2013年，法國人的《新工業(yè)法國》正式發(fā)布。

　　英法這兩個老牌工業(yè)強國當前面臨的困境很類似，我們?nèi)缃裾f到法國，總是能聯(lián)想到美酒、美食，可就是想不到它發(fā)達的制造業(yè)。

　　法國工業(yè)產(chǎn)值近十年來在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比已經(jīng)下降了4個百分點之多，減少了75萬個就業(yè)崗位。

　　世界銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)則更加不樂觀，稱1971年時的法國工業(yè)尚占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的33.6%，到了2013年僅占18.8%，下降了幾近15%。

　　而來自世界經(jīng)濟論壇的國家競爭力報告顯示，法國的國家競爭力排名已遠遠落在了美、日、德等制造業(yè)大國之后。

　　“去工業(yè)化”給法國的制造業(yè)和就業(yè)都帶來了越來越明顯的壓力，在各國紛紛出臺制造業(yè)強國戰(zhàn)略的同時，法國政府也意識到了“工業(yè)強則國家強”。

　　于是在2013年9月推出了《新工業(yè)法國》戰(zhàn)略，旨在通過創(chuàng)新重塑工業(yè)實力，使法國重回全球工業(yè)第一梯隊。

　　這個戰(zhàn)略是一項10年期的中長期規(guī)劃，其主要目的是解決三大問題：能源、數(shù)字革命和經(jīng)濟生活。

　　其中共包含34項具體計劃，分別是：可再生能源、環(huán)保汽車、充電樁、蓄電池、無人駕駛汽車、新一代飛機、重載飛艇、軟件和嵌入式系統(tǒng)、新一代衛(wèi)星、新式鐵路、綠色船舶、智能創(chuàng)新紡織技術(shù)、現(xiàn)代化木材工業(yè)、可回收原材料、建筑物節(jié)能改造、智能電網(wǎng)、智能水網(wǎng)、生物燃料和綠色化工、生物醫(yī)藥技術(shù)、數(shù)字化醫(yī)院、新型醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備、食品安全、大數(shù)據(jù)、云計算、網(wǎng)絡教育、寬帶網(wǎng)絡、納米電子、物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實技術(shù)、非接觸式通信、超級計算機、機器人、網(wǎng)絡安全、未來工廠。

　　怎么樣，是不是看完都暈了？不知道浪漫的法蘭西人到底要干什么？

　　其實這是因為法國制造業(yè)其實有一個特別大的優(yōu)勢，就是它的產(chǎn)業(yè)鏈是歐洲最全的，各個門類都有，這一點比德國還要厲害很多，所以它想要突出這個全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，多點開花。

　　不過理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，這個計劃雖然很全面，但這種什么都干的政策，根本就沒辦法執(zhí)行下去。

　　所以，兩年之后的2015年5月18日，法國政府對“新工業(yè)法國”計劃進行了大幅調(diào)整，也就是“新工業(yè)法國II”。

“新工業(yè)法國”的未來工業(yè)及其九大支點

　　這份調(diào)整后的法國“再工業(yè)化”總體布局，就是“一個核心，九大支點”。

　　一個核心，即“未來工業(yè)”，主要內(nèi)容是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)向數(shù)字制造、智能制造轉(zhuǎn)型，以生產(chǎn)工具的轉(zhuǎn)型升級帶動商業(yè)模式變革。

　　九大支點，包括大數(shù)據(jù)經(jīng)濟、環(huán)保汽車、新資源開發(fā)、現(xiàn)代化物流、新型醫(yī)藥、可持續(xù)發(fā)展城市、物聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡與信息安全、智能電網(wǎng)等，一方面旨在為“未來工業(yè)”提供支撐，另一方面旨在同時提升人們?nèi)粘Ｉ畹男沦|(zhì)量。

　　法國政府在“新工業(yè)法國II”的具體操作上，也制定了詳細的路徑。

　　根據(jù)法國經(jīng)濟部計劃，2015年秋法國“未來工業(yè)”項目將正式和德國工業(yè)4.0項目建立合作關(guān)系；2016年，法國公布“未來工業(yè)”標準化戰(zhàn)略。對于“未來工業(yè)”的宣傳推廣，法國也將仿照德國漢諾威工業(yè)博覽會模式，舉辦類似大型活動。

