1、顛倒甲方與乙方關(guān)系

德國供應(yīng)商一時間應(yīng)該被好奇而好問的中國制造業(yè)，整地摸不著自己的頭腦。

中國買家恨不得前去爭搶德國供應(yīng)商的口袋，翻看各種工業(yè)4.0的解決方案。一邊翻找，一邊心甘情愿地供奉他們是我們的老師。

而德國人只要一開口說點工業(yè)4.0那點事，我們的輿論立刻會眾口一聲地說，“原汁原味的工業(yè)4.0”。德國人也沒有完全搞明白的事情，到我們國家來布道，我們本來大可以交流的心態(tài)學習。德國工程院院士孔翰寧，被稱之為工業(yè)4.0教父。且不說工業(yè)4.0的理論有多重來源，更重要的是，他做為SAP的高官曾經(jīng)在SAP任職二十年。他的背后，一直都有SAP的身影。就這樣，一個披著帶有鮮明供應(yīng)商印記的大袍子布道者，為什么要稱之為“教父”？

在炙手可熱的大背景下，工業(yè)4.0將甲方與乙方的關(guān)系，顛覆成了師徒關(guān)系。供應(yīng)商一夜之間都變成了精神導師。

去年10月份德國巴符州政府的一百多人企業(yè)代表團到中國北京等地巡回推廣。巴符州是德國制造業(yè)的1/3，制造能力很強。但在陳述工業(yè)4.0理念時，一時也是蹩腳無邊。一個傳感器公司在20頁左右的PPT中，頭幾頁都是對工業(yè)4.0的解讀——不乏無知的認識。這是德國專業(yè)技術(shù)人員的失態(tài)。直到后面純技術(shù)環(huán)節(jié)，這位演講者總算回歸了他的技術(shù)理性。

德國的制造很好，但不代表他們每個人都可以來告訴我們怎么做工業(yè)4.0。這是一個對他們同樣生疏的工業(yè)升級。

更可氣的是，還有一些意大利供應(yīng)商也跟著渾水摸魚，帶著幾個早已存在的全自動包裝機、注塑機等，也跑到中國來兜售工業(yè)4.0的解決方案。

德國工業(yè)、德國制造精神都是我們的導師。但我們因工業(yè)4.0而將供應(yīng)商供奉為救星，花冤錢的一定是我們自己。

2、工業(yè)4.0以一種無所不包的大籃子主義，干擾了專業(yè)分工

工業(yè)4.0成為一面萬能的紅十字會旗幟，所有的人都可以膜拜它的濟世意義。然而這一次，它呼喚了無數(shù)心志不同的業(yè)者，聚集在大旗之下，各說各話。過去幾十年中國工業(yè)從來沒有受到這么重視。結(jié)果投資人來了，媒體人來了，專家來了，外國供應(yīng)商來了，還有可怕的工業(yè)4.0成功的案例也來了。

這嚴重地干擾了擾亂了專業(yè)的嚴謹和分工秩序，混淆了各自需要深耕的疆土。大家都在極力地讓自己的專業(yè)能力顯得寬大，以便能罩得住用戶的期望。實際上我們能理解的事情，一定只是一小塊?，F(xiàn)在需要推崇專業(yè)分工，中國工業(yè)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在沒有解決專業(yè)精細的分工要求。

我們各自守住自己的專業(yè)線，做點小事情，做好小事情，中國的制造業(yè)就可以變得更好。

現(xiàn)在中國工業(yè)一家親，全部都是工業(yè)4.0之友。它成為一種可以自由進入陌生國家的護照，似乎擁有它，就使得我們擁有了跳出邊界的能力。

3、工業(yè)4.0的熱浪洶涌，工匠精神更加遙不可及

一直有人在呼喊“工匠精神”，好像中國的工業(yè)搞不好，就是因為我們的工程師缺乏工匠精神。

這是一個淺薄而自私的口號。它把責任推給了別人，推給了一線工程師，而忽略了這是整個社會相互作用的結(jié)果。

工匠精神是工業(yè)之花，它必須生活在溫良肥沃的土壤里。匠藝活動是一種緩慢的積累，因而本身也是特別的脆弱。因為匠藝活動就是以緩慢的學習和長久的習慣為基礎(chǔ)。

而在最近幾十年，現(xiàn)在到處都是能掙快錢的時代，這絕不是產(chǎn)生工匠精神的土壤。工廠老板等不及工程師匠藝精神的開花結(jié)果，社會也等不的工廠匠藝精神的精雕細做。這意味著，工匠精神所需要的癡迷，不再能得到回報。這就摧毀了工匠精神所必須經(jīng)過的煎熬。

