廠商為何熱衷布局智能家居?

首先,手機市場增長乏力。從2018年開始國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)基本飽和,年出貨量增長一再放緩。手機廠商迫切需要尋找新藍(lán)海。

反觀智能家居,廣受資本追捧。智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧生活、數(shù)字經(jīng)濟……這些熱詞的背后是一個充滿想象空間的新市場。

更為重要的是,智能手機自帶用戶流量。以小米為例,在保證用戶體驗的基礎(chǔ)上,將已有手機用戶成功升級為米家智能家居用戶,同時因為良好的口碑、豐富的產(chǎn)品和極高的性價比策略,又圈了一波路人粉。

相比之下,目前格力的智能家居產(chǎn)品系列有:空調(diào)伴侶、智能網(wǎng)關(guān)、智能開關(guān)等,但稍顯平淡。像空調(diào)伴侶,大多數(shù)消費者評價為:比空調(diào)遙控器功能多一點,操作復(fù)雜一點。

在鴻蒙生態(tài)的“碰一碰聯(lián)網(wǎng)”的空調(diào)出現(xiàn)后,格力智能家居產(chǎn)品的競爭力也直線下降。智能網(wǎng)關(guān)、智能開關(guān)類的日常單品,西門子等更加專業(yè),小米性價比又更高,為此格力在智能家居市場上目前并不熱門。

不過,好在智能家居時代還未全面到來,格力仍舊有機會分到一杯羹。今后,在“智能家居”這個熱火朝天的時代,對格力來說,是機遇也是挑戰(zhàn),也在考驗著董明珠的商業(yè)抉擇。

機遇在于,格力可以通過此次與鴻蒙合作,再次嘗試家電多元化的布局。

挑戰(zhàn)在于,格力的家電多元化短板過于明顯,當(dāng)下產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘大大降低,小家電不同于3C領(lǐng)域可以依靠技術(shù)拉開差距,格力想要像空調(diào)一樣通過技術(shù)在小家電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超車很難成功。

與此同時,格力在家電多元化上的布局太晚,想要縮小與其他品牌的差距,其需要一場長期戰(zhàn)與多方位布局。

鴻蒙，能不能帶得動格力IoT？

2020年以來,不少家電龍頭企業(yè)正加快涉足芯片、存儲等上游半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),以謀求智能家居、物聯(lián)網(wǎng)入口的話語權(quán)——格力便是其中一家。

一位業(yè)內(nèi)人士曾對億歐網(wǎng)表示“通過加強對產(chǎn)業(yè)鏈的把握,傳統(tǒng)家電廠商可以在產(chǎn)品研發(fā)制造上獲取更多彈性空間。”對芯片的投資布局,也許可以幫助格力提升在智能家居領(lǐng)域的價值。

僅靠傳統(tǒng)打法的格力已經(jīng)落后了,在新的IoT布局中,格力必須抓住鴻蒙生態(tài)的紅利,加速前進。