　　是不是看著也有點眼熟？

　　沒錯，在這一次大調(diào)整中，效仿德國的痕跡非常明顯。

　　法國經(jīng)濟部長馬克龍在文件中明確聲稱，法國未來工業(yè)的發(fā)展方向就是能夠與德國工業(yè)4.0平臺“自然對接”。

　　法國經(jīng)濟部也清楚地寫下：與德國合作是法國工業(yè)升級的一大重點。在法國“再工業(yè)化”歷程中，這樣的表態(tài)并不多見。

　　法國的“新工業(yè)法國計劃II”跟工業(yè)4.0比起來并沒有太多差別。但是這里釋放了一個非常重要的潛在信號，就是法國“再工業(yè)化”路線將會全面學習德國工業(yè)4.0，這也標志著德法這兩個歐洲大陸核心國家對于制造業(yè)未來達成了一致，這意味著工業(yè)4.0將成為整個歐洲制造業(yè)的戰(zhàn)略。

　　此外還有一個很關(guān)鍵的地方，就是法國制造業(yè)雖然跟德國比起來有所不足，但是作為老牌制造業(yè)強國，它在制造業(yè)的管理方面還是有很深厚的積淀的。

　　而正因為法國制造業(yè)弱于德國，他們?yōu)榱吮ＷC在新興國家中的市場地位，反而比德國人更愿意輸出自己的制造業(yè)管理經(jīng)驗。

　　從法國制造業(yè)巨頭施耐德的動作來看，這家公司為了形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，他們更偏重向發(fā)展中國家輸出自己的精益生產(chǎn)經(jīng)驗和數(shù)字化生產(chǎn)方式，將自身上百年的制造業(yè)經(jīng)驗輸出給新興市場的制造企業(yè)，然后把這些經(jīng)驗固化為工業(yè)軟件系統(tǒng)，最后再根據(jù)精益管理和工業(yè)軟件系統(tǒng)的要求，為客戶匹配相應的自動化升級改造。

　　施耐德把這個法國版本的工業(yè)4.0稱為“工業(yè)智造”，其實我本人也作為顧問參與了這個概念的制定過程。

　　簡單地說，德國的工業(yè)4.0是做一款超強的萬能藥，無論你得什么病，我都給你吃這味藥。

　　法國的工業(yè)4.0是我的藥一般，但是我的醫(yī)術(shù)不錯，我能先給你看病，然后再根據(jù)望聞問切的結(jié)果給你開藥。

　　以經(jīng)驗和解決方案對抗德國制造的強勢產(chǎn)品，法國企業(yè)的這個思路對于類似中國這種從工業(yè)1.0到3.0都存在的、水平參差不齊的新興市場來說，也是非常有吸引力的。

　　德法合流，意味著工業(yè)4.0正在成為整個歐洲的戰(zhàn)略，越來越多的歐洲國家開始參與其中。

　　2015年2月，歐盟在未來工廠（Factories of the Future，F(xiàn)oF）公私伙伴關(guān)系（PPP）的計劃下啟動了一個名為FOCUS的新項目，通過從FoF現(xiàn)有的集群中遴選出五個集群，探索能夠促進未來工廠項目成果商業(yè)化應用的方法。

參與FOCUS項目的五個集群將分享其經(jīng)驗和最佳實踐，從而有助于更好地實現(xiàn)項目成果的轉(zhuǎn)化，以及研究如何最好地利用協(xié)同效應。

　　此外，歐洲未來工廠計劃還將開發(fā)可應用于目前參與項目的集群，以及未來集群的生產(chǎn)方式。

　　FOCUS項目遴選出的集群有：零缺陷制造集群、清潔工廠集群、機器人集群、高精度制造集群，以及維護與支持集群。

　　在上述五個已有集群的基礎(chǔ)上，F(xiàn)OCUS項目還將建立模型并開發(fā)相關(guān)研究方法，以更加有效地創(chuàng)建、運行并監(jiān)督未來工廠集群，并促進未來FoF PPP項目的商業(yè)化應用及產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

　　歐洲7個國家的11個合作伙伴將聯(lián)合其專業(yè)技能和知識，確定集群的最新技術(shù)現(xiàn)狀。

　　通過共享現(xiàn)有的合作關(guān)系，建立新的合作，從而建立一個能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)共享的網(wǎng)絡平臺。這些合作伙伴中包括弗勞恩霍夫研究所、Delcam公司和飛利浦公司等。

