在全球消費(fèi)級3D打印市場，只有兩種玩家：拓竹和其他。這句略顯偏頗的評語，卻足以說明業(yè)界對這家“革新者”的偏愛。

這家成立于2020年的科技公司，用前沿的機(jī)器人技術(shù)徹底改寫了桌面級3D打印的行業(yè)格局：在短短5年時間內(nèi)，便在全球消費(fèi)級3D打印市場做到第一。把原本只屬于工業(yè)車間的3D“硬核技術(shù)”，塞進(jìn)了桌面級小機(jī)身，拉開了業(yè)界期待多年的桌面3D打印革命序幕。

拓竹桌面級3D打印機(jī)

在拓竹相關(guān)人士看來，未來3D打印機(jī)理應(yīng)和冰箱、洗衣機(jī)一樣，成為家庭選購清單上的新家電選項。與之呼應(yīng)的是宏觀環(huán)境的風(fēng)向：當(dāng)下，國家將“培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化”確定為經(jīng)濟(jì)工作的主線，“人工智能+”、數(shù)字消費(fèi)、智能制造等一攬子政策密集落地，3D打印也正被推向一個加速“出圈”的關(guān)口。

11月12日，《灣財薈·灣企向“新”行》欄目聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研資多方走進(jìn)拓竹科技，從一臺桌面級3D打印機(jī)出發(fā)，順著企業(yè)成長的路徑，一端看清消費(fèi)級3D打印的新風(fēng)口，另一端也思考一個更宏大的命題：從華為、大疆、影石到拓竹，深圳企業(yè)如何在一輪又一輪技術(shù)浪潮中不斷完成自我進(jìn)化。

五年登頂全球第一，拓竹科技做對了什么？

拓竹的故事，始于一位“大疆系”工程師的“踩坑體驗”。

創(chuàng)始人陶冶博士曾在大疆工作8年，負(fù)責(zé)消費(fèi)級無人機(jī)業(yè)務(wù)，熟悉“先打動最挑剔的專業(yè)用戶，再影響更大圈層”的打法。創(chuàng)業(yè)之初，他本可以在多個賽道中擇機(jī)切入，真正促成3D打印方向的，是一次很日常的體驗——為了做原型而購買3D打印機(jī)時，發(fā)現(xiàn)這臺本應(yīng)提升效率的設(shè)備本身門檻極高：操作復(fù)雜、學(xué)習(xí)成本大、維護(hù)成本不低，“工具成了攔路虎”。

于是，團(tuán)隊干脆轉(zhuǎn)向去重做這臺工具本身。

而在拓竹出現(xiàn)之前，普通用戶想玩3D打印，門檻極高：要有工科思維、要有較強(qiáng)動手能力，還要有時間折騰調(diào)機(jī)、調(diào)參。拓竹通過傳感器和算法，讓調(diào)平、校準(zhǔn)等復(fù)雜步驟自動化；通過手機(jī)APP，把操作壓縮成“選模型—準(zhǔn)備打印—開始打印”三個步驟。

在他們的實際觀察中，甚至六七歲的小朋友也能獨(dú)立完成基本操作，3D打印第一次真正意義上變成“誰都可以試一試”的東西。

如今回頭看，5年登頂全球第一，拓竹主要做對了幾件關(guān)鍵的事：

一是用工業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)去做消費(fèi)級產(chǎn)品。拓竹不是簡單做一臺“更便宜”的3D打印機(jī)，而是把接近工業(yè)級3D打印機(jī)的速度、精度和穩(wěn)定性壓縮進(jìn)桌面級機(jī)身：通過機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計、運(yùn)動控制、機(jī)器視覺等多種技術(shù)組合，既兼顧性能，又兼顧體積和成本——硬指標(biāo)不妥協(xié)，體驗上向“家電化”靠攏。

二是從硬件走向生態(tài)，把“不會建?！钡碾y題拆開來解。大多數(shù)人不會建模，是3D打印多年難以普及的關(guān)鍵因素。為此，拓竹在2023年上線了模型社區(qū)MakerWorld，專門服務(wù)模型創(chuàng)作者與普通用戶。創(chuàng)作者在上面投稿，普通用戶則像逛“模型超市”一樣下載使用。

兩年時間里，MakerWorld已成長為全球用戶量Top1的3D模型社區(qū)，月活躍用戶近千萬，模型總量超過百萬級。對普通用戶來說，“不會建?！辈辉偈钦系K——上平臺搜一搜，點(diǎn)“下載—打印”即可。

而在軟硬件之外，拓竹對耗材也進(jìn)行了通盤考慮：自研耗材，讓耗材與打印機(jī)之間實現(xiàn)自動參數(shù)匹配——用戶不必再為每一卷耗材反復(fù)試溫度、調(diào)速度，機(jī)器會自動識別并寫入最佳參數(shù)?？床灰姷摹胺爆崱?，被收進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部。

這一切，指向的都是“降低門檻，提升體驗”。沿著這幾件事往下走，拓竹一端加速了3D打印向“新家電”的轉(zhuǎn)變，一端撬動出新的“小微制造業(yè)態(tài)”。