而工業(yè)4.0似乎展示了可以點石成金的魔法。似乎只要朝拜全球數(shù)字化工廠，只要用全新的自動化設(shè)備，一切都迎刃而解。遭此下去，工匠精神，將再次不受待見。舶來的機器與設(shè)備，將繼續(xù)摧殘著中國不成氣候的工匠精神——如果說還有的話。

4、人人熱衷于搞示范工程，輕工廠基層

在各地政府的鼓勵下，智能制造的示范工程迫不及待地出爐。而企業(yè)則急于從政府手里扣到錢，進行大戲開演。

說實在的，對于沒有數(shù)字化思維的企業(yè)，把錢給他們，只能讓他們更舒服地死在新的道路上。如果把示范都變成了自動化、機器人升級設(shè)備而無法深刻理解這次數(shù)字技術(shù)革命的根本，就是斷掉了自己走向未來的最后一次機會，就是堵死了升級之路。

工業(yè)4.0大講智能工廠的分層構(gòu)造，卻很少好談?wù)摴S本身的卓越要素。精益制造、成組技術(shù)、DFSS（面向設(shè)計的的六西格瑪）等大量基本管理思維被忽視。

工業(yè)4.0熱衷于談智能產(chǎn)品， 很少談?wù)揃OM（即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料清單）。有著一線工廠實踐經(jīng)驗的人都知道，企業(yè)得BOM者得天下。如何有效管理好BOM，有效管理好流程，是評價一個企業(yè)真正的標準。國際標準、行業(yè)標準、作業(yè)指導書，都需要模型化、流程化和標準化，這才是走向未來升級的跟跟。而知識模型化，才會有數(shù)據(jù)的流動，大數(shù)據(jù)分析才會有了真正的價值。

然而，工業(yè)4.0不談這些。這些笨重的功夫，因此不會出現(xiàn)在示范工程的要求之中。

5、重立刻實施，輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化

工業(yè)4.0神奇的魔力在于，國人過于熱誠地相信，工業(yè)升級的答案，似乎就是在此刻。似乎供應(yīng)商拍拍隨身帶的皮箱子，立馬就可以翻出道具，現(xiàn)場施展魔法。

不能不說，我們的工業(yè)從業(yè)者有些過于輕信了。迫不及待的媒體，沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的批判和嚴謹。

即使受到現(xiàn)場立刻實施的誘惑，嚴謹?shù)牡聡诉€算是持重地提醒德國中小企業(yè)者：工業(yè)4.0至少要10~15年。

至少10～15年。

這是一個成熟企業(yè)家成長所需要的時間，也是產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化所需要的時間。美國對此作了深思熟慮的判斷，為了更好地填補科研與科技生產(chǎn)力之間的鴻溝，美國制造業(yè)真正的國家振興的策略是，實現(xiàn)對科研能力的轉(zhuǎn)化。

美國提出了NNMI國家網(wǎng)絡(luò)制造業(yè)創(chuàng)新（national network manufacturing innovation），從2014年開始，陸陸續(xù)續(xù)地在全國設(shè)立了十五個這樣的制造業(yè)創(chuàng)新中心，核心焦點就是解決科研能力的轉(zhuǎn)化。

美國NNMI設(shè)立的制造業(yè)創(chuàng)新中心，包括數(shù)字化制造，3D打印，混合動力，光電子集成，革命性纖維等，基本都是以大學為主體，拉動企業(yè)、科研院所集體參與，成為極具效率的產(chǎn)學研平臺。

美國是一個典型的實用主義至上的國家。NMI可以說是不多不少地切中了制造業(yè)升級的要害，既沒有德國工業(yè)4.0當下浮夸的喧嘩（這對德國真是個諷刺），也絕非毫無雄壯之志?；A(chǔ)科研能力的轉(zhuǎn)化，是這次升級真正的最大引擎，是CPS世界中最為真實的物理進展。中國制造，真的不能忽略美國這個深挖壕溝的國家戰(zhàn)略。

當時，德國也不光是只有4.0概念。德國也在強調(diào)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)化：Autonomik、It’s OWL就是德國正在悄然推進的國家級戰(zhàn)略項目。