　　武林前輩法蘭西在如今江湖威望已經(jīng)不足，無法做到德國那樣一呼百應了。但畢竟也是當過武林盟主，實力尚存，底蘊不錯，所以它們把德國的工業(yè)4.0直接拿過來，用以和德國爭奪歐洲霸主地位，希望能夠以彼之道，還施彼身，這就是新工業(yè)法國。

　　日韓

　　日韓這兩個國家，作為典型的東亞發(fā)達國家，嚴重老齡化是它們共同面對的問題。

　　好像有儒家傳統(tǒng)的東亞國家，在發(fā)達起來之后，都會出現(xiàn)少子化問題，這是一個有趣的規(guī)律。

　　也許是儒家傳統(tǒng)的家庭宗族觀念給了年輕人太大的壓力，車子、房子、嫁妝、學區(qū)，這些想想都頭大，大家就都不愿意生孩子了吧。

　　比如日本，65歲以上的老人占其總?cè)丝诘?5.1%，勞動人口持續(xù)減少，從8000萬人減少到了7901萬人。

　　而社會保障費用支出在2012年度卻高達108.5568萬億日元，接近國民收入的30％。

　　韓國的老齡化問題基本同日本類似。其實中國近幾年也開始出現(xiàn)這個苗頭，90后的人口規(guī)模只有80后的一半了。

　　因為人口減少，人力成本不斷上升，所以日韓這兩個國的制造業(yè)策略，也都偏重在機器人和人工智能領(lǐng)域。

　　2014年，韓國率先發(fā)布智能機器人開發(fā)五年計劃，后來又發(fā)布了“制造業(yè)革新戰(zhàn)略3.0”。

　　緊接著，2015年，日本發(fā)布了“日本機器人新戰(zhàn)略”。這一戰(zhàn)略提出3大核心目標，即要成為“世界機器人創(chuàng)新基地”“世界第一的機器人應用國家”“邁向世界領(lǐng)先的機器人新時代”。

　　為了實現(xiàn)上述三大核心目標，日本制定了5年計劃，旨在確保日本機器人領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。

　　日韓對機制造業(yè)未來的發(fā)展做出了清晰的展望：他們認為接下來的一個時代，是機器人革命的時代。

　　首先，隨著傳感器、人工智能等技術(shù)進步，汽車、家電、手機、住宅這些以往并未被定義成機器人的物體也將機器人化。

其次，從工廠到日常生活，機器人將得到廣泛應用，工業(yè)機器人和服務機器人將成為兩大分支。

　　第三，強化制造與服務領(lǐng)域機器人的國際競爭力，解決社會問題，產(chǎn)生新附加值，使人民生活更加便利、社會更加富有。

　　接下來，日韓又對機器人技術(shù)路徑做出了判斷：

　　一、自主化。機器人從被操縱工作向自主學習、自主工作方向發(fā)展。

　　二、信息化。機器人從被單向控制向自己存儲、自己應用數(shù)據(jù)方向發(fā)展，像計算機、手機一樣替代其他設(shè)備成為信息終端。

　　三、網(wǎng)絡化。機器人從獨立個體向相互聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同合作方向發(fā)展。

　　再接下來，日韓是對機器人商業(yè)需求方向的理解：

　　一是易用性，在通用平臺下，能夠滿足多種需求的模塊化機器人將被大規(guī)模應用。

　　以前，機器人應用的主要領(lǐng)域是汽車、電子制造產(chǎn)業(yè)等精密行業(yè)。而在未來，機器人將更多地應用于食品、化妝品、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，以及更廣泛的制造領(lǐng)域、服務領(lǐng)域和中小企業(yè)。

　　為了順應這個趨勢，未來要研發(fā)體積更小、應用更廣泛、性價比較高的機器人。

　　二是靈活性，在機器人現(xiàn)有應用領(lǐng)域，要發(fā)展能夠滿足柔性制造的頻繁切換工作部件的機器人。

　　三是機器人供應商、系統(tǒng)集成商和用戶之間的關(guān)系要重新調(diào)整，靠后續(xù)服務盈利的模式會越來越普及。

　　四是自主化、信息化和網(wǎng)絡化機器人的需求會大大增加。

　　五是機器人概念本身將發(fā)生重大變化。以往機器人要具備傳感器、智能控制系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)等三個要素，而未來機器人可能僅有基于人工智能技術(shù)的智能控制系統(tǒng)。也就是說，未來可能有很多機器人都不存在實體，而是人工智能程序。

