2021年，盡管有疫情和單邊主義等不確定因素影響，中國進出口總額仍首次突破6萬億美元，出口貿(mào)易規(guī)模更是創(chuàng)下新紀錄，首次成為全球第一大境外投資國。在這個過程中，作為生力軍的中國制造業(yè)，借助一帶一路等利好國策實現(xiàn)了可觀的逆勢增長。

而在中國制造出海隊伍中，營收在50億以下的成長型企業(yè)占比超過50%，是名符其實的潛力股。然而，作為成長型企業(yè)，快速成長的特質(zhì)、企業(yè)自身數(shù)字化等能力的不足，也使得企業(yè)的出海之路，面臨應對各國財稅合規(guī)政策、幣種交易及管理，組織及供應鏈管理以及全球化市場競爭等多重挑戰(zhàn)。借助數(shù)字科技快速實現(xiàn)業(yè)財一體化、打通數(shù)字鏈條融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)內(nèi)外高效協(xié)同，將潛力轉化成生產(chǎn)力，成為企業(yè)出海的必選項。

2022年6月29日，由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)與Oracle NetSuite聯(lián)合主辦的“提升數(shù)字化能力、實現(xiàn)全球一體化管理：中國制造出海高質(zhì)量發(fā)展趨勢及路徑”直播活動中，中國人民大學國際關系學院教授王義桅，Oracle NetSuite資深咨詢顧問王淼，以及致遠互聯(lián)高級顧問王欣，從趨勢解讀和路徑參考等多個維度為參會企業(yè)管理人就中國制造如何借助數(shù)字化實現(xiàn)高質(zhì)量出海作了深入分享。

王義桅

中國人民大學國際關系學院教授

博士生導師、國際事務研究所所長

作為《一帶一路：機遇與挑戰(zhàn)》、《世界是通的：一帶一路的邏輯》等專著的作者，王義桅結合自身對于“一帶一路”的深入研究和透徹了解，在演講中開宗明義，為大家分析了中國經(jīng)濟高質(zhì)量增長、一帶一路建設高質(zhì)量發(fā)展、中國制造高質(zhì)量出海三個高質(zhì)量的關鍵要素及緊密關聯(lián)。提出：“‘一帶一路’計劃的持續(xù)實施、中國供應鏈的強大韌性以及本地化深度經(jīng)營帶來的本地細分市場深耕等是中國企業(yè)走出去的主要機遇”正是基于這樣的機遇，中國的出海業(yè)務才能逆勢而上，取得耀眼的成績單。

之后，王義桅分享了由北京出海領航國際管理顧問有限公司于發(fā)起的《2022年度百家中國制造企業(yè)出海調(diào)查》中關于中國制造出海的一系列量化成果：其中占比較大的機電產(chǎn)品占出口總額的59%，2021年增長20.4%;自動數(shù)據(jù)處理設備及其零部件、手機、汽車也有不同程度的增長，汽車的增長率更是高達106%;從企業(yè)規(guī)?？矗瑺I收在50億以下的成長型企業(yè)占比在54%，是出海企業(yè)的生力軍。

而在中國企業(yè)出海競爭優(yōu)勢要素分析中，產(chǎn)品性價比、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、營銷團隊的勤奮敬業(yè)、服務能力、技術實力、供應鏈強度和韌性等排在前列。此外，王義桅還有針對性的分享了一些報告的成果，包括海外業(yè)務收入與海外運營時間成正比，提出海外業(yè)務需久久為功;一半以上接受調(diào)研企業(yè)的海外員工人數(shù)少于50人，說明海外業(yè)務團隊建設需持續(xù)加強等等。為參會的成長型制造業(yè)管理人提供了非常有價值的參考。

王淼

Oracle NetSuite資深咨詢顧問

Oracle NetSuite資深咨詢顧問王淼在演講中，進一步分享了中國制造出海的現(xiàn)狀、趨勢，以及面臨的挑戰(zhàn)。他提到，2018年以來，制造業(yè)、TMT和醫(yī)療健康仍然是中資海外并購的前三大領域。同時，伴隨著中國汽車出口高速增長，大量零部件配套企業(yè)走向海外，從低成本制造承接轉向全球供應鏈整合。