可惜，這些項目都被工業(yè)4.0自身的光環(huán)，遮掩住了。

還好，中國還有工業(yè)強基這樣極具戰(zhàn)略眼光的布局，可惜這些對基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料的關(guān)注，似乎都上不了臺面，被遠遠地耍在后面。工廠的管理者，像那些癡迷于棉花糖的孩子們，眼巴巴地看著遠方來的客人那神奇的轉(zhuǎn)爐，眼睛里充滿著渴望。棉花糖立刻就有，是工業(yè)4.0中最具迷惑力的假象。

6、質(zhì)量作為國情的最大切口不在工業(yè)4.0清單中

當我們把所有的焦點，都集中在工業(yè)4.0神奇的智能產(chǎn)品和智能工廠的時候，我們會忘記生產(chǎn)過程中的一個最為重要的環(huán)節(jié)：質(zhì)量控制。

日本質(zhì)量大師戴明的質(zhì)量控制理論，可不是簡單的質(zhì)量標準問題，它的故事要復雜得多。這使得日本制造，徹底走完了質(zhì)量的全部旅程。日本經(jīng)濟在二戰(zhàn)后的成功，以及同期德國的“經(jīng)濟奇跡”，這兩個經(jīng)濟體已經(jīng)用高質(zhì)量的產(chǎn)品搶占到了利基市場。其中有些產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，如日本的汽車和電子工業(yè)；有的則質(zhì)優(yōu)價昂，比如德國的機械。隨著這些利基市場的擴張，英美企業(yè)的質(zhì)量標準相形見拙。

工業(yè)4.0不可以干擾我們對質(zhì)量的關(guān)注。談?wù)撡|(zhì)量必須成為一種表明身份的工具：和其他人相比，我或者我們工作更主動、更賣力和更積極。

相比戴明的全面質(zhì)量控制理論，不客氣地說，工業(yè)4.0反倒是一種香水有毒的邀請：大學生別有用意地舞會，邀請著那些容易上當?shù)母咧猩?/span>

我們在看到德美全面進行制造業(yè)升級的時候，必須弄清楚自己的路并未有走完。中國制造2025有著自己迥然不同的心事。

7、大筆專項資金被工業(yè)4.0引到另外一條設(shè)備升級的路上

政府為中國的智能制造，配備了1+X專項配套資金。每一個體量夠大的種子選手，都躍躍欲試地急于從政府手中拿走這些大筆的資金。而這些資金如此進入企業(yè)的方式，則需要大加考量。工業(yè)4.0最容易掉進去的坑，就是“設(shè)備升級陷阱”。

我們對技術(shù)做了太多的錯誤的解讀和求助。這里面既有別用深意的誤導，也有來自對政府專項資金的渴望。機器換人，就是這是追求全自動化工廠的一個邏輯上的必然延續(xù)，對中國卻不免是個大坑。且不說，這些工業(yè)機器人最為豐厚的利潤，都拱手讓給日本、德國、瑞典等機器人強國。重要的是，產(chǎn)能過剩，是機器換人根本無法解決的問題；另外一個問題，則是具有災(zāi)難性的社會影響。這些被機器人替代掉的工人去了哪里？我們是在用解決一個問題的方式，來制造另外一個麻煩嗎？

我們需要回到這次工業(yè)升級的起點來看，中國制造2025的目標，與工業(yè)4.0的問題不一樣，不能用工業(yè)4.0的設(shè)備升級思路，來引導政府資金的支配。

8、人才的培養(yǎng)被漠視

德國工業(yè)從來沒有忽視人才的培養(yǎng)。在德國工業(yè)4.0白皮書中，鄭重其事地推薦了人才教育作為根基。德國頗為精巧地設(shè)計了學院立方體Academic Cube的概念，就是為了強調(diào)人才教育的高校、企業(yè)、政府的聯(lián)動，成為這次推動工業(yè)4.0發(fā)展的根本力量。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，新型人才的培養(yǎng)被同樣寄予厚望。除了傳統(tǒng)的機械、電氣工程技能，需要全新的跨學科的技術(shù)、分析和領(lǐng)導人才。GE特別強了下一代工程學、數(shù)據(jù)科學家、用戶界面專家等適應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工作崗位，需要制定專屬的教育計劃，來培養(yǎng)“數(shù)據(jù)人才”。所有的知識基礎(chǔ)，就需要從上游的教育系統(tǒng)抓起。

我們的從業(yè)者、媒體或是解讀者，會漫不經(jīng)心地抹掉這段記錄。實際上，在德國工業(yè)4.0整個戰(zhàn)略中，教育部一直深駐其中。

德國人說了做了，我們卻似乎沒有看到。將此歸結(jié)到“工業(yè)4.0十宗罪”似乎有失公允。然而，當工業(yè)4.0由于其過于耀眼的技術(shù)光芒，而使得人才培養(yǎng)的話題被邊緣化。我們也難免不得不做次怨婦，一并嗔怪。

