一味地趕在技術(shù)之前去大規(guī)模的創(chuàng)造一些不合時宜的內(nèi)容，對于很多公司來說并不是一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

在“噼里啪啦”地介紹一通后，

“等會，我去叫一下老板?！?/span>

睡在一個射擊坑中的楊濤睡眼惺忪地爬起來。

這是我們?nèi)サ牡谝患夷暇￢R體驗店，整潔敞亮的幾十平空間內(nèi)，除了員工和我，空無一人。

樓上過道邊上的又一家體驗區(qū)，一對小情侶坐在沙發(fā)上頗為興奮地玩著索尼PSVR。

相距幾百米的繁華商場，拐角處的VR體驗店內(nèi)，一個黑衣小哥坐在柜臺前打著王者榮耀。

幾十公里外的另一家體驗店，空空蕩蕩的店內(nèi)甚至連店員都找不到。

一下午的VR線下體驗店走訪，結(jié)果也是意料之中。

臨走的時候，看著那些受到“冷落”的機械設(shè)備，鎂客君問了楊濤一個問題：“如果再給你一次機會，還會選擇做VR體驗店嗎？”

楊濤突然走神，隨后搖了搖頭。

VR線下體驗已經(jīng)是個老生常談的話題了，現(xiàn)實情況比我們預(yù)想中的還要糟糕，僅僅依靠周末幾個關(guān)鍵時間段的流量，想借助VR娛樂賺錢是越來越難。

過于追求娛樂的國內(nèi)市場其實步履維艱

無論是國內(nèi)還是國外，對于普通消費者來說，娛樂性的內(nèi)容自然是大家最為關(guān)注的點。但是說到線下體驗店，可能是中西方客廳文化的差異，國外這種商場內(nèi)的線下體驗店少之又少，其中最著名的也只有大型的VR主題公園TheVoid。

從國內(nèi)鋪天蓋地的線下體驗店“興起”開始，感受到我們似乎過分熱切于對VR或者AR娛樂化需求的挖掘。

當(dāng)然毋庸多說，國外也有非常多的游戲和視頻團(tuán)隊，但是相比較國內(nèi)這種大范圍高密集度的VR娛樂體驗，以及為娛樂打造的各種“質(zhì)量不過關(guān)”的硬件和內(nèi)容，他們將更多的關(guān)注點放在了技術(shù)研發(fā)或者是工具屬性的應(yīng)用挖掘上。

娛樂是技術(shù)重要的推動因素，但是過于追求娛樂卻反而為這種普及化增加了障礙。尤其是當(dāng)技術(shù)還在蹣跚學(xué)步的時候，大家卻是一窩蜂地跑去做娛樂應(yīng)用，忽視了或許技術(shù)還承受不起這些加諸于之上的娛樂屬性。

比如淘寶上劣質(zhì)的頭顯，以及一些不達(dá)標(biāo)的VR視頻內(nèi)容，很容易給消費者形成非常糟糕的第一印象。而且對于大部分已經(jīng)知道VR的人來說，如果一直沒有更好更新鮮的內(nèi)容跟進(jìn)，VR會是一種非常雞肋的硬件體驗。

再以VR體驗為例，由于兒童群體比較多，所以最受歡迎復(fù)玩率最高的往往是那些簡單操作的游戲，比如《水果忍者》、《滑雪比賽》。所以即使有大制作的VR游戲，可能投入了大量成本，但是最終的收益效率很低，用戶不買賬，也不愿意去重復(fù)的體驗。

其實這也反映出VR或者AR技術(shù)發(fā)展所面臨的一個尷尬狀況：娛樂推動普及，但是硬件技術(shù)又缺乏娛樂所必備的關(guān)鍵要素。

論國內(nèi)外大佬砸錢與自力更生

不僅僅是一些初創(chuàng)企業(yè)，國內(nèi)的巨頭對待VR和AR技術(shù)也是天壤之別。

國外不少科技巨頭選擇沉下心來深耕技術(shù)，蘋果在WWDC上推出了AR開發(fā)平臺ARkit，這個工具是圍繞蘋果既有的生態(tài)所打造的，微軟的HoloLens硬件一直是AR頭顯界的翹楚，谷歌從硬件、內(nèi)容到平臺都有自己的規(guī)劃打算，F(xiàn)acebook在收購Oculus之后，慢慢其研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)化，自己也組建了專門技術(shù)研發(fā)隊伍。