而在走出去的過程中，中國制造業(yè)面臨七大挑戰(zhàn)：規(guī)范海外業(yè)務與業(yè)務創(chuàng)新之間的平衡;滿足設計、生產(chǎn)等供應鏈多個領域業(yè)務管理需求;同時滿足東道國和母國的財務管理及統(tǒng)計口徑;承擔當?shù)仄髽I(yè)無需承擔的隱性風險及成本;語言、時間、習俗等文化融合挑戰(zhàn);復雜組織模式等要求下的企業(yè)經(jīng)營管理難度提升;滿足當?shù)刎敹愐约靶袠I(yè)監(jiān)管要求。

結合以上挑戰(zhàn)，王淼首先分享了中國制造應對的最佳實踐路徑，即：

第一步：走出去。通過經(jīng)銷商和電商等模式開展業(yè)務，構建品牌形象;

第二步：走進去。建立本地分支機構，加強對東道國業(yè)務管理;

第三步：走上去。建立本地供應鏈體系及制造工廠，實現(xiàn)本地化研產(chǎn)供銷服體系。

第四步：全球一體化。建立全球一體化運營體系，管理和實現(xiàn)全球資源配置以及組織和流程的優(yōu)化。

而對于中國制造走出去最佳實踐路徑的落地，Oracle NetSuite可以幫助企業(yè)通過自建數(shù)據(jù)中心，系統(tǒng)內(nèi)置領先業(yè)務實踐實現(xiàn)出海企業(yè)數(shù)據(jù)、財務及業(yè)務合規(guī);通過完整價值鏈管理支持企業(yè)全求化研發(fā)、敏捷供應鏈管理以及精益生產(chǎn)管理，滿足企業(yè)業(yè)務管理以及不同口徑的核算需求;構建企業(yè)全球化布局，多會計準則、多稅制、多語言的全球化經(jīng)營及客戶服務能力。此外，NetSuite的靈活性以及提供業(yè)界標準接口的功能，使得企業(yè)可以隨時根據(jù)業(yè)務需求進行調(diào)整，實現(xiàn)異構系統(tǒng)集成以及組織能力重構。

最后，王淼提到Oracle NetSuite可以幫助制造業(yè)企業(yè)構建全球化統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)運籌本土，決勝全球。

王欣

致遠互聯(lián)高級顧問

2002年起便專注于企業(yè)協(xié)同管理的致遠互聯(lián)，經(jīng)過近20年的經(jīng)驗沉淀和產(chǎn)品迭代，于2020年推出的COP協(xié)同運營平臺,平臺緊扣企業(yè)數(shù)字化升級需求，集技術、協(xié)同、業(yè)務、連接和數(shù)據(jù)中臺能力為一體，為企業(yè)構建全程、全域、全端運營和服務能力，達到連接人員、融合業(yè)務、賦能企業(yè)的目的。

致遠互聯(lián)高級顧問王欣在演講中介紹了COP協(xié)同運營平臺全入口、全組織、全流程等特征?；贑OP全入口等功能，武夷實業(yè)實現(xiàn)了覆蓋集團總部、產(chǎn)業(yè)板塊、權屬公司以及海外機構的合同法務共享;科倫藥業(yè)則依托COP進行的流程建設讓管理規(guī)范化、可視化，構建及梳理了覆蓋人財務、研產(chǎn)供銷等多個業(yè)務模塊的1000+流程，實現(xiàn)了常用的費控流程中創(chuàng)新，賦能與管控結合，企業(yè)的費用處理效率有了大幅提升。

致遠互聯(lián)COP協(xié)同平臺特征

而低代碼定制平臺，可以把管理方式快速定制成應用。根據(jù)客戶需求按需定制、零代碼快速封裝實現(xiàn)復雜業(yè)務管理，并和現(xiàn)有組織架構、基礎數(shù)據(jù)、權限體系形成一體化業(yè)務建模。在演講的最后，王欣對于大家關注的安全問題，從應用和數(shù)據(jù)、設備與計算、網(wǎng)絡和通訊、災備以及移動等多個角度，介紹了致遠互聯(lián)多維度、全方位的安全服務。

300多位出海制造業(yè)企業(yè)IT等相關管理人參與了直播，并就自身感興趣的問題與講師們進行了具體、深入的交流。