9、全民患上過度解讀癥

在這樣一個充滿渴望的年代，任何人如果不能評論工業(yè)4.0，似乎就是一個落伍于時代的受害者。于是每人都不得不擔心自己是否缺少維生素。大家都口中念念有詞CPS，揮舞著工業(yè)4.0的鈣片盒，好像大口嚼著善存片，就解決了自己的鈣量不足的問題。

全民都患有解讀焦慮癥，神奇地解決方案滿天飛；然后就是實施過程中的你追我趕的搶跑癥。

這很容易將強國之路，以工業(yè)4.0的名義，變成概念堆砌之路、采購之路，把大把的資金用于扶持國外制造業(yè)的繁榮。解讀過度，為此開出來的藥房，難免就像是杜冷丁，短期止痛太管用了，但畢竟容易中毒上癮。

美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了一個全民參與的好路子。那就是鼓勵企業(yè)間發(fā)展TestBed測試床，逐步推進工廠內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。 這是一個非常好的局部創(chuàng)新從而推進全局發(fā)展的很好的實踐方法。 我們不需要扯著嗓子拔高，我們需要蹲下來扎深——深扎下去那種憋得滿臉通紅的樣子，不解讀也罷。

10、工業(yè)技術(shù)體系的節(jié)奏再次被打亂

如果沒有工業(yè)4.0突然橫刀插入，我們或許會選擇遵從日本制造、德國制造的早期發(fā)展之路，從質(zhì)量入手，一邊打磨我們的產(chǎn)品，一邊磨練我們的的工業(yè)從業(yè)者，過渡到一個強大的制造業(yè)。

然而工業(yè)4.0所代表的全球資源配置，打亂了這個節(jié)奏。數(shù)字化技術(shù)解構(gòu)一切，全球工業(yè)的各個末梢和枝節(jié)，都需要思度如何進入有系統(tǒng)、有分工的生態(tài)體系。

中國擁有全世界最完整的工業(yè)分類。然而我們并沒有將這些技術(shù)分類，轉(zhuǎn)化成一個可以連通、可以數(shù)字化連接的生態(tài)體系。它們過于脆弱，以至于絕大部分都處在價值鏈的最遠端。

一個值得思考的問題是，工業(yè)4.0對于離散制造業(yè)的解讀頗具章法，然而對于流程制造業(yè)則乏力得多，這是它先天性的一個缺陷。另外，它對于設(shè)備健康維護和資產(chǎn)管理這些話題，都具有諸多不足。這些缺陷，都需要我們予以冷靜地處理。

我們尚未來得及梳理和連接中國的工業(yè)技術(shù)體系，而工業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的生態(tài)格局。此刻，我們需要安靜下來，思考我們自己的工業(yè)之路。如果質(zhì)量是必經(jīng)之路，如果精益思想是必修之課，那意味著德日早期路線，就是當下必須攀登的大山，不可逾越，此處絕無彎道超車的妄念。而數(shù)字技術(shù)又是如何跟相容前行，則需要我們做一深度的考量。

后記：工業(yè)4.0對我們最大的干擾之一，就是技術(shù)與設(shè)備升級再次壓制了管理思維。這干擾了我們正常的思考。我們略顯緊張地判斷局勢，有時難免會以為這是一場單純的技術(shù)革命，而忽視了其下面的數(shù)字思維。我們需要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，認清數(shù)字制造的本質(zhì)核心，而不是被工業(yè)4.0的工廠、技術(shù)和設(shè)備所迷惑。

筆者不是反對工業(yè)4.0。恰好相反，也十分推崇工業(yè)4.0的本質(zhì)，并且潛心研究其中諸多要素。只是提醒業(yè)內(nèi)需要冷靜吹掉喧囂，不能忘記根基。否則，工業(yè)4.0就可能成為一個有罪的概念。設(shè)想一下，中國制造在2025的時候，滿地景象是什么？一大堆遍地開花的全自動化工廠，一大堆深具生產(chǎn)潛能卻怠速等待訂單的機器人生產(chǎn)線。然后，這些設(shè)備本身，也在無聊地等在著自身的升級。是的，它們之間會通訊，會對話，不過它們之間群聊的或許是，即將被肢解、被報廢、被換代的主題。