對比之下，國內(nèi)的BAT的目標(biāo)倒是非常統(tǒng)一：砸錢，大量的投資國外既有的VR技術(shù)企業(yè)，先占一塊地后，很少去想到“自力更生”。

數(shù)據(jù)顯示，去年全年，全球在AR／VR領(lǐng)域投資12億美元，而今年風(fēng)投公司第一季度的投資就達(dá)到17億美元。這其中近10億美元來自于中國。

當(dāng)然國外的大佬們肯定也樂意投資各種有潛力的公司，但是砸錢的同時他們愿意自己組織研發(fā)團(tuán)隊深耕技術(shù)的研發(fā)，而且這些大公司會在每年將自己的部分成果曝光，作為風(fēng)向標(biāo)引導(dǎo)行業(yè)的走向。

所以，如果用一句話來概括的話：“國內(nèi)大佬愛砸錢，國外大佬則喜歡自己上手?！?/span>

國內(nèi)大公司想要坐收漁翁之利，既反映的是技術(shù)水平的不足，其次也暗示他們并沒有準(zhǔn)備好投入大量的人力物力在這樣一個正在成長的新興領(lǐng)域內(nèi)，旗下平臺能夠自給的還是大量的娛樂內(nèi)容。

無論是小公司選擇VR創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點還是大公司的態(tài)度，這些都可以看出國內(nèi)外對于VR／AR技術(shù)的定位存在很大的不同。

正如此前鎂客君采訪的微軟加速器駐企CEO羅斌所說，“從目前VR／AR的軟硬件和技術(shù)水平來看，它似乎更應(yīng)該被看做一個工具，或是特殊領(lǐng)域（如危險環(huán)境的設(shè)備檢修等）的研究教具，但咱們國內(nèi)更多的把技術(shù)當(dāng)成了一個娛樂的玩具，像VR游戲、VR視頻、AR搶紅包等等?！?/span>

被資本和市場裹挾下的盲目

而國內(nèi)外對于VR／AR技術(shù)定位的區(qū)別，有很大一部分原因在于資本。

某個做VR內(nèi)容的業(yè)內(nèi)人士曾吐槽，國內(nèi)的VR／AR更像是資本把控的一場泡沫，它不是對內(nèi)容負(fù)責(zé)的。而國外的VR／AR更多的是對技術(shù)和內(nèi)容高度負(fù)責(zé)任，所以當(dāng)我們正在玩資本泡沫的時候，美國人、歐洲人在非常專注的研究如何用VR更好地表達(dá)內(nèi)容。

也就是說，在一些人看來，即使同樣是做VR娛樂性的內(nèi)容，國內(nèi)也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外。事實是，即使是國內(nèi)的資本，其實大部分也都在“扶持”國外的那些VR公司。

所以國內(nèi)很多初創(chuàng)企業(yè)對于VR／AR技術(shù)的態(tài)度就是，“資本準(zhǔn)備好了我們就去做?！?/span>

做VR教育的小熊尼奧創(chuàng)始人熊劍明表示，“最開始的時候很多人看到AR早教產(chǎn)品這個東西很好賣，資本也表示這個比較火，你來做吧！等真正投入之后發(fā)現(xiàn)其實都是坑?！币訟R教育娛樂產(chǎn)品來說，生產(chǎn)、倉儲、物流、渠道等各方面的壓力會讓很多公司喘不過氣。

這也是為什么國內(nèi)市場上會有如此多的劣質(zhì)的娛樂內(nèi)容的存在，被盲目的市場風(fēng)向裹挾下，很多人都不清楚自己做VR或者AR到底是為了什么？

相比較之下，國外很多公司冷靜很多，谷歌在早期的系統(tǒng)完善后才一步步布局內(nèi)容，而且他們非常側(cè)重于VR在一些非娛樂領(lǐng)域的應(yīng)用，比如教育，而蘋果今年才準(zhǔn)備好推出ARkit工具。也就是說，他們都是完全準(zhǔn)備好才去做。