　　為了迎合機器人的發(fā)展方向，日本還制定了六大重要舉措：

　　一、一體化推進創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)

　　成立“機器人革命促進會”，負責產(chǎn)學政合作以及用戶與廠商的對接、相關(guān)信息的采集與發(fā)布；

　　起草日美自然災害應對機器人共同開發(fā)的國際合作方案和國際標準化戰(zhàn)略；制定管理制度改革提案和數(shù)據(jù)安全規(guī)則。

　　同時，建設(shè)各種前沿機器人技術(shù)的實驗環(huán)境，為未來形成創(chuàng)新基地創(chuàng)造條件。與日本科技創(chuàng)新推進小組合作制定科技創(chuàng)新整體戰(zhàn)略。

　　二、加強人才隊伍建設(shè)

　　通過系統(tǒng)集成商牽頭運作實際項目和運用職業(yè)培訓、職業(yè)資格制度來培育機器人系統(tǒng)集成、軟件等技術(shù)人才；加大培養(yǎng)機器人生產(chǎn)線設(shè)計和應用人才；立足于中長期視角，制定大學和研究機構(gòu)相關(guān)人才的培育；

　　通過初、中等教育以及科技館等社會設(shè)施，廣泛普及機器人知識，讓人們學會在日常生活中如何與機器人相處，理解機器人的工作原理，形成與機器人共同工作生活的機器人文化。

　　三、關(guān)注下一代技術(shù)和標準

　　一是推進人工智能、模式識別、機構(gòu)、驅(qū)動、控制、操作系統(tǒng)和中間件等方面的下一代技術(shù)研發(fā)，同時還要關(guān)注沒有被現(xiàn)有機器人技術(shù)體系納入領(lǐng)域中的創(chuàng)新。

　　二是爭取國際標準，并以此為依據(jù)來推進技術(shù)的實用化。

　　四、制定機器人應用領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　制定到2020年制造業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)療護理、基礎(chǔ)設(shè)施、自然災害應對、工程建設(shè)和農(nóng)業(yè)等機器人應用領(lǐng)域未來5年的發(fā)展重點和目標，并逐項落實。

　　此外，還有很多潛在的機器人應用領(lǐng)域，如娛樂和宇航領(lǐng)域等，未來也要制訂相關(guān)的行動計劃。

　　五、推進機器人的應用

　　一是以系統(tǒng)集成為主，推進機器人的安裝應用。

　　二是鼓勵各類企業(yè)參與，除了現(xiàn)有機器人廠商外，中小企業(yè)、高科技企業(yè)和信息技術(shù)企業(yè)都可參與到機器人產(chǎn)業(yè)之中。

　　三是機器人被廣泛應用于社會的管理制度改革，“機器人革命促進會”與日本制度改革推進小組合作制定人類與機器人協(xié)同工作所需的新規(guī)則。

　　六、確定數(shù)據(jù)驅(qū)動型社會的競爭策略

　　未來，機器人將成為獲取數(shù)據(jù)的關(guān)鍵設(shè)備，實現(xiàn)機器人隨處可見，搭建從現(xiàn)實社會獲取數(shù)據(jù)的平臺，使日本獲得大數(shù)據(jù)時代的全球化競爭優(yōu)勢。

　　日本為機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定了完善的五年短期計劃。

　　主要完成八項重點任務：成立機器人革命促進會、發(fā)展面向下一代技術(shù)、實施全球標準化戰(zhàn)略、機器人現(xiàn)場測試環(huán)境建設(shè)、加強人才儲備、推進制度改革、加大扶持力度和考慮舉辦機器人奧運會。

　　并且制定了制造業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)療護理業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、自然災害應對、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和食品工業(yè)等應用領(lǐng)域未來5年的發(fā)展重點和預期目標。

　　不走普遍的功法修行之路，避開與工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正面碰撞，轉(zhuǎn)而搶占人工智能和機器人技術(shù)的制高點，自成一派，這就是日韓的機器人戰(zhàn)略。