如今，越來越多消費(fèi)者開始在家里放一臺3D打印機(jī)，打印花瓶、收納盒、玩偶、二次元角色模型、定制禮物，甚至給孩子隨時“現(xiàn)打”玩具。在教育場景中，高校、中小學(xué)將3D打印納入創(chuàng)客課程和藝術(shù)實踐，提升學(xué)生的動手能力與創(chuàng)造力。

拓竹線下門店展示由3D打印組裝的城市模型

此外，更撬動了新型“小微制造業(yè)態(tài)”的出現(xiàn)——3D打印“農(nóng)場主”。在傳統(tǒng)模式下，生產(chǎn)玩具或模型需要開模、辦廠，動輒投入幾十萬元。而如今，一批創(chuàng)業(yè)者租下一間廠房，配備幾百臺3D打印機(jī)，用數(shù)字模型替代模具，用算法調(diào)度替代生產(chǎn)經(jīng)驗：早上向所有打印機(jī)下發(fā)任務(wù)，晚上統(tǒng)一收貨、打包、發(fā)貨，產(chǎn)品通過跨境電商、線下攤位等渠道銷售。

拓竹方面透露，目前這類3D打印“農(nóng)場主”中超過70%使用了拓竹設(shè)備，看中的就是穩(wěn)定、好用、故障率低。去年萬圣節(jié)在海外爆火的“龍蛋盲盒”，背后就有不少3D打印農(nóng)場在連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。

3D打印迎來“奇點(diǎn)時刻”，如何變成“大眾家電”？

拓竹身上發(fā)生的一切，并不是孤立事件，而是消費(fèi)級3D打印正迎來“奇點(diǎn)時刻”。

拓竹線下門店展示的部分產(chǎn)品

從政策端看，3D打印已經(jīng)被明確寫入數(shù)字消費(fèi)與“人工智能+”的政策體系。9月24日發(fā)布的數(shù)字消費(fèi)指導(dǎo)意見中，桌面級3D打印設(shè)備與人工智能手機(jī)、智能機(jī)器人、可穿戴設(shè)備一起，被點(diǎn)名為要重點(diǎn)釋放消費(fèi)潛力的新型終端產(chǎn)品。3D打印從小眾“裝備”，被正式納入“新型消費(fèi)品”的序列。

從產(chǎn)業(yè)端看，中國正在成為全球消費(fèi)級3D打印的核心供給地。全球前五的消費(fèi)級3D打印企業(yè)里，有四家來自深圳，合計占據(jù)入門級打印機(jī)約九成市場份額。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，我國出口3D打印機(jī)349.1萬臺（不含零部件），已經(jīng)接近2024年全年出口總量377.8萬臺。3D打印不再是“實驗室里的技術(shù)”，而是被實打?qū)嵮b進(jìn)了全球物流鏈和消費(fèi)鏈。

從應(yīng)用端看，3D打印正在成為一種新的“數(shù)字生產(chǎn)力工具”。對高校來說，3D打印是培養(yǎng)學(xué)生動手能力和工程素養(yǎng)的“必備工具”；對農(nóng)場主來說，它是一套“輕資產(chǎn)工廠”；對大企業(yè)來說，它是驗證新設(shè)計、新結(jié)構(gòu)的一條快速路徑。

回到普通用戶視角，消費(fèi)級3D打印要從“新鮮玩意”變成“大眾家電”，還需要同時跨過三個門檻：一是價格要下得來；二是產(chǎn)品要好用、可靠；三是要有足夠多、足夠好玩的使用場景。

前兩個維度上，行業(yè)已經(jīng)給出了答案：主流機(jī)型價格已經(jīng)滑落到中高端智能手機(jī)區(qū)間，耗材價格也隨規(guī)模效應(yīng)穩(wěn)步下降；以拓竹為代表的新一代品牌，在速度、精度和穩(wěn)定性上逼近工業(yè)級指標(biāo)，在操作體驗上靠近“插電即用”的家電狀態(tài)。

第三個維度——“用來干什么”——則被軟件、社區(qū)與AI一點(diǎn)點(diǎn)撐開。在模型社區(qū)，創(chuàng)作者可以在這里積累粉絲、獲得分成，普通用戶則可以像逛模型商店一樣，搜“小船”、搜“龍蛋”、搜“哪吒”，隨手下載一個模型回家打印。

在內(nèi)容供給之后，AI又把“創(chuàng)作入口”大幅前移。依托MakerLab等工具，用戶可以上傳一張照片，讓算法自動生成燈箱模型或人物雕像，然后直接打印。隨著騰訊混元3D生成模型的接入，即便是零基礎(chǔ)用戶，只要給出一張圖或一段文字描述，就能在幾分鐘內(nèi)生成一個可打印的3D模型。

當(dāng)硬件體驗接近家電、軟件操作接近App、模型社區(qū)像一個取之不盡的“創(chuàng)意倉庫”，AI又在背后持續(xù)降本提效，消費(fèi)級3D打印的門檻在悄然下移。