而這兩種不同的資本環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)心理很大程度上導(dǎo)致了這種局面：對于AR／VR技術(shù)工具屬性和娛樂屬性的不同側(cè)重點，國內(nèi)很多VR團(tuán)隊被市場推著一窩蜂地去關(guān)注娛樂應(yīng)用，國外會更多專注于工具類應(yīng)用的挖掘。

以微軟的HoloLens為例，雖然其娛樂應(yīng)用的時候未到，但是在一些工業(yè)生產(chǎn)工具上，它可以找到合適的切入點。

要娛樂還是工具屬性？具體問題具體分析

確實，推動新技術(shù)快速發(fā)展的第一動力是娛樂。但是在當(dāng)前的硬件技術(shù)、分辨率、延時等因素的限制下，娛樂的樂趣性大打折扣。

所以羅斌提出了一個觀點：“既然如此，我們在努力提高軟硬件和技術(shù)的同時，為什么不把更多精力放在它的工具屬性的開發(fā)上？比如像VR教育、VR培訓(xùn)等，相較而言，它們也更符合工具性。”

據(jù)國外調(diào)查機構(gòu)ABIResearch發(fā)布最新的報告，雖然整體普及率發(fā)展緩緩，但特定市場正在快速采用AR。在制造業(yè)中，有超過40％的受訪者表示他們正在采用智能眼鏡，只有4％的受訪者表示沒有興趣最終采用智能眼鏡。和ABIResearch此前的預(yù)測差不多，報告顯示制造業(yè)在2021年將占據(jù)AR市場的近20％。

所以對于國內(nèi)現(xiàn)階段的VR發(fā)展，或許可以將部分眼光轉(zhuǎn)移到VR／AR技術(shù)的工具屬性應(yīng)用上，一味地趕在技術(shù)之前去大規(guī)模的創(chuàng)造一些不合時宜的內(nèi)容，對于很多公司來說并不是一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

而且做VR教育工具的熊劍明也提到，“商業(yè)化的工具類應(yīng)用，其實對技術(shù)的快速迭代的需求性不是最高，它追求的是穩(wěn)定性?！?br style="padding: 0px; margin: 0px;"/>

當(dāng)然，我們從未否定在未來的消費應(yīng)用中娛樂必然是占據(jù)大頭，做娛樂內(nèi)容的話，如果想要在這個行業(yè)長期生存發(fā)展下去，需要明確什么樣的內(nèi)容是最貼合現(xiàn)階段的硬件體驗的，比如線下體驗店里最火的游戲居然是《水果忍者》。

而做工具類行業(yè)應(yīng)用的公司，其實大部分都已經(jīng)找到和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點，正如我們此前報道的亮亮視野，這家AR硬件公司將視野瞄準(zhǔn)了安防、工業(yè)以及醫(yī)療上，在幾年的默默發(fā)展中，如今也算是比較成功的AR創(chuàng)企。

其實無論是AR／VR的娛樂屬性還是工具屬性，這兩者之間并沒有什么沖突點，最關(guān)鍵的是在合適的時間找到合適的點。

而對于很多公司來說，也要有自己明確的發(fā)展規(guī)劃，不要盲目的被資本或者夸大的市場牽著鼻子走。

國外的投資機構(gòu)BorealisVentures的主管杰西·戴維特（JesseDevitt）曾經(jīng)說過，“不要再向我展示龍了，通過VR你可以制作出一條很漂亮的龍，當(dāng)你第一次見到它時會覺得非?？帷５搅说?0條龍時，它就變得很老套了，倒不如向我展示一些在AR／VR里有用的東西?！?/span>

總結(jié)

當(dāng)初扎克伯格買下Oculus的時候，在其Facebook主頁上寫到：想象一下，坐在場邊的座位上享受觀看比賽，坐在有來自世界各地的老師和學(xué)生的教室里學(xué)習(xí)，或者和醫(yī)生面對面咨詢，這只需要在你家里安裝這樣一臺設(shè)備。

很多行業(yè)內(nèi)人士也堅信，VR／AR在未來將成為下一代計算機的UI（用戶界面），所以在技術(shù)還跟不上娛樂發(fā)展的同時，國內(nèi)那些一股腦地追求VR娛樂體驗的不妨停下來思考一下，是不是將技術(shù)應(yīng)用到商業(yè)化的工具應(yīng)用中，或許可以打開一扇新世界的大門。