有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著3D打印機(jī)的產(chǎn)品體驗持續(xù)改善、主流機(jī)型價格已降至中高端智能手機(jī)水平，加上耗材價格下降和模型社區(qū)的繁榮，使得普通消費(fèi)者能夠以較低成本將創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)化為實物，推動需求加速釋放。消費(fèi)級3D打印市場已進(jìn)入“奇點(diǎn)時刻”，市場有望迎來快速爆發(fā)。

產(chǎn)業(yè)觀察：

從華為、大疆、影石到拓竹，深企創(chuàng)業(yè)方法論不斷進(jìn)化。

如果把拓竹放回到深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長鏡頭中，它更像是這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“進(jìn)化鏈”上的最新一環(huán)：2010年前后的華為，代表著中國通信設(shè)備企業(yè)的全球崛起；2015年前后的大疆，把民用無人機(jī)做成了一項“從深圳飛向世界”的新產(chǎn)業(yè)；2020年的影石，在全景相機(jī)和智能影像領(lǐng)域殺出重圍；2025年的拓竹，深圳最低調(diào)的獨(dú)角獸企業(yè)之一，在短短5年時間便做到全球消費(fèi)級3D打印市場第一，刷新“深圳速度”。

拓竹科技線下門店

在深圳市社會科學(xué)院副研究員張國平看來，支撐這種“接力式涌現(xiàn)”的，是深圳在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上形成的三重優(yōu)勢：

一是領(lǐng)先性的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓城市在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)大潮到來之前就完成布局；

二是在全球范圍內(nèi)保持技術(shù)領(lǐng)先的同時，產(chǎn)品又高度貼近C端市場需求，具備“以需求定供給、快速迭代”的能力；

三是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的形成，華為、騰訊、比亞迪、大疆等龍頭企業(yè)在長期發(fā)展中，逐步形成各自的“創(chuàng)業(yè)流派”，對外輸出帶有相似基因和方法論的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。拓竹創(chuàng)始團(tuán)隊來自大疆，“實際就是大疆流派，它的方法論和大疆很像，產(chǎn)品能夠在全球快速做到第一”，也是這種生態(tài)的結(jié)果之一。

在業(yè)內(nèi)人士看來，深圳的科技更“偏硬件、比較重”。這個“重”并非負(fù)擔(dān)，而是一種扎實——意味著從供應(yīng)鏈到工程師體系，都有厚實的基礎(chǔ)，爆發(fā)可能也會更猛?！跋袢A為、比亞迪、大疆等等，他們奠定了一些基礎(chǔ)，我們也是相當(dāng)于站在巨人的肩膀上，然后再進(jìn)一步。”

從通信設(shè)備到無人機(jī)，從新能源汽車到3D打印，深圳一批“重硬件”的企業(yè)，成為中國制造業(yè)向智能化、綠色化、高端化轉(zhuǎn)型的生動樣本。

而從2022年起，南都灣財社先后推出《灣區(qū)新實業(yè)深調(diào)研》《新質(zhì)·中國造》和《灣財薈·灣企向“新”行》等欄目，從關(guān)注實體制造業(yè)到智能制造，再到聚焦科技創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)一線視角解碼新質(zhì)生產(chǎn)力的形成機(jī)制與增長邏輯，探索科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展之道。

南方都市報編委委員、南都灣財社CEO王瑩在調(diào)研座談時表示，深圳這座城市在消費(fèi)電子領(lǐng)域有著顯著的優(yōu)勢，拓竹科技在某種意義上也是一家比較有“深圳特質(zhì)”的公司?！按蠹议_始說3D打印的時候，可能還停留在工業(yè)層面，但在拓竹等深圳企業(yè)的努力下，我們看到3D打印已經(jīng)快速進(jìn)入了消費(fèi)端。而我們今年也希望把目光聚焦到像拓竹這樣，站在新質(zhì)生產(chǎn)力與新消費(fèi)交匯點(diǎn)上的企業(yè)?！?/span>

王瑩表示，不同于以往只做報道的模式，灣財社在調(diào)研中還嘗試?yán)虢鹑跈C(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)資源：有銀行在調(diào)研結(jié)束后，當(dāng)場給予企業(yè)兩千多萬元授信；也有數(shù)字技術(shù)公司與銀行在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)合作機(jī)會。我們希望，媒體在新階段可以做“更多元的事情”——既幫助公眾了解新產(chǎn)業(yè)，也實實在在地為企業(yè)成長鏈接資源。

南都灣財社調(diào)研團(tuán)此次走進(jìn)拓竹科技，觀察深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“新樣本”：它延續(xù)了上一代深企“技術(shù)驅(qū)動+全球視野”的共性——從大疆走出來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，繼續(xù)沿用“先打動最苛刻用戶，再向大眾擴(kuò)散”的邏輯；它又疊加了這一代企業(yè)的新特征——用生態(tài)思維重構(gòu)產(chǎn)品邊界，用AI和社區(qū)重塑用戶關(guān)系，用線下體驗空間把抽象技術(shù)變成具象生活場景。

5年登頂全球第一，“硬件產(chǎn)品+軟件生態(tài)”兩手抓，正是拓竹科技的兩大殺手锏，這也是越來越多的深圳企業(yè)在全球化道路上越走越快、越走越寬的底層邏輯。